尼尔斯隆德（Niels Lunde）

政治学硕士，《博森新闻杂志》首席主编。二十多年来，他一直是丹麦商界敏锐的观察者，担任过丹麦雇主协会商业编辑、《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。尼尔斯·隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作，其中马士基集团首席执行官尼尔斯·斯迈德格·安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层——丹麦商业向导》备受好评。

乐高集团所有者的儿子克伊尔德·科尔克·克里斯蒂安森在与父亲争取权力的同时为乐高创造了杰出业绩。克伊尔德毕生都不只以盈利为目标，而是怀抱着更高远的理想。当乐高陷入生死攸关的危机时，他经历了一场充满伤痛的失败，后来不得不将重任交给年仅35岁的约恩·维格·克努斯托普。约恩·维格·克努斯托普出色完成了这项任务，明确了乐高为何存在？丹麦和世界的各大商业高管都想知道事情的始末。这个故事首次在本书中呈现。

乐高集团一直奉行的企业格言是：“Only the best is good enough”。

从专为幼儿设计的大颗粒积木到成人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来全球无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。

本书作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到第一手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。

    危机爆发

“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起

举步维艰

一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。

取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远

浴火重生

对管理者而言重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。

一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药”

  乐高，为管理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能

这是一个关于克伊尔德;科尔克;克里斯蒂安森的故事。他拥有的财富让他成为丹麦最有权力的人之一，但他跟我认识的其他商业领袖不同。深入了解后，我认为他还是一个孩子，一个大孩子，肩负着一项宏伟的毕生使命。

克伊尔德要担起家族企业的责任，他成功过，也有过失误，更经历过充满伤痛的失败。他见证过自己的公司为生存而战，也看到过公司在国际上取得成功。

克伊尔德已经退出了乐高的日常管理，但直到今天，他依然是公司文化的承载者。他将乐高的价值观牢牢地记在心中。他很容易感到欣喜，因为他深知乐高的独特之处就栖息在通往未来的密码中，并永久怀揣着公司在儿童娱乐和学习中扮演重要角色的理想。近些年来，乐高大获成功，但这个愿望还没有最终实现，起码现在没有实现。他显然是那种毫不掩饰自己雄心壮志的人，在商界领袖中十分罕见。

这也是一个关于约恩;维格;克努斯托普的故事。从2004 年起，他用两只手紧紧抓住机会。他拥有超群的智慧。从他身上，你可以看到当成功弥合了知识深度和商业理解之间的鸿沟后，一个人可以在经营中走多远。有人会说，这不就是商业吗？我承认，但没有人约恩那样从头至尾坚持不懈。

乐高的历史也关乎危机和失败，关乎战略疑惑和寻求认同，关乎胜利和凯歌，关乎追逐一个更宏大的梦想，也关乎那些深深热爱自己产品的员工。虽然这一特点在竞争严酷、需要严格自制和冷静决策的公司并不是一项特别的优势。

简而言之，乐高的故事包含了许多问题，我将它们整理起来一并给出答案。

……

重要人物 1

序言 15

前言 25

1978 年3 月7 日，星期二的讲话 1

乐高将帽子扔过高墙 23

瘦身计划 52

保罗·普罗曼施行“ 大清洗” 71

依照错误战略全速前进 86

濒临绝境 107

克伊尔德“ 回归” 134

至暗时刻 169

“ 共同愿景” 186

携手伟创力 207

“ 克努斯托普疗法” 225

“ 愿景2022” 241

“ 共同愿景”的实现 255

后记 265

参考资料 310