张增先

飞马牧场创始人，迭代力创新理论创始人，迭代创新教育专家，连续创业者，企业战略、品牌运营、营销传播专家。

自成一派的职业人生设计师，坚持“让每一位个体都能做美的自己”的理念。累计为十万余人指导完成了人生设计，为数十家企业指导完成了战略创新。受聘担任上海交通大学等十余所高校的特聘导师。

王定标

飞马牧场创始合伙人，迭代力理论奠基人，股权投融资专家，拥有20余年投融资经验，被称为风险投资界的“周伯通”、洞悉商业底层逻辑的“孙行者”。

互联网连续成功创业者，创办大旗网（China BBS）、好耶网、迪岸传媒等，拥有丰富的商业模式创新设计经验，投资辅导十余家上市企业。

潘永焕

飞马牧场创始合伙人，资深商业创新设计专家，创新设计在中国的布道者。致力于用创新帮助中国企业实现战略转型及产品、服务的创新突破。

曾供职于甲骨文、思科、康柏等世界500强企业，同时也是互联网行业连续创业者，累积近20年战略管理、产品设计及营销管理经验。

我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。

什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。

在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战，本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。

后记

对有的人来说，这是个最坏的时代，时代的车轮越跑越快，快得令人发慌，令人心生焦虑，令人深陷恐惧。

新技术不断涌现，但新技术的应用到底将带来怎样的影响，却充满了未知，未知令人发慌；新人类（二次元）、新需求、新热点、新潮流不断切换，不期而遇的变化让企业经营者为企业能否持续健康地活下去心生焦虑；产业变革、行业颠覆、跨界融合、平台革命，身处竞争一线的企业家发现，借原有的经验已经看不清市场、看不见对手、看不透未来，种种不确定性，难免令人心生恐惧，害怕保不住现有的优势，担心守不住既有的市场，畏惧无法预测的变革力量。

而对有的人来说，这是最好的时代。时代的快速变化催生出无数令人心动的新机会，如一条条刚刚铺就的全新赛道，正张开双臂欢迎勇敢的奔跑者。

变化令人不安，机会让人心动，但把握机会的过程却让无数人饱受煎熬，深陷成功陷阱而无法自拔。

他们中，有的激情澎湃地开始创业，在产品推出市场后乏人问津，用尽全力做市场策略、营销推广，却始终难有起色，最终耗尽了资金，尝尽人间冷暖。有的成功融资，开始自信满满地扩张市场，一通“烧钱”模式下来，却发现企业规模小的时候公司很赚钱，扩张之后陷入了盈利恐慌，投资人开始追要回报，竞争对手又在步步紧逼，下一轮融资希望渺茫，在付出一通战略突破的努力却没有扭转颓势之后，原本满腔激情的团队身心疲惫，一段坚守后各自离散，曾经看好的项目最终令人扼腕叹息。还有的为了保住既有优势，用进攻的办法解决防守问题，于是，做“互联网+”，启动新产品、新项目，投入巨额资金，但这一做法不仅没有带来新的利润，还使企业的传统优势丧失殆尽……

都说成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不同。成功企业的相似之处是都能坚守商业的本质逻辑和自身的核心优势，耐得住诱惑，经得住寂寞。今天我们谈起华为都会肃然起敬，殊不知在房地产利润爆棚的时候，华为坚守通信领域，持续投入研发资金；在实体企业纷纷转型追求通过投资获取高额收益的时候，华为在不断迭代企业的内部管理；当互联网红利不断制造企业神话的时候，华为在以农耕精神开拓世界市场。而反思失败，企业家精神的缺失正是我们最缺乏的成功基因。

今天，企业的失败无非以下原因。

战略管理缺失：企业都有战略，但绝大多数企业缺乏战略管理，要么战略不够具象难以落地，未能形成有竞争力的商业模式和可执行的商业计划，要么战略没能及时迭代、与时俱进，拿着旧地图，指挥新战斗。

管理效率低下：无数企业家花大把的时间考虑市场策略、产品战略、人才战略，找融资渠道，在企业内部救火，却没花时间好好思考企业和员工的关系，最后落入引进人才却形成不了团队战斗力，员工天天加班却未见提升执行力的境地。

企业的战略管理和执行管理是成功的基石，没有这两个根基，再丰富的大咖经验、再伟大的管理理论、再有能量的管理智慧，都难以在企业内产生真实的价值，一如病入膏肓的人吃补药，无法产生药效。

在一切都变得越来越快的今天，企业家群体也弥漫着急躁的情绪，很多人都希望找到一份秘籍，能一夜之间成功。于是，有的人想尽办法进高端圈子，挤出时间听大咖传经授道，花大价钱读MBA课程学习成功的商业案例。但没有谁的成功是别人教出来的，哪怕教的人极负盛名。

正因为看多了企业家的困惑，看到了企业家的急躁，看见了企业病急乱投医的急切——这些状态，有些我们早就经历过，让我们反思了很多年——于是，我们才将自身对商业实践的研究总结写成这本书，希望帮助奋斗在竞争一线的勇敢者保持战略定力，培养迭代能力，赢得资本加持，在创新经济的商业浪潮中抓住商机，迭代成功。