张小军

财经作家／品牌推动者／投资人

长期从事企业案例研究和品牌推广运营工作，拥有丰富的实战经验。他是打响褚橙品牌和推动褚橙销售网络铺向全国的参与者之一。他和考拉看看团队持续多年研究褚时健先生及其家族的经营管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚时健管理法》《橙味人生》《褚时健传》，还曾出版《富世绘》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要从事案例研究写作、推动合作品牌的成长等工作。

作为“影响企业家的企业家”，褚时健的经营管理之道，备受企业家们推崇。

本书通过对褚时健管理思想的梳理，从三个方面总结了他的管理之道：一是把人当作人来看待，二是健全各项管理制度，三是将执行落到实处。制度是人制定的，人是制度的执行者，重视人、细化制度、狠抓执行，人、制度、执行，三者缺一不可，相辅相成。

通过这本书，你可以学习褚时健在各个时期的管理心得，吸收他的管理精髓，最终转化为自己的为人处世之道。

1.很敬佩在方方面面解决实际问题的人，尤其像褚时健这样的企业家，不论时势，无计荣辱，一门心思把事做成。——周其仁

2. 褚厂长*值得我们敬佩的就是他保持了尊严，这恰好是我们中国人现在真正需要的东西。企业家、工商阶层*需要的就是尊严，怎么独立、怎么尊重自己、怎么尊重别人，这是我从他身上能感受到的。——王  石

3.父亲一直坚持做高品质产品，一个一个解决问题，这既是管理经营之道，也是精神之力。这是我的理解，也是我和褚橙团队正在践行的理念。——褚一斌

推荐序1  中国企业家精神的极致  王石

推荐序2  企业家精神和价值究竟是什么  褚一斌

前言   褚时健的管理有何不同

第一部分 把人当作人来看待

第一章   让工人把工厂当家，先把工人当人  

工厂是家

解决职工的后顾之忧

关怀与平等 

第二章   只有抓住人心，才能发掘人才    

培养人才  

公正用人  

知人善任

留住人才  

把机会留给年轻人  

第三章   凡事冲在第一线    

成为内行  

带头解决问题  

以实际行动影响他人  

吃苦在前，享受在后 

第四章   任能者责成而不劳    

组织与个人的一致性

分权而治  

把管理的钥匙交给职工 

第二部分 制度是最好的管理   

第一章   生产管理  

从设备改革管理

工艺提效率

从原料开始 

第二章   物资管理

食堂的启示

管钱 + 管物

从计划出发

仓储管理“两化” 

第三章   质量管理

抓质量 + 监督 

立体化质量管理

全员质量意识

“走出去，请进来” 

第四章   市场管理  

把握市场法则

让利不让市场  

掌握供求与趋势  

做一流的品牌  

杜绝假货   

第三部分 管好执行和利益  

第一章   高效执行   

执行第一要务是“快”

目标管理  

尽力做标准  

信息化管理

第二章   组织关系：建立利益共同体   

组织体制变革

连接工农商  

创新组织激励  

第三章   赋能个体：每个人都是主人翁   

“半个合伙人”

抓关键点  

扁平化  

信任感

后记   生而有涯，而奋斗无涯