丹·罗伯茨
丹·罗伯茨是Ouellette & Associates咨询公司的CEO和总裁，被认为是CIO领域中*会交际的思想领袖之一。他每年都会与全球100多位CIO和IT领导团队会面，他也热衷于将各位CIO聚集在一起，让大家从彼此的经验中学习和受益。

布莱恩·沃森
布莱恩·沃森在巴克内尔大学获得学士学位，在西北大学Medill新闻学院获得硕士学位。他是一位专注于IT领导者及其组织的作家、分析师和顾问，目前在商业和技术战略咨询公司Metis Strategy担任CIO和网络联席总监。

　　要想成为一名出色的CIO并非易事，书中的九位CIO的从业故事也可谓跌宕起伏，他们有的是在不停变换工作岗位，最终才在CIO职位上实现自我价值；有的是在不断转换工作领域，在完全不同的职业环境中挑战CIO的工作；有的则是辗转于不同公司之间，面临着CIO改革与创新的重大抉择……
　　但正是这些蜿蜒曲折的职业道路带他们通向了精彩耀眼的璀璨人生。他们用自己丰富的人生经历告诉有志在CIO领域发展的人们，要想成为一名杰出的CIO，你要具有以下特质：
　　敢于孤注一掷，不怕承担风险；
　　极具号召力，对自己能力和经验有十足把握；
　　重视员工，明白员工给公司带来的价值；
　　雷厉风行，果断做出有利于公司发展的决定；
　　以结果为导向，专注改善公司现况。

　　★我喜欢读这本书，它真实、有洞察力，是一本提升领导力的好书。在当今前瞻性的公司中，CIO为职责涉及公司运营的方方面面，除了跨界的挑战之外，CIO还要在诸如业务、人力、流程和技术等环节上进行把控。该书中的每一则关于CIO的故事都提供了相应的解决方案及成功案例，可以说在某些复杂的技术和业务交叉环境下，领导力至关重要。这些实用且严肃的案例是CIO们经常会遇到的，并且可以给予他们一些启发。这本书不仅有助于我们选择适合自己的工作方式，还可帮助我们验证所选择的创造性的商业价值路径能否可持续发展，以及我们的奋斗路径能否成功。
　　——罗兰·帕克 耐克公司前CIO
　　
　　★无论从事什么行业，CIO的工作都变得越来越艰难且更具挑战性。在这本书中，我们有幸读到CIO精英们的故事，看到他们不仅要面临各种各样的难题与挑战，还要不惧风险勇于创新。他们用到的这些创新方法着实令人兴奋，因为这些方法完全打破了他们原有的职业禁圈。如果你是一位CIO，读一下这本书吧，这是一本激励你前行、挑战你固有思维方式的好书。
　　——大卫·米勒 阿肯色大学医学院副校长兼CIO
　　
　　★该书受到诸多读者的好评，书中所阐述的真知灼见在很多行业都可借鉴。这些经验通过鲜活的故事娠属道来，令人难忘、影响深远，其中体现的建议也具有很强的可操作性。
　　——詹姆斯·斯旺森 孟山都公司CIO
　　
　　★该书将CIO的真实事迹通过故事的形式星现出来，易于被读者理解与接受。在读了这些故事后，读者能够真实地感受到他们的做事风格与做事原则。有时，这些CIO的事迹就像一面镜子，不仅能够让我们看到自己的过往，还能让我们学到当今世界CIO的网络优化准则—把人和领导力放在**位，真正从业务角度去思考问题，从收入、成本和维护客户的角度去驱动业务转型升级。
　　——迈克·焦亚 沛齐公司产品管理与研发部高级副总裁兼CIO

本书讲述了世界顶级CIO 们在工作中的处事方式，对有志于成为CIO 的人都会有所启发。
成为优秀的CIO 都需要经历一个砥砺前行的自我修炼过程，根据国内企业对IT 的定位与CIO 的自身能力，CIO 可分为四个层次。
第一个层次，IT 支撑者。IT 支撑者是企业IT 方面的负责人，主要职责就是提供技术支持，保障硬件及应用软件系统的顺利运营。这个层次的CIO 是IT 技术专家，应该具备相当扎实的信息技术知识，全面掌握IT 技术发展，不断了解技术的新动态和发展方向，能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。
第二个层次，IT 管理者。IT 管理者负责企业的信息化项目的推进工作，是企业IT 方面的技术权威，能推进各类信息化项目，但只懂IT 不懂管理。这个层次的CIO 虽然是IT 管理者，但仍然是保障业务的岗位，所以要想进一步发展，就必须精通业务。阻碍CIO 前进的原因之一是CIO 缺乏沟通艺术，要学会与团队沟通、与厂商沟通、与公司各部门同事沟通，要获得广泛人群的支持和帮助，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。
第三个层次，IT 领导者。IT 领导者很清楚公司战略、业务目标、商业模式，负责推进企业信息化项目、改进企业管理，优化流程，在企业中具有一定的地位，参与部分决策。这个层次的CIO 是IT 领导者，既懂技术又懂管理，也熟悉公司业务，一般为部门领导或者总经理助理。IT 领导者要想取得进一步发展，就要不断提高战略能力，熟悉企业文化，这样才能带领团队以技术支持企业业务持续发展。
第四个层次，IT 创新者。IT 创新者能够将技术与业务融合，为企业提出创新的建议，实践创新的商业模式。这类企业对管理要求很高，信息化在企业的经营管理中发挥着非常重要的支撑作用，同时，这类的企业信息化投入很高，整体水平已经上升到一定高度。这一层次的CIO 已是企业核心领导成员，参与企业重大经营决策，但还需要多多培养商业思维、创新能力。
现在企业都在推进数字化转型，也赋予了CIO 重要的使命。CIO 从为企业提高效率，为企业发展提供技术支持，向战略家、创新者转变，逐步帮企业打造核心竞争力。
企业面对的市场形势在不断变化，CIO 掌舵的IT 部也需要不断适应变化。IT管理如逆水行舟，不进则退，IT 管理者要不断地学习和提高。
本书囊括了众多世界顶级CIO 们的职场经验，相信读者通过借鉴其实战案例，必定可以受益匪浅。
杨彦武
78CIO App 创始人

第1 章 宝洁公司CIO：极具前瞻性的菲利普·帕萨利尼 / 001
“任何技术都是‘商品’，除非我们找到一种行之有效的、与之匹配的具体的商业价值。”
第2 章 美国雷神公司CIO：火箭专家丽贝卡·罗兹 / 017
“始终保持初心对我们来说是很宝贵的品质，尤其是在最难熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修复员史蒂夫·班德罗亚克 / 033
“我不想平庸地趴着，我只想伟大地站起来。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：领航者卡罗尔·泽尔霍弗 / 051
“人一定要放在首位。领导者必须要选择合适的人上车，并且必须要确保把他们安排在合适的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 联合太平洋公司CIO：指挥家林登·泰尼森 / 071
“正如参加高尔夫比赛一样，要想提高你的技能你就必须留在比赛中，并且不断地努力练习。IT 也一样，要想提高与IT 相关的技能，也只有不断地努力练习。”
第6 章 西斯科公司CIO：决策者韦恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是为了最大化地提升自己的价值，提高自己的能力，而不只是为了升职加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：现实主义者唐·艾姆赫尔兹 / 105
“我不是为了工作而工作。如果非要说我想要一份工作的话，那可能是因为我愿意为这份工作付出，或者这份工作能够激发我挑战自我的状态，这会令我更加激动。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：无心插柳柳成荫的史林·奎诗 / 123
“我不仅是一名代理CIO，我还是所有问题的暴露者。”
第9 章 USAA 保险公司CIO：锐意改革的格雷戈·施瓦兹 / 143
“将IT 像业务一样去运营。虽然我们一直在提倡创新，但是如果运营规则都没建立好，那么单单为了创新而进行创新是没有任何意义的。”