《农产品电子商务100问》：
第一，物流运作的时间在电子商务环境下会大大地缩短。当系统收到一个信息的时候，就会在极短的时间内进行正确的反应，并且拟定详细的配送计划，通知各个相关环节开始工作。因此，相对于整个传统物流企业而言，电子商务环境下物流运作的时间大大地缩短了。
第二，电子商务会使物流网络产生很多变化。仓库数目将减少，库存集中化；实现“零库存”，仓库又为第三方物流企业所经营，“流通仓库”发展为配送中心，综合物流中心将与大型配送中心合而为一。
第三，在电子商务环境下，配送方式的转变使消费者的购买过程会变得简单、顺畅。
第四，第三方物流成为物流业的主要组织形式。
66.电子商务如何改变物流企业的经营形态？
电子商务将改变物流企业对物流的组织和管理。在传统经济条件下，物流往往是从某一企业的角度来进行组织和管理的，而电子商务则要求物流从社会的角度来实现形态的组织和管理，以打破传统物流的分散状态。
电子商务将改变物流企业的竞争状态。传统经济活动中，物流企业之间存在激烈的竞争，这种竞争往往是依靠企业提供的优质服务、降低物流费用等方式进行。但在电子商务中，这些竞争内容虽然依然存在，但有效性却大大降低了。物流企业应相互联系起来，在竞争中形成一种协同竞争的状态，以实现物流的高效化、合理化、系统化。
电子商务促进物流技术与物流管理水平的提高，包括运输技术、保管技术、装卸技术、包装技术等。物流管理水平的高低直接决定和影响物流效率的高低，也影响着电子商务高效率优势的实现。
67.电子商务怎样改善物流管理水平？
第一，基于互联网和信息技术建立物流信息系统（LIS）。这一系统主要包括：①配送中心仓储管理，该中心使用仓储管理系统来管理仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等，同时还进行库存分析与财务系统集成；②运输管理系统，该系统优化运输模式组合，还可实现在途物品跟踪，并在必要时调整运输模式；③劳动力资源管理，充分发挥人力资源的潜力，改进劳动生产率；④加快供应链的物流响应速度，通过建立物流信息系统，达到库存、订单和运输状态的共享和可见性；⑤物流整合，采用最优化理论，将企业物流上的各个环节综合考虑，制定全局优化的物流策略或物流执行指令，从而使企业的电子商务更趋完善。
第二，建立服务管理标准。
第三，改善包装是减少物流纷争的有效方式。
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