谢非，博士，教授，硕士生导师。澳大利亚国立大学访问学者，日本立命馆大学研修生。现任重庆市政府教育督学，重庆市社科专家团专家，重庆市宏观经济研究学会常务理事，重庆市金融学会常务理事，重庆市区域经济学会常务理事，重庆市金融衍生品研究中心常务副主任，重庆理工大学经济金融学院院长。
　　长期致力于风险管理方向的教学和研究工作，是重庆理工大学汇率与风险管理研究方向学术带头人。近年来，出版《国际贸易汇率风险度量与规避研究》《渝中金融史》两部专著，《风险管理原理与方法》等教材四部；在《管理工程学报》《重庆大学学报》《科技管理研究》等期刊上发表论文40余篇；作为项目负责人完成“金融衍生品在重庆投融资体系中的应用研究”等省部级课题八项；获重庆市人文社科奖三次；主持完成了国家社科基金项目“我国企业汇率风险承受能力及应急机制研究”。
　　
　　赵宸元，2016年12月毕业于重庆大学，并取得经济学博士学位，现任重庆理工大学经济金融学院专职教师。
　　长期致力于博弈论、金融风险与政府行为研究，并且是重庆理工大学经济金融专业核心课程“风险管理”的主讲教师。近年来，在《中国管理科学》《系统管理学报》和Joumal of Discrete Mathematical Sciences&Cryptography等国内外期刊发表多篇学术论文；参与了两项国家社会科学基金项目的研究工作；主持和参与了十余项省部级及横向课题的研究。具备扎实的理论功底和实践经验。

　　为深入学习和贯彻金融风险管理学科发展的新趋势，把握金融风险管理工作的新脉搏，将风险管理的理论与实践深刻融入日常的本科和研究生教学工作中去，特编写该书。《金融风险管理实务案例》结合时代发展，汇编了一批金融领域典型的风险管理案例。通过深入浅出的分析，读者能够深入了解金融风险管理的实践意义并掌握金融风险管理的理论、方法和精髓。

　　《金融风险管理实务案例》：
　　花旗银行的总部设在华尔街，19世纪末已在美国的其他州和海外开设分行。同时花旗银行也是第一个成立国际部的美国银行，并于1904年第一个推出旅行者支票。1902年起，花旗银行开始向海外拓展，先后在新加坡、英国、中国内地、中国香港、日本、菲律宾和印度开设分行（这时花旗在美国不可跨州开展业务，却跨国开设分行）。
　　花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行合并而成的，合并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。
　　纽约花旗银行的前身是纽约城市银行（City bank of New York），1812年由斯提耳曼家族创立，经营与拉丁美洲贸易有关的金融业务。1865年该行取得美国政府第29号特许状，国民银行执照，改为花旗银行。该名称当时没有流传开来，同时有混用现象。但美国花旗银行、纽约城市银行、纽约第一城市银行、美国花旗公司、国际银行、万国宝通银行都属于花旗银行。19世纪末20世纪初，斯提耳曼家族和洛克菲勒家族牢牢控制了该行，将它作为美孚石油系统的金融调度中心。1929~1933年的世界经济危机以后，纽约花旗银行脱离了洛克菲勒财团，自成系统。当时，由于业务每况愈下，其曾一度依附于摩根公司。到了20世纪40年代，纽约花旗银行趁第二次世界大战之机，大力恢复和扩充业务。“二战”后，纽约花旗银行业务不断扩展。20世纪50年代，美国爆发了大规模的企业兼并浪潮，纽约花旗银行在竞争中壮大起来，于1955年兼并了摩根财团的第二大银行——纽约第一国民银行，随后更名为第一花旗银行，此后该行资产急剧扩大，实力增强，地位迅速上升，成为当时美国第三大银行，资产规模仅次于美国银行和大通曼哈顿银行。
　　（二）次贷危机及其对花旗银行的影响
　　2008年席卷全球的金融危机主要由美国次贷危机引起，而次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。所谓美国次级按揭市场，主要是金融机构为信用分数低于620分、收入证明缺失、负债较重的人提供楼宇按揭，报据美国按揭银行家协会的估计，2006年获得次级按揭的美国人，有30%可能无法及时偿还贷款。
　　在美国次贷危机爆发后，一些提供次级按揭的公司及对冲基金相继倒闭或暂停赎回。追溯次贷危机根源，可以说是美联储的低利率和美国人民对房屋的需求过大，美国为刺激经济推出了居者有其屋计划。为推行此计划，政府将美国次级贷款市场的七成份额交给房利美和房地美公司，将贷款打包成证券，承诺投资者能够获得本金和利率。随着这两家公司丑闻的爆出，整个次贷市场开始争抢这两家公司所购贷款。当时房地产业蒸蒸日上，背后流出的巨大利益和政府作为靠山，引发各大银行及其他投资者都先后争夺这块蛋糕。而华尔街自然不会放过这次机会，随后推出了资产担保证券、抵押担保证券、债权抵押证券（CDO）等高回报金融衍生品。
　　2006年后，这些金融产品通过杠杆操作，投资额越来越大，回报也越来越多。2006年，美国共发行了4890亿美元的CDO，花旗承销了其中340亿美元的CDO，是仅次于美林证券的第二大CDO承销商。随后，花旗银行不满足于担任资金的中转者，开始实行包销制，自己持有产品。
　　2006年底，住房市场急剧降温，房价逐渐下跌，这一现象使众多金融机构损失惨重，花旗银行成为继美林之后损失最为惨重的一个。根据花旗集团2006年10月中旬公布的第三季度财报，因受次级贷款问题影响，集团当季减记资产及次贷损失总额为65亿美元，这使集团盈利同比大跌57%。
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案例一 欧债危机
案例二 日本经济泡沫
案例三 1998年俄罗斯金融危机
案例四 越南金融危机
案例五 冰岛的“国家危机”
案例六 雷曼兄弟破产
案例七 美国安然公司破产案例
案例八 柯达公司案例分析
案例九 没落的贵族——摩托罗拉
案例十 荷兰郁金香泡沫事件
案例十一 次贷危机中的花旗银行
案例十二 法国兴业银行巨亏事件
案例十三 美国通用汽车公司破产
案例十四 华盛顿互惠银行破产
案例十五 日本八佰伴集团的破产
案例十六 巴林银行的倒闭
案例十七 香港百富勤破产
案例十八 美国底特律破产事件
案例十九 深发展15亿元贷款无法收回
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案例二十二 法国里昂信贷银行巨额亏损
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案例三十一 阿里巴巴发展及上市过程
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