用更"轻化""游戏化"的人才测评方法，结合国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，帮助企业解决人才在选、用、育、留等实际问题。北京师范大学心理学部教授张厚粲、北大方正集团总裁谢克海力荐。
中国企业的快速发展，尤其是互联网企业和高新技术企业的发展，带来企业管理的重大变革，进而对人才的认知和管理提出了*所未有的挑战。在企业管理中，人才的选、用、育、留等方面都离不开人才的测评与评价问题。国际上有人才测评与评价的国际标准和规范，但尚未系统地引入国内，更谈不上系统地指导实践。
《重新定义人才评价》全面系统地介绍了人才测评理论、方法、工具及其应用，致力于帮助企业解决人才在选、用、育、留等方面的实际问题；探讨了企业未来如何采用更"轻化""游戏化"的人才测评方法和手段，并能保持良好的有效性；介绍了国际人才测评技术的新进展、新动向和新趋势，结合中国企业的实践与具体需求，创造性地解决了人才评价在选拔与发展等方面的问题。
《重新定义人才评价》力图呈现以下内容特色：
专业性：以科学为基础，以研究为支撑。
前沿性：*新的进展和研究结论。
前瞻性：预测并引领未来的发展。
实践性：密切结合咨询实践，案例来源于企业的真实案例 。
实用性：以解决问题为准绳，以难点为出发点，以落地为目标。
朴实性：开门见山，通俗易懂，深入浅出。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 重新定义人才评价概论
第一章 如何重新定义人才评价 ┊2
第一节 人才评价是企业战略的需要 ┊4
第二节 人才评价是企业文化的价值体现 ┊5
第三节 人才评价是一把手工程 ┊6
第四节 人才评价行业存在的问题 ┊8
第二章 人才评价维度、评价模型与评价原则 ┊14
第一节 重新定义人才 ┊14
第二节 重新定义人才评价维度 ┊18
第三节 重新定义人才评价模型 ┊23
第四节 重新定义人才评价原则 ┊30
第三章 重新定义人才评价的方法与工具 ┊34
第一节 重新定义人才评价的方法 ┊34
第二节 重新定义人才测评的工具 ┊51
第二部分 最佳实践分享
第四章 全面人才评价之人才盘点 ┊76
第一节 精盘案例-某大型制药企业中高管盘点 ┊87
第二节 精盘案例-某大型制药企业销售大区总经理盘点 ┊93
第三节 中盘案例-某大型洁具上市公司中高层盘点 ┊101
第五章 人才评价助力人才培养 ┊109
第一节 中层后备培养项目 ┊130
第二节 高潜人才培养项目 ┊141
第三节 领导力发展工作坊 ┊148
第四节 人才培养项目之自我认知模块 ┊155
第六章 人才评价提升选拔的有效性 ┊164
第一节 国际培训生选拔项目 ┊175
第二节 管培生选拔项目 ┊188
第三节 总经理内部竞聘选拔项目 ┊197
第七章 人才评价的极品-高管继任选拔 ┊202
第一节 高管继任选拔的特点、难点和方法 ┊202
第二节 高管继任选拔项目案例 ┊205
?第三部分 展望未来
第八章 人才评价的未来展望 ┊214
第一节 新科技与人才评价 ┊215
第二节 大趋势 ┊231
第三节 挑战 ┊233
附录A 国际测验委员会测验使用指南 ┊236
附录B 国际评价中心操作指南与道德规范 ┊246
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《重新定义人才评价》的作者之一是我的博士研究生，也是我30多年的同事。我很欣赏他“要把心理学知识和技术变成生产力”的信条。正是对这种信条的坚守，30多年来，他一直深入企事业第一线，和团队一起致力于心理测量技术的发展和应用。
——张厚粲
北京师范大学心理学部教授
国际心理科学联盟（IUPsyS）前副主席
《重新定义人才评价》基于作者在人才管理领域30余年的研究成果和宝贵实践，既有睿智的理念，又有实用、落地、易懂、极具创意的人才评价方法、工具及鲜活案例，是一本实操性强、深具洞察力的工具书，希望对人才管理及人才评价等工作具有一定的借鉴。本书结合理论和实践深刻剖析了当前人才评价中存在的诸多难点，直击要害，具有战略高度及指导意义。
——谢克海 北京大学光华管理学院管理实践教授
北大方正集团总裁兼CEO