中村慎吾，1964年出生，风险投资人。早稻田大学应用物理系毕业后，获得斯坦福大学超音速航空物理学专业硕士学位和麻省理工学院斯隆商学院应用经济学MBA学位。曾就职于日本的智库研究机构，后加入美资投资银行，从事企业财务战略分析、融资及并购业务，2002年起从事现职。中村先生的目标是以NASA的开拓者精神和硅谷的创业家精神为典范，扶持创新企业，培养更多未来的shijieji企业。

初次合作的商业伙伴是否值得信赖？沉没成本真的应该立刻放弃吗？要不要投资那些风险很高，但具有重要战略意义的项目？如何在有限预算下选出zuiyou的投资方案？哪些心理陷阱会阻碍我们做出正确决策？

也许你不会想到，NASA在探索太空的过程中也曾经遇到过与此类似的课题：

着陆器会将地球上的微生物带到火星吗？如何确定火星探测任务何时实行、使用何种火箭、探测到哪个级别？“挑战者号”航天飞机失事后，专家们就已经预测到导致“哥伦比亚号”悲剧的潜在风险了吗？从火星取样会用到哪些技术，如何在多项技术之间确定zuiyou的投资分配比例？

本书选取多个NASA经典事例，介绍了适用于所有问题的五大决策工具以及决策分析的九个步骤，帮助读者在面对不确定性时，通过真正的“深思熟虑”正确掌握风险，并从中找到更多机会。

面对前无古人的课题，人们很难预测它会对将来产生哪些影响，也无法获得确定信息。这类课题具有很高的不确定性。不知道会不会发生，预测不到发生后会带来哪些结果，无法得知何时发生…… 面对这些状况，我们只能正面迎战。

面对不确定性，人们一般会持两种态度。一种是认为不确定性无可解之法，无论将来发生什么都只能认命。还有一种截然相反的态度认为，既然无法预知将来会发生什么，就应该提前做好可以应对各种状况的准备。很难说这两种态度孰对孰错，但本书支持后者。NASA 也属于后者。后者的武器就是如何恰当应对不确定性的方法论，而其基础则是“概率”。

这里的概率与高中数学的概率还不太一样。从数学角度来讲，掷骰子时出现3 点的概率一定是六分之一，但现实中的不确定性事件却极少可以用这种“毫不含糊”的数学上的概率来计算。此外，类似计算平均值等依靠大量过去数据的方法往往也用不上。对于挑战全新领域的人而言，（大部分）过去根本就没有参考价值，即使在可以多次行动的情况下，利用平均值得知“假设挑战100 次，大约可以成功30 次”也毫无意义。而对于转瞬即逝的机会，我们只想知道唯一一次挑战的成功概率。

本章构成如下。首先介绍初步的逻辑思维方法，在此基础上来“定义问题”，从而利用概率解决不确定性问题。考虑概率，必须先设想出“可能发生的事件”。我们一生中会经历许多概率性事件，但概率的主体和形式通常并不明显，需要我们将它定义为问题。定义方法并不一定存在完全正确的答案，需要按照逻辑过程来构筑假设。

定义了需要考虑概率的问题，下一步便是在实践中预测和应用概率。本书介绍的方法绝非前面提到的“不好用”的概率论，而是能在缺乏可用的客观数据时发挥“主观”作用的创造性探索。此外，“情景规划”可以有效应对随机的、不透明的未来，本章对此做了概述。

最后，事例部分介绍了20 世纪70 年代NASA 为了实现火星登陆这一人类历史上从未有过的探索任务，利用概率预测情景规划相结合的方法得出的结论及其推导过程。除了敏感性分析等决策中必不可少的分析工具外，该部分还介绍了如何收集专家意见并灵活应用，以及一些心理学、行为经济学方面的注意事项。这一事例为我们展现了一个“悖论性结论”：当时人类对火星一无所知，却得出了准确度相当高的评估结果。