毛竹，西南财经大学管理学博士，现为成都大学商学院讲师。主要研究方向为组织行为学、领导力、创业创新等。

创新对于国家经济和社会发展很重要，对于企业来说，更是其持续发展和基业长青的根本所在。首先，本书以认知评价理论和资源保存理论为基础，遵循“员工认知评价—应对策略选择—行为结果”这一思路，在个体层面分析了个体对工作不安全感的认知差异是如何引发员工进行情绪劳动策略的选择，进而导致员工创新行为的过程机制。其次，本书遵循“团队输入—团队过程—团队输出”这一思路，探讨了团队层面的工作不安全感对团队创新的影响机制和边界条件。最后，本书通过两个相互补充的子研究，深入地探讨了工作不安全感对创新的影响机制，并完善了工作不安全感影响创新的作用边界，对管理实践者探索不确定情景下的组织创新具有启发意义。

1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究问题的提出
1.3 研究思路与整体理论框架
1.4 研究方法和技术路线
1.5 研究的理论意义与实践意义
1.6 结构和内容安排
2 文献综述
2.1 工作不安全感
2.2 创新
2.3 情绪劳动
2.4 组织支持感
2.5 团队反思
2.6 团队情绪氛围
2.7 知识异质性
3 理论基础
3.1 认知评价理论
3.2 资源保存理论
3.3 团队 IPO 理论
3.4 积极情绪扩展 - 建构理论
4 研究一：工作不安全感与员工创新行为
4.1 问题的提出
4.2 理论基础与研究假设
4.3 研究方法
4.4 数据分析与结果
4.5 研究结论与讨论
5 研究二：工作不安全感与团队创新
5.1 问题的提出
5.2 理论基础与研究假设
5.3 研究方法
5.4 数据分析与结果
5.5 研究结论与讨论
6 研究结论与未来研究方向
6.1 研究结论
6.2 研究的理论贡献和实践意义
6.3 研究的局限及未来发展方向
参考文献
附录 1：研究一调查问卷
附录 2：研究二调查问卷