牛克洪，山东邹城人，高级经济师。曾先后任兖矿集团煤矿副矿长、兖矿集团战略研究院院长。受聘中国能源研究会高级研究员、中国煤炭工业协会战略专家、煤炭工业规划设计研究院首席战略管理专家、中国管理科学研究院终身研究员。中国矿业大学、西安科技大学和山东工商学院兼职教授，陕西煤业化工集团有限责任公司和华电煤业集团有限公司高级顾问、济宁能源发展集团有限公司外部董事，获“中国百名管理科学杰出研究者”及中共山东省委组织部“山东省干部教育名师”称号。先后牵头或参与研究各类课题125项，获国家管理成果奖3项、省部级管理成果奖56项，发表文章430余篇，主编有《中国煤炭大集团建设探索》《现代煤炭企业管理50法》《新常态新方略：中国煤炭企业转型发展实策》等著作33部，应邀先后赴清华大学、中国矿业大学、中共山东省委党校和国家能源投资集团有限责任公司、中国中煤能源集团有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、山西焦煤集团有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司等地授课与管理咨询200余次。
　　
　　孙喜民，山西芮城人，管理学博士，高级工程师。现任陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理，主要从事战略规划、产业发展、投资管理工作；兼任陕西省煤炭工业协会副会长、陕西省工业经济联合会副会长，中国煤炭经济研究会常务理事、中国煤炭工业协会规划与咨询专家委员会委员、中国煤炭学会经济管理专业委员会委员。发表文章十余篇，出版《大型煤炭集团产业协同的机理模型及其实证分析》等著作。

　　《新时代中国煤炭企业管理面对面》围绕“新时代、新举措”这一主线，从管理创新的视角，瞄准理念、思路、战略、产业、产品、技术、方法、业态、动能、模式创新等关键点，结合30个典型案例，采用问答方式，分25个板块阐述了“中国煤炭企业管理面对面100问”。
　　《新时代中国煤炭企业管理面对面》极具新时代特色，具有创新性和务实操作性，可为煤炭企业中高层管理人员提供管理方法和思路上的借鉴，亦可供广大关心煤炭企业及企业管理的读者阅读。

　　《新时代中国煤炭企业管理面对面》：
　　经过前十几年的规模快速扩张发展，我国多数煤炭企业已形成多产业结构、多区域分布和多产业链条融合的新格局，在新的形势下根据现实状况，应着重从以下三个方面推动产业优化、融合和升级。
　　16.产业布局优化调整怎么做？
　　在煤炭“黄金十年”的快速发展中，许多煤炭企业扩张涉足诸多新产业，在产能过剩市场持续下行形势下，几乎所涉足的产业均陷入亏损，面临产业多、摊子大的困局。在建产业项目需要大量资金，企业缺钱；建成产业项目不盈利还要再赔钱。沿袭过去做法显然不可持续，维持现状也难以为继，唯一办法就是要以“壮士断腕”的胆识，开展产业结构优化调整“瘦身”，按照市场导向和要素支撑原则，做到从战略上明确主体产业，对确定的主业项目全力做好做强；对无力做好的产业项目分类诊断，采取转让、改制、退出、关闭等措施，进行壮主业、分辅业、卸包袱，实现保生存稳健发展。推进产业布局优化调整重点应按照“要素资源集中布局、产业集群链条循环、经营管理集约运作”的原则，具体从三大方位展开。
　　一是顺应大势布局调整。按照国家“收缩东部、稳定中部、开发西部”的大战略部署进行地域布局调整。
　　二是按照自身结构调整。煤炭企业自身产业结构优化调整，本着突出主业的要求，全面分析选定主业、次主业、辅业和新兴产业排序，按照主业做强做优做大、次主业适度发展、辅业转型发展和新兴产业适时介入的思路进行产业结构调整。
　　三是依照区域协同调整。企业区域产业布局调整，按照集中化、规模化、园区化、链条化和协同化的要求，划分为创利区域、开发区域和后备区域的战略定位，区别对待进行资源优化配置，分类布局与协同有序高效发展。
　　17.产业融合发展怎么做？
　　着力培育企业的核心竞争能力，推动产业纵向延伸、横向嫁接、跨界融合，构建以价值协同为主题的产业价值增值线。为了保持市场竞争优势，企业战略创新应着力推进经济结构、产业结构可持续的革命性融合。煤炭企业要按照园区化和清洁循环发展的要求，着力推进经济融合、产业融合，从纵向、横向和交合向“三向”上实施融合战略。
　　一是从纵向上推进经济结构、产业结构融合。按照深化、细化、转化、净化和升级“四化一升”的总体要求，即深化——煤炭调配、洗选深加工；细化——根据用户要求细分产品；转化——向气、向电、向油、向化工等转化：净化——循环经济方式，实现高碳产业低碳发展：升级——提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。
　　二是从横向上推进经济结构、产业结构融合。按照两个方面实施融合战略，一方面从煤、路、港、航上进行产业嫁接融合；另一方面煤与金融协同融合、煤与炼钢协同融合、煤与物流协同融合。
　　三是从纵、横交合向上推进经济结构、产业结构融合。按照为用户创造新价值（使用价值、价值）和为企业开辟盈利增长新途径的“两为”上寻求融合物，选择推进组织融合、产业融合、技术融合、功能融合等。在推动产业跨界融合中，应以信息技术和资本运营为手段，配套开发服务业与国家新“四化”融合升级，同时带动员工素质提升与转型发展。
　　18.产业转型升级怎么做？
　　一是通过转变生产经营方式实现产业升级，煤炭产业发展方向是：围绕国家“构建清洁低碳、安全高效能源体系”的部署要求，做优做强煤炭产业，提升增量拓效水平。煤矿要加快“智能矿山”建设，实现生产作业的自动化、数字化、智能化，减少现场作业人员，提高生产效率；要优化原煤生产工艺，优化洗选工艺，优化商品煤品种结构，提高高附加值、适销对路的产品，向市场供应更高品质的低硫、低磷、低灰、清洁煤炭产品，创造更大价值。根据各煤炭企业的不同情况，分别采取三项举措：一是低质低效矿井有序退出，抢抓煤炭产能置换和减量重组的政策机遇，主动引导安全保障低、经济效益差、资源枯竭的矿井有序退出，为大型现代化矿井建设腾出发展空间：二是积极推进产能置换，制定产能置换方案，办理核准手续，盘活存量资产，发展先进产能：三是优质生产矿井持续做精，对资源储量多、地质条件好、服务年限长优质生产矿井，以安全生产标准化矿井建设为载体，加快机械化换人，自动化减人，持续优化生产系统，提升效率效益。
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一、研判经济、能源（煤炭）发展大势
1．世界经济及能源发展大势是什么？
2．中国经济发展大势是什么？
3．中国能源未来发展方向是什么
4．中国煤炭“十三五”规划方向是什么？
5．国家煤炭产业政策导向是什么

二、科学研判我国煤炭市场演变之规律
6．怎样客观认识煤炭市场几经波动的情况？
7．如何从煤炭市场波动中认识规律性？
8．应对煤炭市场波动的良策是什么？
9．中国的发展需不需要煤炭？
10．煤炭能不能够清洁化利用？
11．未来煤炭发展的方向是什么？

三、创新企业发展理念
12．新时代思维理念是什么？
13．互联网思维理念是什么？
14．大数据思维理念是什么？
15．企业转型发展应破除哪些旧观念？
案例1：陕煤集团——新理念助力走进新时代

四、谋划产业转型方略
16．产业布局优化调整怎么做？
17．产业融合发展怎么做
18．产业转型升级怎么做
案例2：淮南矿业集团打造个性化产业链
19．优质矿产资源开发获取怎么做？
20．煤炭相关产业发展方向是什么？
案例3：开滦集团转型非煤产业成效凸显

五、推动能源（煤炭）革命
21．世界能源（煤炭）革命的演变轨迹是什么？
22．国家对能源（煤炭）革命的要求是什么？
案例4：阳煤集团10．5 亿元打造“碧水蓝天
23．我国煤炭革命的主要方向、理念和任务是什么？
案例5：平煤神马集团由电煤为大转向精煤为主

六、找准企业高质量发展着力点
24．高质量发展内涵及与新旧动能转换的关系是什么？
25．集团公司高质量发展落脚点及要素支撑是什么？
26．产业高质量发展的方向是什么？
27．产品高质量发展的方向是什么？
案例6：华发集团五年五倍增长高质量发展

七、把握企业战略规划要义
28．企业战略是什么？
29．新时代企业战略实施路径是什么？
案例7：新时代中煤集团发展战略调整转型特点
30．企业规划及内容重点是什么
31．企业计划及编制要点是什么？
32．企业统计管理的内容是什么？
33．战略、规划、计划三者之间的关系是什么？
案例8：神华集团发展战略及”十三五“规划
……

八、选择新产业与优化产业结构的策略
九、推进国有企业改革
十、构建企业现代治理体系
十一、创建煤炭企业管控体系
十二、建立企业战略规划管控体系
十三、建立企业内部控制体系
十四、改建国有资本投资公司
十五、培育企业核心竞争力
十六、推进企业市场化管理
十七、推进企业精益化管理
十八、创新煤炭企业商业模式
十九、谋划企业市场营销策略
二十、加强企业成本及资金管理

参考文献
后记