本书首先从外部信息渠道出发，探究不同的董事网络位置对企业并购决策造成何种影响，董事网络又会如何影响企业并购绩效？当企业信息环境越差时，董事网络位置与并购的关系又会发生如何变化？其次，针对董事先前并购经验这一特殊内部信息，董事并购经验是否能使现有企业出现更多与实施并购战略决策相关的管理程序，增加现有企业做出下一个并购决策的可能性？进一步地，董事并购经验的质量有好有差，可能给企业带来的是价值创造，也可能带来的是价值毁损，那么董事过去的并购经验质量对目前企业的并购绩效会产生何种效应？当企业面临不同的信息环境时，董事并购经验与并购决策、董事并购经验质量与目前企业并购绩效之间的关系发生何种变化？最后，考虑到企业获取外部信息之后需要有经验的董事对其进行吸收和消化，而董事并购经验这一类内部信息也需要外部信息的补充与完善，这两个信息来源并非独立发挥效应。那么董事网络位置与董事并购经验对并购决策会起到何种交互效应？是替代效应还是互补效应？董事网络位置与董事并购经验质量的交互对并购绩效又会产生何种影响？