徐玉高，现任中共中国海洋石油集团有限公司党校常务副校长、干部学院院长，清华大学工学博士，高级经济师，注册高级风险管理师，曾任北京市东城区政协委员。生于河南宛城之东的偏僻农村，于1988年负笈北上考入清华自动化系，1993年毕业获得“清华大学优良毕业生”称号，并被免试推荐直读本校系统工程专业博士，方向为全球气候变化的经济学与政策。1997年毕业留校任清华21世纪发展研究院（现清华大学公共管理学院）助理教授，从事可持续发展、气候变化和能源政策研究，1998年入选“清华大学骨干教师计划”。2000年从清华辞职，获得美国麻省理工学院全额奖学金赴美国读书，2002年获得麻省理工学院（MIT）技术政策硕士。当年回国加入中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中国海油”），至今十载有余，历任中海油服战略发展经理，中国海油政策分析经理，中国海油基地集团财务总监、中国海油能源发展股份有限公司执行董事、副总经理兼首席财务官，中国海油法律部总经理、政策研究室主任。研究成果曾获国家现代化管理成果一等奖、全国石油石化企业管理现代化成果二等奖等。在国内外核心期刊发表论文30余篇。

　　尽管伴随着全球经济复苏，油气行业逐步回暖，但是全球社会应对气候变化、新能源技术的崛起和石油地缘政治的影响，世界能源体系仍处于变革的前夜。低碳转型、数字化转型等正深度影响着油气行业的发展前景，美国页岩油气革命触发油气行业供需结构的变化。自2014年国际油价暴跌以来，全球油价震荡调整还在继续，油气行业的生存环境变得异常复杂和艰难。为应对环境变化和寻找新的价值空间，国际石油公司在过去几年纷纷在资源战略、区域调整、业务组合、技术研发等方面采取了许多战略性调整，不同程度地推动公司向综合性能源公司转型。
　　为更好地理解和认识油气行业的变化，《国际石油公司战略转型与行动》选取了行业内国际石油巨头、国家石油公司、区域公司、上游勘探开发公司和中国三大石油公司等53家国际石油公司作为研究样本，从“外部环境”“战略调整”“战略执行”和“战略绩效”四个方面，对国际石油公司2013-2017年度战略调整与战略转型情况进行了跟踪分析，并进一步分析各公司的结构优势、产业优势和科技优势。
　　《国际石油公司战略转型与行动》通过对国际石油公司战略转型和行动的研究，理解不同公司的战略敏锐和战略笃定，以期更好地把握行业发展的脉络，为中国石油企业战略政策的制定提供借鉴。

第一章 研究方法和样本选择
第一节 研究背景
第二节 分析框架
第三节 样本选择

第二章 外部环境分析
第一节 产业
第二节 规制
第三节 市场
第四节 消费需求
第五节 技术
本章小结

第三章 国际石油公司的战略调整
第一节 资源结构调整
第二节 产业链结构调整
第三节 区域布局调整
第四节 技术研发调整
本章小结

第四章 国际石油公司的战略执行
第一节 产业链结构调整行为
第二节 区域布局调整行为
第三节 新能源布局行为
第四节 技术研发行为
本章小结

第五章 国际石油公司的战略绩效分析
第一节 业务板块绩效分析
第二节 区域业务绩效分析
第三节 财务绩效分析
第四节 组织绩效分析
第五节 研发绩效分析
本章小结

第六章 国际石油公司战略实践总结与启示
第一节 国际石油公司战略发展特点与趋势
第二节 不同类型石油公司应对市场的策略借鉴
第三节 对中国公司战略发展与战略调整的启示

附录1 数据说明
附录2 中英文对照目录