近几年来，厦门市会计学会、厦门市总会计师协会、厦门市中直会计学会、厦门市两岸会计合作与交流促进会四家学（协）会先后组织并完成了关于管理会计应用创新的7个课题（案例）研究，这些课题（案例）的素材主要取自中国大陆和中国台湾的制造业及服务业，其中包括台湾台塑集团、中国路达公司（亚洲卫浴龙头）、厦门航空有限公司（行业管理优秀企业，国家质量金奖获得者）等企业的管理会计应用创新都纳入我们的课题。《厦门航空大财务管理模式》已入选财政部管理会计案例库。《台塑企业成功的秘诀》多年来一直成为制造业预算管理、成本管理、绩效管理的经典案例和对标标杆。基于现有的研究成果，以及管理会计的发展趋势，拟整理编辑并出版《管理会计应用创新经典案例集》一书。

第一章TS集团的成本管控秘诀

第一节独创的组织架构与公司治理

第二节高效的“四化”式管控体系

第三节神奇的管控抓手：异常管理和日日改善

第四节可持续的核心竞争力：单元成本管理

第五节TS集团成功秘诀的启示

第二章精准的业务流程管控：YL公司的成功经验

第一节YL公司发展简介和组织结构

第二节基于高效流程管理的客户定制式订单生产（BTO）

第三节基于流程管理控制的目标成本制

第四节YL公司流程管控经验的启示

第三章柔性预算管理：LD公司的制胜法宝

第一节LD公司的发展简介和组织结构

第二节柔性预算管理的基石：标准成本制度

第三节追求柔性的预算管理控制

第四节与柔性预算管理相匹配的绩效评价与考核

第五节信息化建设与内部报告

第六节LD公司柔性预算管理经验的启示

第四章战略绩效管理：HG公司的价值管理创新

第一节公司背景

第二节实施平衡计分卡的主要方向及目的

第三节平衡计分卡的项目团队及实施范围

第四节实施平衡计分卡的过程

第五节实施平衡计分卡后的效益分析

第六节HG公司平衡计分卡应用创新的启示

第五章C、Q、T总医院绩效与成本管理的经验借鉴——基于促进厦门公立医院

发展的视角

第一节医院绩效与成本管理的相关理论及政策综述

第二节案例医院绩效及成本管理的成功经验

第三节对厦门公立医院管理改善与提升的建议

附件1C医院绩效管理案例

附件2T总医院作业成本管理案例

第六章关于企业管理会计体系建设的几点建议

第一节管理控制系统设计与组织结构的改进

第二节管理会计的核心业务：异常事项管理

第三节业务流程管理会计与成本管控的融合

第四节研发全过程的成本管控

第五节柔性预算管理的重点和提升

第六节从绩效评价转换到战略绩效管理

第七节管理会计师职能和管理会计岗位

第八节管理会计系统的信息化

主要参考文献

致谢