陈浩，北京时代光华高级培训师；北京师董会董事、联合创始人；国家中小企业银河培训工程注册培训师；中国企业员工成长动力提升系统课程研发者，曾获中华讲师网100强培训师等荣誉。代表作品有《工匠精神：学习型员工进阶手册》《做Z好的管理者》等。作为一名著名的管理咨询师、战略规划师，他多年来深入研究华为、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先进管理经验，并且向许多企业家提供咨询和培训服务，大幅提升了经营业绩。

　　马云曾经说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”深度管理，就是用艺术的方式将管理这门科学表现出来。深度管理是对传统企业管理模式的 一次彻底的革新，是一种专注于实效的管理思维。本书从5个方面入手，通过21条管理法则，用21个经典的企业管理故事，对深度管理进行了阐释。

　　深度管理，用艺术的方式表现科学

　　马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”

　　深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？

　　传统管理：机械式管理

　　传统的企业管理已经非常成熟，它包含很多内容。

　　首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。

　　然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。

　　接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划，不能盲目进行。

　　除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到最合适的地方。

　　深度管理：智能式管理

　　深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行更有效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。

　　在第一次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多。”

　　然而，第一次工业革命已成为过去式，现在是21世纪，第三次工业革命（计算机及信息技术革命）的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。

　　各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划（先进制造伙伴计划）”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能化的管理方式。

　　从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一步恶化。根据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半。在这样的大背景下，国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。

　　第一部分 管理思维升级，为企业注入创新活力

　　第一章 活力法则：深度管理赋予企业生命力

　　深度管理，用艺术的方式表现科学//004

　　中国企业普遍存在的管理问题//007

　　管理兵法：管理水平决定了企业的发展前景//011

　　第二章 1小时法则：用碎片化的管理提升效率

　　时间碎片化是时代发展的趋势//016

　　用管理软件优化碎片化时间//019

　　管理兵法：移动互联网时代的碎片化管理//022

　　第三章 道与术法则：无为而治是管理的最高境界

　　企业管理中的无为而治//026

　　无为管理的三个阶段//029

　　管理兵法：管理需要企业文化保驾护航//032

　　第四章 高效力法则：公司会议应以实际效用为准则

　　为什么员工不喜欢开会//036

　　管理兵法：在短时间内提高会议的效率//041

　　第五章 效能法则：专注于实际效果，而不是大数据

　　将大数据和实际效果结合起来//046

　　做企业要专注于实际效果//049

　　管理兵法：以结果作为管理考核的主要导向//052

　　第二部分 从企业深层需求入手，激发员工的最大潜能

　　第六章 人本法则：以人为本，以需求为核心

　　以人为本是深度管理的内在要求//058

　　领导要重视和关心每一位员工//060

　　管理兵法：根据需求制定管理策略//063

　　第七章 潜能法则：一流企业帮助员工激发潜能

　　一流的企业和人才共同成长//068

　　激发员工潜能的三种方式//071

　　管理兵法：想让员工提升能力，先把培训做到位//074

　　第八章 盖子法则：管理层的水平决定了企业的上限

　　管理层是企业战略的执行者//078

　　管理人员要建立个人权威//081

　　管理兵法：管理者必须经过实践的洗礼//084

　　第九章 选贤法则：让合适的人坐在合适的位置上

　　慧眼识英雄是企业家的首要技能//088

　　从多个层面考核管理层人员//091

　　管理兵法：考核员工要以结果为导向//095

　　第三部分 建设高效组织，打造随时能战斗的团队

　　第十章 横山法则：自我管理的团队才是好团队

　　横山法则——让团队自我管理//102

　　组建互补型团队，增进自我管理//106

　　管理兵法：让团队真正对自我管理上心//109

　　第十一章 1小时法则南风法则：和谐沟通是团队进步的基石

　　消除团队中的不和谐因素//114

　　培养员工的大局观意识//117

　　管理兵法：用沟通消除下属间的矛盾和冲突//120

　　第十二章 优先法则：确立重要事件的优先地位

　　集中精力，做最重要的事//124

　　认准团队的第一目标//128

　　管理兵法：用任务清单增强管理?//?131

　　第十三章 奥斯本法则：坚持创新是企业的唯一出路

　　奥斯本法则：创新的6M法则//136

　　管理创新需要公司的全力配合//140

　　管理兵法：唯有创新，才是企业最终的出路//143

　　第四部分 从细节入手，建设规范化的流程和制度?

　　第十四章 标准化法则：流程管理的秘诀是规范化

　　流程管理是企业战斗力的保证//150

　　适合企业的流程才是最好的//153

　　管理兵法：确保流程管理的持续优化//156

　　第十五章 过程法则：过程比结果更有意义

　　管理过程比报表数据更重要//160

　　持续学习的企业才能走得更远//163

　　管理兵法：精于管理的企业才能长远//166

　　第十六章 尊重法则：权力下放是流程的内在要求

　　要办好企业，就必须学会放权//170

　　把大权握在手中，适当分散小权//173

　　管理兵法：下放权力才能做到人尽其才//176

　　第十七章 彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化

　　人事任免要避开彼得法则的陷阱//180

　　晋升机制不能只看绩效数据//183

　　管理兵法：完善晋升系统，让员工看到希望//186

　　第五部分 提升企业执行力，打造强悍的执行团队

　　第十八章 帕累托法则：20%定策略，80%去执行

　　不重要的80%和重要的20%//192

　　管理兵法：帕累托法则在现实中的运用//196

　　第十九章 阶梯法则：每个阶梯都有合适的计划

　　市场阶梯决定营销战略//200

　　按照阶梯化方式管理企业//203

　　管理兵法：互联网时代的管理法则//207

　　第二十章 奥卡姆剃刀法则：给企业管理做减法

　　奥卡姆剃刀——不简单的简单管理//212

　　逐层分解目标，明确每个人的任务//215

　　管理兵法：精简工作系统，强化执行力//218

　　第二十一章 快鱼法则：永远比对手领先一步

　　市场竞争就是快鱼吞慢鱼//222

　　建立快速反应的市场管理机制//225

　　管理兵法：兵贵神速方能抢占市场//228

　　附录 超级实用的企业管理方法

　　SWOT分析法：四象限对比优势和劣势//232

　　TQM：全员参与，以质量为核心//234

　　ERP系统：将管理系统化、可视化//236

　　JIT生产方式：无库存的生产管理方式//238