任启发，男，安徽大学中文系毕业。现为中国电视剧制作产业协会法务委员会副秘书长、剧本评估推介中心执行主任，中国纪实系列（外文版）丛书主编。发表在《光明日报》《文艺报》《香港文汇报》《中国作家》等报刊发表报告文学、散文、诗歌、评论等约100万字；其中《一生无法逃避的震撼》入选《2006年大系：纪实文学》（春风文艺出版社），《一盏油灯与七个孩子》入选《中国报告文学学会年选（2010）》，评论《张竞生其人，张培忠其文》入选《2012中国文史年度佳作》，报告文学《直挂云帆济沧海》收录《国企传奇》（丛书二辑），出版传记《矢志不渝古井心》（安徽文艺出版社））。

从平凡走向卓越的四大通道，传统企业变革5年连续50%逆势增长的实战案例，以结果为导向的财务机制，以客户为中心的价值链，以TOC为核心的柔性供应，以稻盛哲学为基础的成长型组织，讲述上海新想象实业有限公司在践行稻盛哲学后，如何把企业从负资产、负利润、面临倒闭的命运中翻盘，而后奋起成为一匹行业黑马。

作为一名有多次创业经历的创业者，我对创业的艰辛非常有同感。我本人一路创业，现在都不忍回头去看，全是辛酸的泪啊——走过的路，犯过的各种各样的错误，当然也有成功。我有时会想，如果让我重新选择一次，我到底还有没有勇气再按照原路来走一遍呢？

看了《出路》这本书，我想说，庆幸啊，这个企业在一群创业者的努力下能够找到一条正确的路。而且一路走来，非常坚定，特别是王有川先生，他是如此坚定，而且当他遇到“稻盛哲学”以后，在“稻盛哲学”的指引下，企业得到了快速的发展。有一点我特别有感触，那就是“回到原点”。回到原点，也可以说是回归初心。那么我们的初心是什么？事实上就是我们起步的时候，那个大道至简的初心啊！

不管是什么样的时代，不管是什么样的技术，最终都要靠人来运用。“人”才是这个世界的本质，互联网也好，物联网也好，其他的营销模式也好，最终我们都是要回归自己这颗心，从这个原点出发。我们只有与客户心心相连，与员工心心相连，我们的企业才能从平凡走向优秀，将来必将走向卓越。所以从这本书里，我看到了一个企业家与一群创业者最可贵的“使命”担当，在这种使命与担当之下，他们的心在不断地成长，领导这个企业取得一个又一个的成就。

企业的核心组成是人、财、物，商业模式和运营模式的作用是将效率最大化，随着市场环境的变化和竞争对手的进步在变化。企业经营如果能够保持持续长久的经营核心，一定是在于人、财和物的增长，模式的创新核心也一定是在人上面。经营企业就是经营人心，一个企业把人心经营好了，企业自然就经营好了。

以稻盛和夫为代表的经营学，对于在企业经营过程中应该如何经营人心，给所有的盛和塾塾生指明了方向。时任片断总经理的王有川先生，和人力资源副总的张书颜及众多的高管都是稻盛和夫忠实的追随者，他们以“作为人，何谓正确”作为企业经营的判断基准，保持创业初期的勤奋之心，持续付出不亚于任何人的努力，终于让这个企业起死回生，从破产的边缘恢复到良性经营的轨道上。以利他之心为原点，充分考虑合作伙伴的利益平衡，以产品高质量为要求，真心对待客户，终于赢得了市场和品牌的口碑。最重要的是关注员工幸福、关注员工成长，让员工在片断企业里快乐工作，成为一支凝聚力超强、能克服任何困难的团队。

序一 王有川其人 新想象其事

序二 企业家的决策与决策

序三 大道至简是初心

序四 通过经营企业自我修行

序五 经营企业就是经营人心

导读 小赢靠算计 大赢靠系统

第一 财务篇

这是怎样的一张报表

抡起巨斧，为了未来

砍掉省代，开罪于人

砍掉工厂，留出活口

库存变现，解决现金

定价定天下

回到原点

统一财务语言

授权背后的核算机制

经营心得

第二 客户篇

一场难忘的营销会

用户思维，消费者调研

渠道引流，营销蓝图

客户在我们心里

感动顾客，会员日

生活方式，跳出红海

经营心得

第三 流程篇

令人头大的供应链

全计划工作流

TOC柔性供应

搬家，拆掉部门墙

商品团队破冰

订补结合，爆款的力量

ERP的升级之路

全网营销，快速迭代

经营心得

第四 员工成长篇

结缘稻盛，叩开幸福之门

贵在坚持，试错容错

我学习 我快乐 我成长

小世界，大梦想

时光不老，华年永伴

路在何方？无限可能

跋 时代的英雄