☆“欧洲彼得·林奇”首次亲述他管理的基金和投资哲学，股神安东尼·波顿近30年投资生涯小传；
☆安东尼·波顿与投资专家、《赚钱大师》《约翰·邓普顿的投资之道》作者、知名财经作家乔纳森·戴维斯联袂巨献，全面修订版首次面世；
☆新增丰富的文字和图表资料，包括罕见的基金评级报告和富达内部的研究报告、给基金持有人的报告等的完整翻译稿，深入透露了这位卓越专业投资者的策略和技能；
☆深受现代基金管理业先驱理查德·廷伯莱克和彼得·贝克尔的影响，安东尼·波顿管理的基金投资回报率超过14000%，年均复合增长率超过20%，业绩可与沃伦·巴菲特、彼得·林奇和约翰·邓普顿等美国基金管理业的佼佼者相媲美；
☆字里行间频现投资金句：比大众早两步思考和行动；确保不只是买入当时他人青睐的股票；注意股票的绝对估值，不要只看相对估值；避免市场择时和“豪赌”；
☆中国社科院研究生院经济学博士、《构建量化动量选股系统的实用指南》一书的译者马林梅老师译作。
美国ZUI受尊敬的投资顾问查理·埃利斯在研究专业的投资者并与他们合作的过程中得出一个结论：人们在投资时往往花了太多时间查看业绩数据，但这些数据具有误导性。他说，投资不是找与众不同的人，而是找正直、有个性、有头脑的人。智力固然重要，但远不及正直诚信重要。
在《选股》这本书中，我们看到的安东尼·波顿就是这样一个正直诚信，从未遭受过人品方面质疑的人，在他近30年的职业生涯里，资金委托人几乎没有过失望的经历。乔纳森·戴维斯也在书中对波顿取得的成绩给予了中肯的专业评论。相信你在阅读此书时有深刻的体会。
投资界鲜有职业投资者配得上“投资大师”的美誉。
在过去的30年里，有数百项学术研究总结出了许多投资者从自身经历中汲取的教训：即使是才华横溢的专业基金经理，也很难在长期持续地击败市场。
然而，基金业确实存在长期持续地超出基准指数的出色人才。在英国，有一人是公认的佼佼者，他以其一贯出色的业绩从同行中脱颖而出。他掌管的富达国际基金管理集团的旗舰基金——特殊情况基金于1979年发行，若当时投资1000英镑， 20年后其价值会超过12.5万英镑。125倍的增值意味着投资的年复合增长率超过了20%，比同期的富时综合指数高出了7%，这样的业绩在单位信托基金和开放式投资公司中一直名列榜首。由此，安东尼·波顿堪与美国ZUI出色的投资明星沃伦·巴菲特和彼得·林奇比肩，他也经常被同行视为ZUI受尊敬的基金经理。从发行到2006年被主动拆分期间，富达特殊情况基金常常成为英国规模极大、极受欢迎的基金。
《选股》这本书由安东尼·波顿和一位熟识他且多年来一直密切关注他职业生涯的投资专家、英国ZUI知名的财经作家合著。本书是经过全面修订的新版，新增了丰富的文字和图表资料，深入透露了这位卓越专业投资者的策略和技能，并详细分析了其执掌的基金的杰出表现。安东尼·波顿亲自讲述了基金的发展历史，解释了其逆向选股方法长期奏效的原因，并总结了他在多年的职业生涯中汲取的经验教训。乔纳森·戴维斯则讲述了波顿的职业生涯，详细分析了他取得的成绩并给予了中肯的专业评论。任何对股市和投资感兴趣的人都应该阅读本书。
市场如戏
在过去的26年里，有4件事给我留下了极为深刻的印象，它们是1987年的股市崩盘、 1991年（伊拉克）对科威特的入侵、 1999~2000年间的科技股泡沫破灭和2001年9月份的纽约空袭事件（现通常被称为“9·11事件” ）。 1987年股市大崩盘前约一周，我ZUI小的孩子本（Ben）在伦敦夏洛特皇后医院出生。为了便于照顾妻子莎拉，我住到了位于伦敦荷兰公园的父母家里。我的岳母在我们汉普郡的家里替我们照顾另外的两个孩子艾玛（Emma）和奥利弗（Oliver）。周四晚上，英格兰南部遭受了大风暴的袭击，即使身在伦敦，由于屋外狂风大作，我也难以入睡。
第二天，我从荷兰公园车站乘地铁去上班时发现，街道上覆盖着厚厚的叶子，仿佛铺了一层绿色地毯，上面还散落着很多小树枝，给人一种身处幻境的感觉。叶子和小树枝都是从荷兰公园大道两旁的树上掉落下来的。
我们原本打算在那个周末为莎拉办理出院手续并返家，但风暴打乱了我们的计划。家里断了电，一棵被狂风刮倒的树砸在了我的汽车上，车也报废了。我的岳母决定带着两个孩子和金毛猎犬“金斯顿”回她在德文郡的家，那里受风暴的影响小得多。莎拉和本则住到了我父母家里。在接下来的周一，华尔街发生了股票大崩盘。先是不能按预期返家，然后又不得不度过股市中ZUI不寻常的几天，当时的我非常迷茫。
崩盘发生后，专业人士的看法呈两极分化态势。我记得一位资深的投资经理告诉我说 ：“当世界上ZUI大的股市日跌幅超过22%时，投资将永远不会恢复如初。”很多评论家预测这次崩盘会导致严重的经济衰退，甚至是萧条。我记得与澳大利亚企业家艾伦·邦德（Alan Bond）共进午餐时，他就表达过这种悲观的看法。无论是乐观的天性使然，还是因我采用的逆向投资方式，我都无法赞同这样的观点。我当时认为，市场会复苏，崩盘实际上创造了一个重要的买入时机。我甚至在富达内部发布了一份公告来表达我的这一看法，这可不是我常有的举动。我的核心观点是，这次股市下跌不会引起同等程度的经济衰退。
股市崩盘后，一些投资者决定出售他们的信托基金，因此我面临着赎回基金的压力，为此我不得不出售基金持有的股票。在1987年的股市恐慌时期，我发现专注于我的投资组合非常有益。我专注于我ZUI喜欢的股票，并强迫自己找出我ZUI有信心的股票。我发现，当牛市持续时，我具有增加持股数量的倾向。因此，市场低迷期也是清除组合内累积持有的一些小规模股票的机会。
幸运的是，尽管股市经历了10月份（1987年）的暴跌，但我的基金在年底仍然上涨了28%，市场仅上涨了7.3%。然而，在崩盘前，我的基金自年初以来已上涨了97.4%，同期市场上涨了45.6%。事后我想，我当时应该对如此大幅度的上涨保持警惕，不过整体来看，我的基金没有受到严重的不利影响。
但此次股票崩盘对作为企业的富达产生了深刻的影响。在此之前的几年时间里，富达实现了强劲的增长，员工数量迅速增加。1987年11月，为配合我们法国业务的启动（事后认为，此时并非启动法国业务的ZUI佳时机），我们在巴黎召开了几次管理会议。在这些会议上，我们的首席执行官向我们展示了一些有关富达业绩的图表。这些图表揭示了一些令人担忧的情况 ：富达的支出在增加，但收入在下降。因此，我们必须在下一年对业务进行重大调整，包括裁掉一些员工。富达有一条不成文的规定，公司在经济低迷时期不裁撤投资人员。通过保护企业的命根子——投资专业人才，投资团队的完整性得以保持。这支团队为20世纪90年代富达的成功立下了汗马功劳。
3年后伊拉克入侵科威特时，我正在葡萄牙度假。有几年夏天，我们会在8月份去阿尔加维租来的房子里住两周。当时尚未使用手机，我总是要求租住装有电话的房子，这样可随时与办公室取得联系。得知房主承诺阿尔布费拉（Albufeira）外面的别墅装有电话后，我们搬到了那里居住。但到了之后我们才发现，那里的电话有故障。于是，在整整一周的时间里，为了修好这部电话，我每天都得联系别墅公司和电话局，但ZUI终没有任何效果。伊拉克入侵科威特后，我至少每隔一天驱车至阿尔布费拉打电话，了解客户有什么赎回请求并建议出售哪些股票。尽管我把交易工作委托给了一位交易员，让他代我进行买卖，但我并没有让他做买卖哪只股票的决策（除非出现紧急情况且联系不到我）。多年来，我很少把度假时间花在往办公室打电话上，但1991年是个例外。
不断变化的投资环境
自成立伊始，富达在做出投资决策时就以自己内部的研究为基础。公司内部的分析师会与已投资的公司的管理人员定期进行会面，这是我认同的做法。我1971年入职凯塞·厄尔曼（Keyser Ullmann）的投资部门，获得了人生的第一份工作。凯塞·厄尔曼银行是一家主要管理投资信托基金的小型商业银行，其管理的基金中有一只名为史罗格莫顿信托基金（Throgmorton Trust）。该基金重点投资于规模较小的公司（自那以后，我一直偏好这类公司），并且独立开展研究（尽管这在当时意味着必须去已投资公司的办公地点，因为鲜有公司人员愿意来伦敦，而且即使他们来了也不愿意拜访投资者）。凯塞·厄尔曼银行的分析师团队包括一些基本面分析师和一位技术分析师。从那时起，我在做出投资决策前就会运用图表进行分析。我后来发现，富达也是这样做的。我的经历非常适合富达，比尔·伯恩斯可能也发现了这一点。
早期的投资部门规模非常小，直到20世纪80年代中期，我们才开始组建自己的内部分析师团队。当时我们与一些公司举行了一对一的会谈，但更多的是在经纪人办公室参加群体会议。在这里，几家机构同时会见一家公司的管理人员。我还记得早年间我和詹姆斯·韦林斯在皇后街办公室一起会见一家公司的管理人员的情形。我记不得这家公司的大名了，但我记得其首席执行官叫罗恩·沙克（Ron Shuck），后来他卷入了一宗重大的诈骗案。
从20世纪80年代中期开始，越来越多的会议是在我们的办公室里举行的，我们与公司管理层进行一对一的会谈。从20世纪80年代后期开始，我开始用硬皮笔记本记录会议纪要，现在这些记录还在我的办公室里保存着。每个欧洲国家都使用不同的笔记本。到现在，有关公司会议的笔记本已有48本了。当我与这些公司的人再次会面时，这些笔记能给我非常宝贵的参考。我在运营欧洲基金时，常常一天内要与三四家公司的管理者会谈。现在我平均每天只会见一两家公司的管理人员。我的ZUI高纪录是一天参加6次公司会议，我不建议这么做，因为如此着急忙慌地赶着参加会议，一天下来会让人感到筋疲力尽，心情也非常沮丧。
我们的会见对象通常是首席执行官和（或）财务部门负责人。对于规模较大的公司，与我们会面的也许恰好是投资关系负责人。会面时间通常为1~1.5个小时，而且，对于持股量大的公司，我们希望至少每季度会面或联系一次。对于我们非常了解的公司，我们也召开电话会议。会议由合适的分析师而非基金经理主持。我们的分析师各自专注于不同的行业，在召开会议之前会制定议程和建立财务模型。基金经理也会不时提问。
我们举办会议的形式并未随时间的推移发生重大变化。然而，我必须注意的一点是，虽然我过去比大多数首席执行官年轻，但今天的情形刚好相反。公司会议结束之际，通常会有一个总结环节，此时投资经理会讨论关键的结论，并交叉检验财务分析师在模型中提出的假设。
我还记得20世纪90年代初去赴一位经纪人安排的晚宴时的情形。当时赴宴的还有几位公司和机构投资者的高级代表，我们讨论的一个主题是机构投资者想与所投资的公司建立什么样的联系。我解释了我们的方法后说，我认为该方法会成为许多大型投资机构的标准做法。我记得一位首席执行官对此提出了异议，他说：“要是把大量时间花在股东和潜在股东身上的话，我怎么还会有时间运营我的公司呢？”我估计，今天大多数首席执行官都把大量时间用于投资者关系活动了。投入时间较少的公司（壳牌和M＆S是我能想到的两个例子）恐怕现在都在反省了。
我相信富达的内部分析师和公司管理层举行一对一会谈的做法已被许多竞争对手效仿了。 20世纪90年代初非同寻常的做法已经成了今天的标准做法。一直做领头羊是好事，但没有什么是永恒不变的。现在我常常思考的一个问题是，我们如何才能保持领先地位。如果我们做的与其他人一样，那么即使我们的规模更大，投入的资源更多，我们也很难比竞争对手更出色。我们认为，我们现在仍保持领先的一个领域是我们全球研究的质量和深度，我们运用从一个国家或地区收集到的信息来帮助对另一个国家和地区的投资。很少有机构拥有我们这样的全球性资源。
前 言
第一章 敢于与众不同 ：30年的逆向投资者生涯（安东尼·波顿）
初入职场
在富达的经历
特殊情况基金
忽略基准
市场如戏
网络泡沫
不断变化的投资环境
股票经纪和研究
选股的秘诀
基金规模及业绩
公司治理前沿
投资表现的好坏
ZUI大持股
新的投资机遇 ：中国
拆分特殊情况基金
乔玛·克霍恩亮相
未来的计划
第二章 投资“王中王”：安东尼·波顿和他管理的基金（乔纳森·戴维斯）
思维缜密
注重细节
机遇来临
确立投资风格
在富达起步
一个简单的见解
波顿喜欢什么样的股票
广撒网
在欧洲市场的蓬勃发展
寻找英国之外的市场机会
投资想法的来源
运用技术分析
应对挫折
牛市及以后的时期
成为万众瞩目的焦点 ：独立电视台事件
斗争加剧，波顿的影响力有目共睹
即将功成身退
第三章 评估安东尼·波顿的业绩 ：他的业绩有多出色，又是如何取得的（乔纳森·戴维斯）
业绩分析及背景介绍
富达特殊情况基金
不同时期的业绩
风险分析
投资风格分析
欧洲基金的业绩
业绩总结
对业绩的解释
其他人对波顿的评价
伟大的投资者需具备的素质
波顿的成就有多大
成为逆向投资者的重要性
第四章 对投资者的启示
我的教训（安东尼·波顿）
寻找下一个波顿（乔纳森·戴维斯）
附 录
附录1 ：富达特殊情况基金的业绩记录
附录2 ：基金分析师如何评价安东尼·波顿
附录3 ：安东尼·波顿的年度10大持股名单
附录4 ：富达与其投资的公司间的关系
附录5 ：富达内部研究范例 ：威廉·希尔公司（William Hill）（2003年春）
附录6 ：富达特殊价值基金的幻灯片演示文稿（2006年7月）
附录7 ：热爱音乐的一生 ：安东尼·波顿会带至荒岛的8张音乐唱片
附录8 ：富达特殊情况基金给基金持有人的首期报告的部分页面（1980年10月）
温馨提示：请使用泸西县图书馆的读者帐号和密码进行登录
安东尼·波顿是杰出的投资者。他一直致力于为投资者创造卓越的长期业绩，从未受到风潮或市场压力的影响，在不同的市场条件下维持了投资的完整性。这些是合格的基金经理应展现出的素养。
——尼尔·伍德福德，景顺基金投资负责人
安东尼·波顿虽专业成就斐然，为人却低调谦逊。他具备成功者的所有特质，且无任何不良品行。许多人都低估了他取得成功所具备的条件。
——约翰·阿米塔奇，埃格顿资本董事
在基金经理普遍缺乏忠诚度的行业里，安东尼·波顿是忠诚能为雇主带来丰厚回报的活生生的例子。他的经历证明，忠诚度不仅对雇主重要，而且对投资者更为重要。在过去的27年里，他像主人一样运营着特殊情况这支出色的基金。他的投资记录生动地证明了长期的股票投资确实能带来回报。
——杰夫·普瑞斯奇，《星期日邮报》个人理财编辑
安东尼·波顿智慧过人，思维敏捷，是我们行业中的翘楚。他高瞻远瞩地管理大规模基金的能力在英国股票市场上无人能出其右。
——奈杰尔·托马斯，富林顿英国股票型基金经理