熊向清，中国人民财产保险公司教育培训专家，中国成人教育协会人才发展专业委员会副理事长，中国保险行业金牌讲师俱乐部主席，首批中国保险行业金牌讲师、金牌讲师导师，长期致力于学习型组织、幸福型组织、生命型企业、全要素领导力等管理理论的研究、著有《走向管理40：必须的革命》。

　　《管理4.0：构建生命型企业实战指南》的写作目的是给企业管理者，尤其是企业领导人提供大转型时代所需要的企业管理变革创新、优化升级的解决方案。
　　《管理4.0：构建生命型企业实战指南》在分析中国企业管理主要矛盾以及中国企业管理从1.0到4.0的发展趋势的基础上。把重点放在两个方面：一是“虚”的部分，也就是生命型企业的原理，即生命之道，主要揭示了生命型企业的本质、规律，希望为读者呈现管理4.0.即生命型管理和生命型组织的理论思维模型，帮助渎者升级管理认知：二是“实”的部分，即生命型企业建设的实践，也就是生命之道的实践落地，提出了一系列相应的行动举措，希望能给管理者提供一个构建生命型企业的实战行动模型。

　　★熊向清在新著《管理4.0：构建生命型企业实战指南》里对企业管理的升级进行的剖析是独特和深入的，从现状到设想，从设想到展望；从诊断到思考，从思考到解决问题……都做了详尽的论述。希望读者们读完本书后，有自己独到且全新的收获。
　　——同济大学教授，聂圣哲
　　
　　★本书引经据典、纵横捭阖，却没有半点的生搬硬套，而是融合东西方智慧，根据作者多年研究和积累，创造了一整套“生命型组织”管理理论与模型、路径和方法，为中国企业管理的优化升级，乃至涅槃重生提供了一个极具指导性意义和参考价值的解决方案。
　　——国家教育咨询委员会专家组专家，张声雄
　　
　　★可以说，这是一部理论与实战并重的著作。唯愿此书能为不确定环境下准备转型的企业提供指导，为渴望基业长青的公司提供有力的方法论支持！
　　——中国人民大学博士生导师，彭剑锋

　　《管理4.0：构建生命型企业实战指南》：
　　可是其他中国企业目前的管理现状又怎么样呢？
　　某权威机构调查的结果表明：中国企业的管理者中，只有19.1%属于高绩效的领导者；9.8%属于鼓舞型的领导者；13.4%属于不增加价值的领导者，这类管理者基本上无所作为，对企业绩效不产生影响；还有高达57.7%属于挫伤员工积极性的领导者。
　　对于上述情形，我们都不陌生。很多中国企业，无论是国有企业，还是民营企业，其管理仍然处于经验型和科学型管理阶段，准确地说是处在偏于控制式的经验型和科学型管理状态。这种管理模式让员工轻则不知所措和迷茫无助，重则冷淡和放弃，更重则内心愤懑而又随波逐流，最为严重的则采取对立和斗争的方式应对。这就使得员工的自尊心、自信心，以及积极能动性所剩无几，而创造力和想象力更成为稀有之物。当一个企业70%的管理者处于无效管理和负效管理的状态时，员工的状态将会如何？毫无疑问，将会呈现出前文所述的情形：充其量只有少数的员工对工作充满热情。那么，一个企业在员工整体上精神疲软、缺乏热情的情况下，其产品质量、服务水平、客户体验会怎样？企业与供应商、合作者、社区乃至社会的关系状况会怎样？企业最后的组织绩效、发展态势，命运结局会怎样？毫无疑问，这样的企业即便还能生存，也只能是苟且偷生，碌碌无为。组织的确是人类最伟大的发明，很难想象没有组织的人类将会是怎样的人类。然而如果组织的管理水平跟不上时代前进的步伐，那组织的生存发展能力、绩效水平和命运状态就必将发生严重的分化。所幸的是，中国的一些组织，特别是企业组织已经觉醒，其管理理念、逻辑，以及运作的能力、绩效达到甚至超过了世界先进水平。但很多组织仍然被困在陈旧的思想、陈腐的意识、过时的行事风格和僵化的管理模式当中。
　　你的企业将会是怎样的一种命运
　　不同的管理营造出不同的文化环境、组织生态，导致不同的员工状态、行为表现、产品质量和绩效表现，最终将带给企业不同的命运结局。
　　根据2015年的统计数据，美国约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活率达到50年，大企业平均寿命是40年。中国企业平均寿命是7到8年，而我国的中小企业平均寿命是2.5年，90%以上的中小企业活不到3年。
　　企业寿命或长或短，运势或盛或衰，受诸多因素的影响，也有较大的偶然性，但是，总体而言，主要原因在于管理。
　　企业的命运各种各样，归结起来可以概括为以下四种：
　　第一种是“一时风光”型企业。它们曾经有过辉煌，但是好景不长。这种企业于突然间爆发，吸引了许多人的眼球，但不久就轰然倒塌，可谓“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。在现实中，这种企业为数不少，包括火爆一时的秦池老窖、三株口服液、太子奶、三鹿等。“一时风光”型企业最大的问题在于短期导向、巧取豪夺，在巨大的财富诱惑下失去了定力。
　　第二种是“一生平庸”型企业。这些企业悄悄地来了，又悄悄地逝去，寿命不长。在中国，绝大多数企业都是一生平庸型，普遍不到三年便匆匆“离世”。这些企业的主要问题在于自身能力不足，不懂管理和市场，不知道怎么带队伍，或者没有竞争力强的产品和商业模式，最终导致产品质量、服务水平无法满足客户的需求，自然没有出头之日。
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推荐序一 让企业获得新生命
推荐序二 新的时代呼唤新的管理
推荐序三 企业基业长青的生命密码
自序 破局与超越

第1章 对中国企业管理现状的扫描与反思
产品是一面透视镜
员工状态直接决定产品品质
都是管理惹的“祸”
你的企业将会是怎样的一种命运
优良的管理才是企业命运真正的守护神

第2章 从管理1.0到管理4.0的历史与现实的必然
管理1.0：经验型管理
管理2.0：科学型管理
管理3.0：人本型管理
管理4.0：生命型管理

第3章 生命型组织的基本原理
生命的本质是联系
生命存在的基本形式是共生
生命运行的核心机制——资源向着价值转换

第4章 六大资本——生命型组织的核心算法
重新定义企业资源
精神资本
情感资本
知识资本
行为资本
社会资本
思想资本

第5章 客户价值——生命型组织的大厦脊梁
创造价值——生命体存在的理由
价值的哲学思考
客户价值的深层结构
价值为王的时代真的要来了
价值实现的真谛在价值创新

第6章 “场”与“熵”：治理生命型组织的密钥
场理论
事业长青的奥妙——基于“熵”理论的命运解析
……

第7章 造“场”——生命型管理的方法和艺术