《点评成功：管理案例策划与点评》内容包括古今中外、东西南北都需要管理——从长城、金字塔说起、合法、合理、合情，个个都要——老板跑了以后、久盛不衰的奥秘——松下集团经营探秘、德、信、新、和，创奇星辉煌——奇星药业“以德治厂”创辉煌、为谋而预——粤南汽车厂公路卧铺客车生产计划的市场分析、预之为计，须要精细——三江汽配厂“八五”期间三滤器产品发展战略设计。

    同时，汽配市场的竞争也出现了一些新特点，主要是以下几个方面的变化。
    （1）在竞争形式上，由单个企业与企业之间的竞争转向集团与集团之间的竞争。在市场的发展进程中，企业之间实行各种形式的联合，正成为我国经济发展的必然趋势。其目的就是形成强大的实力，以适应市场的竞争需要；使各单个企业在互惠互利的基础上，能保证有销售的市场，达到共同的发展。
    （2）在竞争范围中，由单一的配套或维修市场转向配套与维修两个市场。从1989年以来，汽车配件出现疲软状况后，绝大部分企业已采取主机配套与社会维修并重的经营方针。即在继续占领广阔的维修市场的同时，积极主动地搞好与主机配套的工作。而相对来说，维修市场潜力更大，基本上不受国家宏观控制的影响，尤其在汽车更新速度放慢的情况下，需要的维修配件更多。因此开拓维修市场很有必要。
    （3）在经营方针上，由分散型经营转向集中型经营；在经营品种上，由综合多品种转向专业型系列化；在经营渠道上，由过去惟一靠主渠道转向不同层次的多渠道。
    （4）部分主机厂和军工企业转向生产汽车配件，给汽配市场增添了活力，又带来了冲击力。
    （5）各种集团、行政性的经营公司以及主机厂，为维护本集团、本地区的自身利益，采取种种保护政策，这对集团和地区之外的想占领更多市场的汽配行业无疑是不利的。
    面对汽车工业发展的趋势、汽配市场的销售趋势和竞争趋势，如何强化企业竞争意识，提高应变能力，掌握良机，并以市场导向调节产品结构，生产适销对路且质高价廉的产品，进一步以优良的服务开拓广阔的市场，将成为汽配行业中值得重视的问题。

引子 古今中外、东西南北都需要管理——从长城、金字塔说起
案例1 合法、合理、合情，个个都要——老板跑了以后
案例2 久盛不衰的奥秘——松下集团经营探秘
案例3 德、信、新、和，创奇星辉煌——奇星药业“以德治厂”创辉煌
案例4 为谋而预——粤南汽车厂公路卧铺客车生产计划的市场分析
案例5 预之为计，须要精细——三江汽配厂“八五”期间三滤器产品发展战略设计
案例6 外争竞争优势。内修企业制度——华工研究所实验工厂中长期经营战略
案例7 大市场。大服务——绍兴县纺织产业发展战略实施策略
案例8 一个小镇的五家上市公司——解读杨汛桥现象
案例9 决不为了短期利益而出卖未来——西门子公司的中国市场战略
案例10 名牌、个性、亲情化——杭州“解百”商场成功经营家电的秘诀
案例11 追求年轻人的心——华胜公司品牌差异化方略
案例12 借势中提升品牌和效益——农夫山泉公司的体育营销
案例13 管理要以人为本——德力西集团的人本管理
案例14 水到渠自成——杭州市商业银行的企业文化建设
案例15 管理犹如盛水的杯。组织却似杯中的水——浙江华荣实业股份有限公司组织结构设计