随着我国的经济飞速崛起，相比发达国家经济发展的漫长周期，极大地缩短了发展的时间。在飞速发展的过程中，建筑造价管理等现代理论的研究和应用与西方发达国家相比，还存在一定的差距，尤其是加人世界贸易组织后，国际间的交流合作越来越多，显然无法满足未来建筑项目的管理和造价管理的需要。
　　目前，我国建筑工程造价管理主要采用全过程造价的思想和理念，将建筑造价管理分成了7个阶段，包括投资预算、设计估算、施工图预算和结算等，造价管理的主要目的是控制建筑的成本，随着近些年建筑市场竞争的加剧，一些企业为了获得更高的利润，以牺牲质量的方式，降低建筑的成本，这显然不符合造价管理的初衷。通过实际的调查发现，虽然我国建筑造价管理经过了多年的发展，但是受到各方面因素的影响，依然存在一些问题，影响了造价管理的效果，如管理者的观念落后；政府干预行为较多；很多建筑企业的领导者没有长远发展的观念，只重视眼前的利益，没有科学的造价管理思想，使得造价管理如同虚设，没有发挥任何作用。
　　这些问题，充分暴露出我国造价审计方面意识的缺位和手段应用的缺失。在工程项目的建设过程中，由于其建设所需要的费用所占的比例较大、项目建设周期较长、参与的范围较广，因此需要对建筑工程中的造价审计进行有效地控制，以此来影响建筑工程所需要的进度及项目所产生的投资效益。但是，现状往往是工程管理人员法制和经济观念薄弱；审计内部控制系统存在失控点；没有严格的管理模式；缺乏先进的工程造价审计方法；造价审计行政管理部门繁多，造成效能低下；建筑工程在设计和施工阶段没有有效地控制工程造价。
　　因此，《建筑管理与造价审计》旨在根据建筑造价管理和审计管理方面的问题提出建设、优化、控制的方法和手段，通过正确的政策引导、科学的管理、严格的审计，对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，形成比较完善的、科学的项目管理机制。根据企业和建筑的实际情况，对管理的思想和理念进行完善，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现，使其适应我国建筑造价管理的需要，最后提高建筑工程的社会效益和经济效益。

　　《建筑管理与造价审计》：
　　一、项目管理现状
　　项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、大型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。不管是大集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
　　虽然我国当前在项目管理上已经获得了很大的进步，但是仍然存在着很多的问题，严重阻碍了项目管理应有作用的发挥，主要表现在以下几点。
　　（一）项目管理意识较为薄弱
　　从工程的整体施工情况而言，大多数的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意识，并未根据相关的规定进行施工，经常忽略安全措施的使用，从而导致项目管理工作不能落实，为施工管理带来了很大的困难。此外，建设行业在快速的进步，但是建设施工单位并未对项目管理工作进行相应的改进，如安全教育、技能培训等，投资的力度不够，从而导致相关的培训活动不能顺利开展，使施工存在很多的问题，降低了施工的质量。
　　（二）项目管理人员专业水平有待加强
　　城市化进程的不断加快，给建设施工、施工管理及质量带来了很大的困难，从而需要更加专业的项目管理人员来对施工进行管理。因此，应当对项目管理人员进行定期的专业培训，以增加他们的综合素质及专业技能，从而提高建施工的管理水平。但是，目前我国比较缺乏专业的项目管理人员，相应的技术水平比较落后，不能及时发现并清除存在的危险因子，也给管理水平的提升带来了很大的影响，这是现阶段面临的较大问题。
　　（三）施工现场管理中存在的问题
　　在建设施工现场的管理工作中常常会存在施工计划得不到充分落实、对相关工作人员没有进行明确的分工、在资金管理上还没有对应的成熟管理制度、各个部门的工作不够协调及管理层复杂的组织关系等细则问题。这就造成了基层工作人员过度重视工作进度，而严重忽视了工作质量，进而使得工程后期产生很多问题。
　　（四）受传统管理观念的束缚
　　当前我国还有很多企业未充分融人建设市场中，依然受自行管理这一传统理念的束缚，导致业主严重缺乏创新认识，没有高度重视项目管理理念；再加上企业内部人力资源分散、相关部门间缺乏合作意识等问题，使得优势很难集中起来。此外，当前很多企业的财务管理、人力资源及技术管理等制度还不够完善，所以，对很多大型的建设工程，企业很难自己单独完成。
　　（五）信息不对称
　　在上述情况下，逐渐产生了对招标、造价、监理及业主代理等的委托管理模式。在委托管理模式下，企业把相关服务委托于具有相应资质与能力的企业。但是，在实际建设过程中，各个企业只顾自己的职责，企业之间没有进行良好的沟通，这就导致了信息不对称现象的发生，因此在当前的项目管理中发生了“信息孤岛”这一现象。在发生问题后，各个企业间又相互推卸责任，严重影响了建设工程的施工进度。
　　（六）建设工程项目管理的发展趋势
　　随着建设工程规模的不断扩大、科技含量迅速提高、业主需求不断变化、项目管理技术不断提高，建设工程项目管理逐渐向着信息化、集成化、国际化的方向发展。
　　1.信息化
　　建设工程项目管理的参与主体有很多，包括咨询监理单位、施工承包方、勘查设计方及业主方等。随着建设工程规模的不断扩大、复杂程度的不断提高，以及其国际化的发展趋势，信息的交流与传递越来越频繁，传统的信息管理模式、手段已经满足不了当前项目管理工作的需要，信息化已经成为建设工程项目管理的必然趋势。在建设工程项目管理涉及的各方主体以及各个阶段之中，广泛的应用技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断的提高。在这个过程之中由于信息技术的发展非常快，并且具有超强的渗透性；再加上工程项目自己的复杂特点，使得建设工程项目信息化的内涵非常丰富，并且处于不断的发展变化过程中。建设工程项目信息化具有信息利用科学化、信息检索工具化、信息交换网络化、信息存储电子化及信息收集自动化等特点。建设工程项目管理信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益与社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。我国当前已经基于Intemet建立了建设工程项目管理集成化的信息平台，这一平台将成为提高工程项目管理水平和企业核心竞争力的有效手段。
　　……

第一章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
第二节 建设工程的发展史
第三节 建设工程的发展现状
第四节 建设工程项目成本管理
第五节 建设工程项目风险管理

第二章 建设工程合同管理
第一节 建设工程造价管理相关合同
第二节 建设工程施工合同管理
第三节 建设工程总承包合同及分包合同的管理

第三章 建筑管理机制
第一节 近代传统城市建筑体系
第二节 近代全新的示范机制
第三节 官方城市建筑认知的重建
第四节 现代城市建筑的机制

第四章 建设工程造价管理制度
第一节 建设工程造价管理体制
第二节 建设工程造价咨询企业管理
第三节 建设工程造价专业人员资格管理

第五章 建设经济管理
第一节 建筑工程预算
第二节 工程招标投标
第三节 建筑工程施工
第四节 组织管理工作

第六章 建设工程造价构成
第一节 建设工程造价的含义与特点
第二节 工程造价的构成
……

第七章 建设工程造价计价方法和依据
第八章 建筑工程项目管理
第九章 决策和设计阶段工程造价的确定与控制
第十章 建设工程施工阶段工程造价的控制与调整
第十一章 工程造价审计

结束语
参考文献