1. 对于那些无经验、无资金、无资源的“三无”创业者来说，本书会给他们提供实质性的指导。
2. 不论你是创业新手，还是有一定管理经验的企业运营者，都能从本书中学到切实可行的开公司的知识。
在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及*新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
1. 注册资本越多，要承担的风险也越多吗
在注册公司时，一定会涉及公司注册方面的一个专业术语——注册资本。注册资本究竟意味着什么？它是否与公司需要承担的风险成正比呢？它是否有额度的限制呢？相信创业者在注册公司的时候，肯定会在这些方面有很多顾虑。
自2014 年3 月1 日新《公司法》正式实行以来，公司注册已经不存在注册资本额度的限制问题了。这就意味着国家放宽了公司注册的要求，鼓励创业者开公司，自主创业。虽然新《公司法》降低了设立公司的门槛，但同时也为创业者的公司注册工作带来了疑惑。因为创业者不知道究竟填写多少注册资本才是最合适的。
目前，创业者既能以1 元为注册资本注册公司，也能以1 亿元为注册资本注册公司，所以，就产生了一种不良现象。有一些并非出于创业的目的的人，也纷纷注册成立了自己的公司，而且其中有不少是骗子公司。换句话说，新《公司法》在为创业者提供便利的创业环境的同时，也让骗子公司有了生存发展的土壤。
那么，究竟公司的注册资本额度意味着什么呢？虽然在新《公司法》中，将注册资本实缴制改为认缴制，放宽了注册资本登记条件，取消了最低注册资本的限制，但并不是说注册公司就没有任何条件、不用花钱，那种“1 元公司”的说法只是一个形象的比喻，因为注册资本只是设立公司需要具备的基本条件之一。从另一个角度来讲，维持公司的基本运营也需要一定的资本，完全不花钱开公司实际上是不可能的。
而且公司的注册资本额度在一定程度上反映了一个公司的实力。显然，注册资本额度越高，也就表示该公司的经济实力越雄厚。但注册资本与公司实力之间并不完全呈正相关关系。因为在公司注册的过程中，既有注册资本，也有实收资本。虽然新《公司法》对注册资本没有限制，但实收资本是真实的。所以说，那些妄想用高额注册资本夸大公司实力的做法，是不可能实现的。
从总体来看，公司的注册资本额度并非越高越好。至于创业者应该填写多少注册资本，则要根据创业者所从事的行业特点、行业的发展趋势以及业务范围这些因素来确定。
2. 注册公司名称的同时，要不要注册商标
通常情况下，公司不仅会有自己的名称，还会有属于自己的商标。这两者既是一个公司身份的象征，也是一个公司区别于其他公司的标志。那么，在注册公司名称的同时，创业者需不需要同时注册商标呢？答案是肯定的，因为这样可以避免出现自己的好创意为他人所用的尴尬局面。
如果公司使用的商标没有经过注册，也就意味着该商标不受法律的保护，那么其他人也可以同时使用这个商标。而这就给了那些假冒伪劣产品可乘之机。当大量假冒伪劣产品印着你公司的商标出现的时候，你公司的信誉也会受到影响，这显然对公司的长足发展是不利的，而且还会存在各种隐患。
曾经家喻户晓的凉茶品牌王老吉，一夜之间便宣布更名为加多宝，其原因就是商标存在纠纷。王老吉是广药集团旗下注册的品牌，广药集团以租赁的方式将王老吉这个品牌租给了现在的加多宝公司，但王老吉品牌的所有权仍然掌握在广药集团的手中。
在租赁合同到期之后，广药集团想收回王老吉的经营权。然而，在这个过程中，广药集团与加多宝之间并未达成一致协议，最终这件事被闹上了法庭。但由于广药集团在法律上对王老吉这个品牌拥有所有权，因此，法院判处的结果就是，广药集团如期收回王老吉的品牌经营权，加多宝赔付给广药集团一定的费用。而这也就促使了现在加多宝品牌的诞生。
注册过的商标就如申请过专利的技术一样，注册者对其拥有所有权。其他人若想使用该商标，除非经过注册者的授权，否则就属于侵权行为，将会受到法律的制裁。但如果商标的创意者或使用者没有对商标进行注册，最后被别人注册了，那么即使是商标的原创意者使用该商标，也属于侵权行为。所以，商标注册是商标使用者取得商标专用权的前提和保障，并且经过注册的商标受法律的保护。1. 注册资本越多，要承担的风险也越多吗
在注册公司时，一定会涉及公司注册方面的一个专业术语——注册资本。注册资本究竟意味着什么？它是否与公司需要承担的风险成正比呢？它是否有额度的限制呢？相信创业者在注册公司的时候，肯定会在这些方面有很多顾虑。
自2014 年3 月1 日新《公司法》正式实行以来，公司注册已经不存在注册资本额度的限制问题了。这就意味着国家放宽了公司注册的要求，鼓励创业者开公司，自主创业。虽然新《公司法》降低了设立公司的门槛，但同时也为创业者的公司注册工作带来了疑惑。因为创业者不知道究竟填写多少注册资本才是最合适的。
目前，创业者既能以1 元为注册资本注册公司，也能以1 亿元为注册资本注册公司，所以，就产生了一种不良现象。有一些并非出于创业的目的的人，也纷纷注册成立了自己的公司，而且其中有不少是骗子公司。换句话说，新《公司法》在为创业者提供便利的创业环境的同时，也让骗子公司有了生存发展的土壤。
那么，究竟公司的注册资本额度意味着什么呢？虽然在新《公司法》中，将注册资本实缴制改为认缴制，放宽了注册资本登记条件，取消了最低注册资本的限制，但并不是说注册公司就没有任何条件、不用花钱，那种“1 元公司”的说法只是一个形象的比喻，因为注册资本只是设立公司需要具备的基本条件之一。从另一个角度来讲，维持公司的基本运营也需要一定的资本，完全不花钱开公司实际上是不可能的。
而且公司的注册资本额度在一定程度上反映了一个公司的实力。显然，注册资本额度越高，也就表示该公司的经济实力越雄厚。但注册资本与公司实力之间并不完全呈正相关关系。因为在公司注册的过程中，既有注册资本，也有实收资本。虽然新《公司法》对注册资本没有限制，但实收资本是真实的。所以说，那些妄想用高额注册资本夸大公司实力的做法，是不可能实现的。
从总体来看，公司的注册资本额度并非越高越好。至于创业者应该填写多少注册资本，则要根据创业者所从事的行业特点、行业的发展趋势以及业务范围这些因素来确定。
2. 注册公司名称的同时，要不要注册商标
通常情况下，公司不仅会有自己的名称，还会有属于自己的商标。这两者既是一个公司身份的象征，也是一个公司区别于其他公司的标志。那么，在注册公司名称的同时，创业者需不需要同时注册商标呢？答案是肯定的，因为这样可以避免出现自己的好创意为他人所用的尴尬局面。
如果公司使用的商标没有经过注册，也就意味着该商标不受法律的保护，那么其他人也可以同时使用这个商标。而这就给了那些假冒伪劣产品可乘之机。当大量假冒伪劣产品印着你公司的商标出现的时候，你公司的信誉也会受到影响，这显然对公司的长足发展是不利的，而且还会存在各种隐患。
曾经家喻户晓的凉茶品牌王老吉，一夜之间便宣布更名为加多宝，其原因就是商标存在纠纷。王老吉是广药集团旗下注册的品牌，广药集团以租赁的方式将王老吉这个品牌租给了现在的加多宝公司，但王老吉品牌的所有权仍然掌握在广药集团的手中。
在租赁合同到期之后，广药集团想收回王老吉的经营权。然而，在这个过程中，广药集团与加多宝之间并未达成一致协议，最终这件事被闹上了法庭。但由于广药集团在法律上对王老吉这个品牌拥有所有权，因此，法院判处的结果就是，广药集团如期收回王老吉的品牌经营权，加多宝赔付给广药集团一定的费用。而这也就促使了现在加多宝品牌的诞生。
注册过的商标就如申请过专利的技术一样，注册者对其拥有所有权。其他人若想使用该商标，除非经过注册者的授权，否则就属于侵权行为，将会受到法律的制裁。但如果商标的创意者或使用者没有对商标进行注册，最后被别人注册了，那么即使是商标的原创意者使用该商标，也属于侵权行为。所以，商标注册是商标使用者取得商标专用权的前提和保障，并且经过注册的商标受法律的保护。
……
*篇 注册登记 第1章 注册常识：创业者必学的知识点/3
1.1 认缴制与实缴制/3
1.2 公司破产后的债务该如何处理/5
1.3 股份有限公司的注册门槛/8
1.4 注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11
1.5 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12
1.6 公司章程与经营范围如何写/13
1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17
1.8 自然人、法人、董事的区别/18
1.9 注册地址与办公地址的区别/20
1.10 如何区分空壳公司/21
第2章 注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23
2.1 注册费用的7个组成部分/23
2.2 如何确定办公地址能不能注册/25
2.3 如何选择办公地址/27
2.4 验资时需要准备什么资料/28
2.5 注册公司名称的同时，要不要注册商标/29
2.6 商标注册的流程与费用/30
2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴/32
2.8 分批支付与一次性付清，哪个更划算/34
第3 章 注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36
3.1 如何选择公司类型/36
3.2 如何给公司取名/37
3.3 如何填写注册资料/39
3.4 如何提交注册资料/40
3.5 领证、刻章流程/41
3.6 如何办理组织机构代码证/42
3.7 如何办理税务登记证/43
3.8 如何开立基本账户/45
3.9 如何办理税务报到/47
3.10 如何申请领购发票/48
第二篇 财务税务
第4 章 财务要点：公司负责人必看/53
4.1 权责发生制/53
4.2 应付账款/54
4.3 应收账款/54
4.4 应付账款周转天数/54
4.5 应收账款周转天数/55
4.6 资产周转率/55
4.7 账面价值/56
4.8 预算编制/56
4.9 资本支出/57
4.10 销售毛利/57
4.11 成本/58
4.12 成本收益分析/58
4.13 流动资产/58
4.14 流动比率/59
4.15 资产负债率/60
4.16 直接成本与间接成本/60
4.17 固定成本/61
4.18 经济增加值/61
4.19 财务杠杆/62
4.20 固定资产/62
4.21 资本成本/63
4.22 投资资本/64
4.23 实缴股本/64
4.24 资产回报率/64
4.25 投资回报率/65
4.26 销售回报率/65
4.27 财务报表/66
4.28 资产负债表/66
4.29 现金流量表/67
4.30 损益表/69
第5 章 合理避税：15 种常用的节税方法/70
5.1 技术入股/70
5.2 开展电子商务/71
5.3 租赁办公场所/71
5.4 不发过节费，发年底双薪/72
5.5 重设流程/73
5.6 先分后卖/73
5.7 合同不可轻易作废/74
5.8 公益性捐赠/75
5.9 意外损失/77
5.10 适用税率看进项/77
5.11 坏账可纳入支出成本/78
5.12 增加进项，索要发票/79
5.13 赠*品有技巧/80
5.14 即使财务人员离职，也应按时报税/80
5.15 事前多准备，事后多沟通/81
第三篇 合伙机制
第6 章 启动资金：快速找到钱的5 种方法/85
6.1 工作积攒与赠予/85
6.2 变卖物品/86
6.3 向朋友筹资/86
6.4 寻找投资者/89
6.5 上众筹平台/92
第7 章 股份分配：股权与经营权/95
7.1 根据出资、技术等情况分配/95
7.2 一股两分：资本股与运营股分开计算/97
7.3 股权与经营权分离/99
7.4 设立员工股权池/101
7.5 责任分工/104
第8 章 退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105
8.1 盈利良好时的退出方案/105
8.2 严重亏损时的退出方案/108
8.3 如何处理撤全资退出/110
8.4 如何处理另起炉灶/111
8.5 如何处理异议/112
8.6 合伙协议模板/113
第四篇 人力管理
第9 章 公司制度：制度框架化，管理人性化/119
9.1 入职手续与必填表格/119
9.2 请假制度/121
9.3 加班制度/124
9.4 上下班打卡制度/126
9.5 内部协作制度/129
第10 章 薪酬激励：提高效率，加强竞争/131
10.1 薪酬结构/131
10.2 薪酬级差/133
10.3 激励机制/135
10.4 货币化奖励/137
10.5 涨薪幅度设置/137
10.6 如何对待特殊人才/138
10.7 薪酬争议处理/141
第11 章 人员招聘：招聘渠道与面试/143
11.1 网络招聘/143
11.2 校园招聘/145
11.3 初试、复试流程/147
11.4 筛选面试者/150
11.5 关于求职者期望值过高的处理办法/151
11.6 签订《入职协议书》/152
11.7 劳动合同模板/153
第12 章 培训考核：提升复制力，考核数据化/158
12.1 知识性培训/158
12.2 快速熟悉工作流程/159
12.3 淘汰机制/161
12.4 行为锚定等级评价法/163
12.5 目标管理法/165
12.6 360°考核法/167
12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡/169
第13 章 员工离职：规避风险，减少冲突/171
13.1 员工离职的5 个主要原因/171
13.2 员工离职流程/173
13.3 员工复职通道/175
13.4 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176
13.5 员工离职，应至少提前30 日提出/177
13.6 如何管理已批准离职的员工/178
13.7 匆忙批准离职的5 种风险/179
13.8 对跳槽型离职员工的处理办法/181
13.9 对事假型离职员工的处理办法/182
13.10 对创业型离职员工的处理办法/182
13.11 对不辞而别的员工的处理办法/183
13.12 对带业务离职的员工的处理办法/184
第五篇 商业谈判
第14 章 谈判策略：设置底线，趋向双赢/189
14.1 出价策略/189
14.2 遛马策略/190
14.3 折中策略/191
14.4 钳子策略/192
14.5 蚕食策略/193
14.6 信息施压策略/193
14.7 底线施压策略/194
第15 章 谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196
15.1 自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196
15.2 自身缺少订单：设置较高的订单返点/197
15.3 自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198
15.4 账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199
15.5 订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200
15.6 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201
第16 章 签订合同：权利义务与风险把控/202
16.1 主体资格要审核/202
16.2 双方合作的义务要明确/203
16.3 合同条款要详细/204
16.4 违约责任条款要注明/205
16.5 合作保密条款要设置/205
16.6 签约主体没有签约资格酿苦果/206
16.7 违约责任没有约定或约定不明确/207
16.8 没有明确的验收标准，任由违约方违约/208
第六篇 企业进化
第17 章 资源整合：快速打通上下游产业链/213
17.1 整合资源，补充缺少的能力与智慧/213
17.2 打通产业链，发现资源/214
17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216
17.4 你来我往，相互成就/219
第18 章 品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221
18.1 官方网站：信任 专业 保障/221
18.2 让媒体为品牌背书：权威 多元化/223
18.3 找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225
18.4 创始人站台：提高品牌辨识度/225
第19 章 现金流：生存线与死亡线/228
19.1 180 天生存线/228
19.2 90 天死亡线/229
19.3 每天都与自己算账/230
19.4 加强企业的现金流管理/232
第20 章 利润率：寻找成功之道/234
20.1 创业新手也可实现高利润率/234
20.2 将成本分解，并砍掉30% 的成本/236
20.3 跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238
20.4 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239
第21 章 进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241
21.1 拥有大格局，看得见未来/241
21.2 回归商业本质，用产品制胜/243
21.3 不断学习，升级思维/244
21.4 战略进化，善于做减法/246
21.5 在人工智能时代顺势而为/247
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创业不是比谁吃的苦多，也不是比谁的加班时间长。有逻辑、有策略、有阶段地创业，才能降低创业者的焦虑感、无助感。本书写得很全面，是一本很好的创业手册。
——畅销书作者 叶小荣
创业是一场马拉松比赛，在赛场上你*一的对手就是自己，而非你的同行。在“做大规模”与“降低风险”之间，你该如何选择？本书的后半部分重点讲了进化策略，希望你能找到适合自己的创业节奏。
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这是一本很全面的创业书，包括了6个部分，即注册登记、财务税务、合伙机制、人力管理、商业谈判、企业进化。这些内容涵盖了开公司所涉及的所有工作，非常实用。
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本书通过大量的实例样本、图表分析，让读者全面了解公司运营的重点所在。开公司常用的一些表格和合同，在本书的相应章节中都给出了模板，创业者可以直接使用。书中对所涉及的专业性较强的术语、概念，也都有相应的案例分析和讲解。
——股权融资达人 孙胜平
再好的方法也不可能适合所有的创业者，简单地复制别人的方法只会让自己更加举步维艰。在引入新的管理思想时，要多怀疑、多论证、多创新，只有这样才能少走弯路。
——风行网副总裁 马娜