拒绝一颗盲从的心，让自己闪闪发光
在我们的生活中，我们被教导要遵从现状，遵从群体意见或他人期望的行为，即使我们每个人都拥有自己的想法。从我们很小的时候，我们就被培养出一颗从众的心，不敢坚持自己的想法，随着年龄的增长，这种无形的心理压力会一直增加。从众的代价也越来越高，它减少我们成功及参与的概率，从而减少我们的快乐。我们为什么要逃离这个怪圈儿？我们又该怎样做才能逃离？《叛逆天才》基于作者在过去15年中深入各行各业的科研调查，运用超详细的研究成果为读者解答了如何工作及怎样生活才能更容易地实现那些遥不可及的目标。作者总结了一个“叛逆天才”应具备的六大关键要素：（1）善于打破公认的规则 (2)偏重真实性 (3)保持好奇心 (4) 不断变化 (5)用一个广阔的视角去工作和生活 (6) 成为建议者的反对者。同时，作者还告诉我们如果你现在并不具备这些技能，也无须重新规划你的职业生涯，你只需掌握以上几点再借鉴一些真实案例，就可以做*真实的自己。
第一章
拿破仑和卫衣
叛逆的悖论
“前进！那些遗迹后面有 4000 年的历史在蔑视着你们！”法国
士兵在埃及的烈日下行进了 12 个小时，已经疲惫不堪、又饥又渴， 尽管如此，听到统帅的这句话之后，他们还是精神振奋。地平线那 边，10 英里 [1] 开外的埃及金字塔隐约可见，但更为清晰的是尼罗河 左岸的敌军。
这是 1798 年的 7 月 21 日。在拿破仑· 波拿巴的指挥下，法 兰西军队正在向距离开罗西北方向 18 英里的厄姆巴贝（Embabeh） 行进。1798 年年初，拿破仑提出入侵埃及，他认为这将为法兰西 带来新的收入来源并且给法兰西在欧洲的主要对手——英国当头
一击。因为控制埃及意味着阻断了英国通往印度的交通要道——红
[1] 1 英里≈ 1.609 千米。——编者注
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海。法国的入侵甚至可以让埃及人受益。埃及当时由穆斯林奴隶兵
的后裔马穆鲁克（Mamelukes）统治。几个世纪以来，埃及人一直 忍受着马穆鲁克的压迫，他们认为法国人能够拯救他们。现在，拿 破仑已经将亚历山大城收入囊中，下一步就是拿下开罗，从而一举 攻下埃及。
看看敌军这边，大约 6 000 名马穆鲁克骑兵以 40 台加农炮和 一支土耳其小分队为翼，已经做好了战斗准备。战马在炎炎烈日下 昂首直立，发出鼻息。骑手携带着各式兵器 ：火枪和手枪，棕榈树 枝削成的投枪，各种可以别在身上或者马鞍上的战斧、狼牙棒和短 刀，还有乌黑的大马士革钢锻造的短弯刀。为了这场荣耀之战，士 兵们都包着头巾，身着宽松长衫，还携带着珍贵的珠宝和钱币。在 靠近尼罗河和厄姆巴贝村的地方，大约伫立着 15 000 名民兵，他 们基本上都手持棍棒、长矛或者长筒火枪。在尼罗河东岸驻扎着易 卜拉欣贝伊（他和穆拉德贝伊是两名马穆鲁克酋长，“贝伊”的意 思即为酋长）所带领的队伍。易卜拉欣贝伊的麾下是数千名马穆鲁 克骑兵和大约 18 000 名民兵组成的步兵团。尼罗河上还有一支 马穆鲁克小舰队，由希腊雇佣的水兵驻守。敌军的队伍合计超过
40 000 人。 法兰西军队在人数上明显不及马穆鲁克军，后者大约将 25 000
人部署为 5 个师，以炮兵和少量骑兵队应援。拿破仑认为马穆鲁克 的排兵布阵具有优势。但穆拉德贝伊将他的部队部署在尼罗河左岸 就犯了战略错误。法军无须冒着敌人的炮火穿越尼罗河进行攻打。
如果情况不妙，易卜拉欣贝伊必须跨过尼罗河才能帮穆拉德贝伊解
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叛逆天才
围。面对对方的优势，拿破仑决定速战速决，让部队仅休整了一个
小时，然后下令 5 个师朝穆拉德的队伍进军。 在拿破仑看来，这并不是对方唯一的优势，马穆鲁克军的主要
策略——骑兵冲锋，他们先是试图用声势浩大的行进震慑敌人，然 后突然全体向敌人猛冲，重复运用这一策略从侧翼或者后方攻击敌 人。在这一过程中，拥有娴熟近距离战斗技术的骑兵像人墙一般并 肩前进。
对此，拿破仑想出了一个有效的对策 ：庞大的师团方阵。所谓 的方阵实际上是长方形的——前方和后方由师团的第一旅和第二旅 构成，两侧是第三旅。法兰西士兵排成中空阵型，中部是炮兵和补 给。队伍可以在马穆鲁克军攻击时绕着中心旋转，清除进攻的敌军 士兵。战斗开始一小时之后就立见高下，法兰西军队胜券在握。马 穆鲁克军折损了大约 6 000 人，而法兰西这边只损失了 30 人。
这场胜利有多重意义 ：驱逐了马穆鲁克军团，解放了埃及人， 法兰西帝国进一步向东扩张，增强了对欧洲大陆的统治。此外，拿 破仑还在进军途中带来了 150 多名科学家、工程师和艺术家，他们 在战争胜利后对埃及的历史展开了探索。埃及学的诞生揭示了金字 塔的秘密及其建造背景。此外，由于埃及与法国的这层关系，埃及 受到法兰西文化的影响，在后来的立法上还借鉴了《拿破仑法典》
（Napoleonic Code）。
拿破仑的战略思想奠定了西方军事教育的基础。在筹划一场 战役时，他会阅读对手的历史、地理和文化相关的书籍，并进行 充分准备，避免重蹈覆辙。他总是努力寻求新意。这意味着有时
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第一章 / 拿破仑和卫衣
他会攻其不备，给予敌人致命打击。在两军往往以排列有序的阵
型进击的年代，拿破仑则带领部队快速出动，在敌人还未反应过 来时将其包围。
拿破仑的军团体系颠覆了传统作战方式，让其他国家的战术相 形见绌。这种军团体系将部队组织为微型军队，从而可以在行进时 分头出击，也能在战斗时合为一体。军团之间的行进距离不超过一 天的路程，每个军团都可以根据情况所需以及敌军的动态而快速切 换为后卫部队、前锋部队或预备队。自从 1763 年法国在七年战争 中战败，军事战略家和理论家一直在为改善法军状况而苦思冥想， 拿破仑就是法兰西的救星。他通过 1798 年这场针对埃及的军事远 征证实了自己的领导能力，奠定了权力的跳板。他于 1799 年策划 了一场政变（史称雾月政变），让年仅 30 岁的他成了法兰西共和国 的第一执政者。即便在他政治生涯高歌猛进时，拿破仑仍然继续研 究成功的战略家和军官的著作，并将他们的观点在战场上付诸实 践。比如，拿破仑的中心战略的核心来自皮埃尔·包色特（Pierre de Bourcet）的观点，他是皇家军队的参谋长，参与了包括七年战 争在内的多项战争。该项战略包括将数量上占有优势的敌军拆分开 来，以便各个击破。拿破仑常用的另一个策略是混合阵型 ：他将横 排和纵排的阵型打乱，这样每个营的两翼都有一个步兵营纵队辅 助。虽然这些概念并非拿破仑所创，但他完善了这些策略，他颠覆 性的战略思想宣告了现代战争的诞生。
更令人惊讶的是拿破仑和官兵在战壕中并肩作战。历史学家认
为他的“小伍长”绰号就是从 1796 年 5 月的洛迪战役期中得来的，
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叛逆天才
当时他亲自接过一门大炮进行瞄准，而这通常是伍长的职责。当军
队直面炮火的时候，他通常位于炮火*密集的地方。比如，1796 年 11 月，在打响阿尔科莱战役的关键时刻，他抓起一面营旗，冒 着凶猛的奥军战火集合队伍，直到一名下属军官把他拖走。每当战 斗结束或敌人偃旗息鼓之后，拿破仑总是大汗淋漓、满身炮灰。他 还努力记住手下士兵的名字，在战役打响前视察营地，和士兵们谈 论家乡，传达战胜敌人的信心。在拿破仑的军队中，出身卑微的士 兵也能晋升为军官，就和他自己的经历一样。
同样的精神也体现在拿破仑的政治改革中。法国大革命时期的 法律通常不是平等的，当时甚至都没有成文的法律。他颁布了《拿 破仑法典》，创建了一套强调“法律面前，人人平等”的法律体系。 法典禁止与生俱来的特权，允许宗教自由并指出政府的职务应该论 功行赏而非论资排辈。他确保税收体系能够平等地适用于所有人。 他还意识到教育的重要性并进行改革，为当今法国及欧洲大部分地 区的教育体系奠定了基础。他还实施了针对民政事务的各种改革， 包括废除封建主义，确立法律平等，实行宗教宽容，在法律上认 可离婚等。拿破仑对法国及整个欧洲的制度建设有着重大而深远 的影响。
历史学家通常把拿破仑刻画成一个强权、贪婪和狂妄自大的 人，但英国历史学家安德鲁· 罗伯茨（Andrew Roberts）在传记
《拿破仑的一生》（Napoleon ：A Life）中证明了这种解读方式有失 偏颇——拿破仑的垮台并非因为他骄傲自大，而是因为几个引起重
大失败的小错误。其他人则不赞同这种解释。不过，毫无疑问的
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是，从战争策略角度来讲，拿破仑是个异类。欧洲的其他君主严格
坚持军队的阶级性，以财富和贵族头衔为依据进行招募和提拔，并 不考虑其资格和才干。与拿破仑同时代的许多将领都和部队保持距 离，派遣手下将领进行指挥，而将自己置身战斗之外。拿破仑的做 法则截然相反 ：他亲自投身于风口浪尖。
波士顿的一个寒冷的二月清晨，我冒着暴雪步行上班。哈佛商 学院的教室里，110 位背景出众的高管正卸下随身物品，入座准备 参加“管理人才”的讲习会。我将讲授晨星公司的案例，这家全球 *大的番茄加工公司是我的一个案例研究对象，我基于对它的大量 研究和访谈，写了一篇 15 页左右的文章。案例以这家公司另类的 运营方式为主体。晨星公司没有老板，也没有职衔。公司的员工自 行决定如何施展各自的技能以帮助公司发展，自行制定个人的工作 职责，并在*终确定之前和同事进行讨论。
晨星的员工无需由经理提拔，而是主动接近那些和新设备打交 道的专家。尽管公司没有研发部门，但拥有鼓励创新的强大奖励措 施。那些成功做出创新的员工不仅可以获得财务奖励，还会赢得同 事的尊重。这个案例中提出的一个困境是引入一项新的补偿机制以 及它是否和公司的核心理念相一致。
课程开始了，虽然案例讨论通常以主人公面临的挑战和问题开 始，不过这次我带领高管学员们进行了一个简短的自由联想练习。 我问学员，当听到“打破规则”这几个字的时候，你们的脑海里想
的是什么？
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“混乱！”一家全球餐饮连锁店的 CEO（首席执行官）说道。
而另一个学生喊道 ：“无序！”……我把这些词写到黑板上。有的 答案是积极的 ：创新、创造性、灵活。但大多数回答都是消极的 ： 犯罪、反叛、拒绝、有损声誉、行为不端、违法、格格不入、刑 罚、惩罚、争斗、越轨……
诸如“打破常规者”、“不入流”和“偏离”这些词让我们联想 到奇葩甚至危险分子。一名学生提及富国银行（Wells Fargo），因 为该银行的员工套用真实客户的姓名伪造了上千万份虚假储蓄账户 和活期账户。在客户发现自己被收取不明来历的费用，未申请而获 批信用卡和信用额度后，监管机构处该银行 1.85 亿美元罚款，而 银行方面则开除了 5 300 多名员工。
另一名学生提到了伯纳德·麦道夫（Bernie Madoff），这位金 融经纪人说服了上万人将他们的存款交由自己管理。麦道夫运用打 破常规的方式，让超过 200 亿美元消失在一个对冲基金表象下的庞 氏骗局 [1] 里。如今，他因美国有史以来*大的诈骗案被判处 150 年 监禁。
我们所做的大多数决策都基于明确的制度安排，我们参照预先 指定的权利和义务。这些制度安排，有的直截了当，比如签订公寓 租约或雇用一个保姆。还有一些比较复杂，比如在处理与政府和企 业的关系时会面临明确的规则。例如，组织会在公司手册中规定休 假时间和行为准则等。但富国银行却没有这么做，它的员工违背了
按照客户*大利益行事的准则 ；麦道夫也没有这样做，他伪造监管
[1] 庞氏骗局，是对金融领域投资诈骗的称呼，是金字塔骗局的始祖。——编者注
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报告欺骗他的客户。
同样，我们也遵守社会规范——在特定文化、社会或者包括朋 友关系、工作小组甚至国家等社会群体中如何行动的不成文规则。 例如，我们认为学生应该准时到达教室，准时完成作业，在图书馆 应该保持安静，不打断别人说话，而且在公开场合要穿得体的衣 服（至少在大多数群体中是这样的）。社会规范让社会生活有章可 循，几百年来它一直在维持合作和文化演进上扮演着关键性角色。 即便是两三岁的孩子也懂得许多社会交往背后的规则。我们往往理 所当然地遵守社会规范，完全不考虑与其背道而行的可能性，认为 违背规范会自找没趣、令人厌恶。违规者会招致流言蜚语和冷嘲 热讽——它们是纠正我们行为方式的强大措施。在殖民地时期的美 国，如果有人触犯社会规范，比如偷盗或者通奸，他们会被套上枷 锁，在城镇中心当街示众。这种长时间的拘束让人难受，但更让人 煎熬的是，自己在乎的人将知道自己的所作所为。
拥有共同的准则可以让社会运转得一帆风顺。在军队中，新兵 从第一天起就被要求绝对服从命令，呼之必应。事实上，那些加入 美国军队的人，不论是现役还是预备役，都庄严地宣誓要服从长官 的命令。几千年来，全世界的军事领袖都通过严格的等级让军队在 战斗的压力下维持秩序。
拿破仑的行事风格则颇为不同。1793 年，担任上尉的他被任命 在土伦战役（Battle of Toulon）中指挥炮兵。土伦是一个重要港口， 当时被英国反法同盟军占领。如果法国革命派不能取胜，就无法建
立一支抗衡英国海上霸权的海军。法国大革命将随之偃旗息鼓。
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当时一座炮台由于地势高，在轰炸中尤为关键，同时它也是
敌人反攻中*薄弱的地方，因而其地理位置极为险要。拿破仑被告 知没有士兵自愿坚守这座炮台。当他心事重重地穿过营地时发现了 一台打印机，他突然有了主意。他打出一则标语挂在了这座炮台 旁边 ：“勇敢者炮台”。第二天早上，士兵们看到这则标语后，都争 着要操控这门大炮。拿破仑自己则在炮手身边操纵推弹杆。从此以 后，这门大炮日夜有人操纵。*终，法国人赢得了战斗，拿破仑声 名鹊起。
打破规则并不一定会成为一个不招人待见的人。当然，麦道夫 咎由自取，富国银行也应该受罚。但拿破仑打破规则，堂堂正正地 赢得了地位和尊重。叛逆者也可能成为英雄，他就是*好的例子。
再回到 19 世纪，欧洲和美国的有钱人通常戴着镶钻的珠宝， 纵情享受丰盛的美食和烈酒。当时美国中产阶级的奢侈更是有过之 而无不及，使用大理石浴缸，在餐厅装饰着人工瀑布，花园里的树 上挂着 14 克拉黄金做的人工水果。从经济学角度来讲，这种行为 毫无意义。中产阶级消费起来竟然像富人一样。
这种行为引起了索尔斯坦· 凡勃仑（Thorstein Veblen）的注 意，这位挪威裔美国社会学家、经济学家以质疑当时的众多经济 理论而为公众所知。凡勃仑认为这种消费方式展示出购买者有“浪 费”钱的资本，而且这种消费的目的在于提高个人地位。有钱人 的奢侈消费“为他们带来了荣耀，如今中产阶级就是在利用他们新
获得的财产来购买精英地位”。凡勃仑将这一现象称为“炫耀性消
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费”：选择并炫耀昂贵的产品（比如跑车、高档手表和奢侈服饰），
而不是选择相对实用、价格便宜的产品。炫耀性消费是人们在向其 他人显示个人在财富方面的成功，即便这种成功主要是靠贷款换来 的假象。
事实上，我们一直都在进行这种代价高昂的标榜行为。我们希 望传递给别人的许多个人特点并非显而易见，例如投入度、敬业精 神、合作性或毅力。结果你花几个小时参加瑜伽课程并非是因为自 得其乐，而是因为想向伙伴们展示自己的自律。同样，你也许会参 加费用高昂的商学院课程，向你的潜在员工传递自己的声望、才智 和毅力。
诸如跑车、高档套装和珠宝之类的符号都有一个共同的特点 ： 价格不菲。即便不用考虑经济负担，那些我们内心抗拒的瑜伽课也 会夺去我们参与自己喜欢活动的时间和精力。这些符号背后还隐藏 着一些个人风险。佩戴贵重首饰不仅会吸引他人的仰慕，还可能遭 贼惦记 ；要是通过文身来标示刚毅，还可能让警察盯上。
这种哗众取宠的行为在动物界也很常见。以色列动物行为学家 阿莫茨·扎哈维（Amortz Zahavi）指出，动物经常炫耀甚至冒着危 险展示英勇，从而吸引交配对象并提升地位。雄孔雀展开华丽的羽 毛在某种程度上是为了展示它们支撑巨大重量的能力，这是一种进 化上的劣势（巨大的尾羽意味着它们奔跑时的速度缓慢，在捕猎者 面前难以隐蔽自己）。羚羊通常会做一些高难度动作 ：当它们被饥 饿的猎豹追逐时，它们不忘在空中做出特技般的跳跃，尽管朝着地
平线埋头冲刺才是更好的选择。这种危险的行为传递的信息似乎在
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叛逆天才
告诉猎豹 ：“别找麻烦了。”同样，虹鳉在逃跑前会在捕猎者的眼皮
底下游来游去。进化论中所提到的适者生存似乎只是故事的一部分 而已。
从某种角度来讲，拿破仑加入“勇敢者的炮台”的决定似乎 是愚蠢的。按照当时的社会规则来讲，他的这种冒险做法是自不量 力。但他丢开这些包袱，告诉世人，他在传递一个成本高昂的信 号——他可以恃才傲物，他拥有带队冲锋、赢得胜利的天赋。这是 反叛思维模式的重要心态。
2012 年 5
前言 _ 准备就绪 ! / 001
不要被传统所限，而要摆脱传统束缚！
第一章 拿破仑和卫衣 _ 叛逆的悖论 / 011
并非是反叛者制造了麻烦，而是麻烦造就了反叛者。
第二章 有一只狗，名字叫“热”_ 创意天才 / 033
第一次接吻感觉美妙，第二次接吻体会亲密，第三次接吻稀松平常。
第三章 消失的大象 _ 好奇之才 / 055
看看这生活——它充满了神秘和魔幻。
第四章 哈德逊河成跑道 _ 视角之才 / 089 在驾驶飞机时，你会感到切切实实的自由，从地表滑翔而过， 不再受重力的束缚……即便只是离地几千英尺，你的视野也会更加广阔。
第五章 难以接受的事实 _ 多面天才 / 119
窈窕淑女和卖花女之间的差别并不在于她的行为举止，而在于她是被人怎样对待的。
叛逆天才
第六章 奇克斯教练唱国歌 _ 真实之才 / 151
没有人能够长时间内在人前装出一副面孔，而在人后装出另一副面孔， 否则必然会迷惑哪副面孔是真实的。
第七章 故事的秘密 _ 专注的颠覆性力量 / 175
赢得市场，必先赢在职场。
第八章 成为叛逆领袖 _ 黑胡子， “扁平化”和叛逆领导力的八原则 / 203 在当下的事务上，人人都应享有平等的表决权。
结论 _ 黑椒芝士烩饭 / 225
请永远敞开通向未知的大门。
后记 _ 叛逆行动 / 232
开始一件事的方式是少说多做。
致谢 _ / 235
伟大的事业都由一件件小事串联而成。
注释 _ / 243
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弗朗西斯卡·吉诺是世界上*高产且*具创新精神的社会科学家之一。她超强的说服力在这本书中体现得淋漓尽致，她通过事例证明：释放我们内心的不羁可以为施展创意和解决问题打开新局面。
—— 丹尼尔·H·平克（Daniel H. Pink），《纽约时报》畅销书《何时》（When）和《驱动力》（Drive）作者