石井辉美

1983年出生于日本东京，毕业于东京大学工程系，后在该校继续攻读研究生。2008年进入管理咨询企业麦肯锡公司日本分公司就职。由于立志成为一名笑星，于2009年夏季从公司辞职。同年10月，进入渡边娱乐事务所下属的笑星培养中心——渡边喜剧学院第十一期培训班深造。目前，作为渡边娱乐事务所旗下笑星活跃于各大舞台。

本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后，做出从麦肯锡辞职，转战娱乐圈的决定，*后成为日本渡边娱乐事务所旗下*受欢迎谐星的历程。

书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定，其精髓在于：1.就算事情不可能往好的发展，也不要过度焦虑；2思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”；3. 把“做得到”当作前提，用挑战的精神面对未来。还提到了对麦肯锡工作哲学的顿悟，精髓在于速动、速决、速断，具体内容表现在：1.人生只有一次，你没有时间为别人而活； 2. 思考不做会后悔、不甘心的是什么？；3. 与其在意他人眼光，不如去做这辈子真正想做的事；4.不去挑战，就只能平庸过一生。*后得出人生体悟：

1. 不管在麦肯锡或演艺界，只有不断成长的人才能胜出；

2. 不行动，什么都没有，只要行动，就会有收获，*差也不过是回到原点；

3就算是高学历、进入名企的“人生赢家”也要勇敢逃脱社会框架，做自己。

速断、速决、速动的习惯

实际上，进入麦肯锡公司后*令我佩服的一点就是：在这家公司中，无论做什么事，都是干脆利索的。说起来容易，但能真正做到像麦肯锡公司这样行动迅速却是非常困难的。个中奥秘概括起来，就是“快”和“早”这两个关键词。

比如：在开展某项调查的过程中，好不容易找到一个有用的公司主页时，只要想从这个公司获取信息，那么，就会立即拨打电话，不管它是不是外国公司，也不管它有没有可疑之处。公司内的所有人都没有“等等看”“明天再做吧”的想法，遇到任何事情都不会出现哪怕一瞬间的犹豫。有一次，我在用EXCEL计算时，经理突然说了一句“石井的工作速度也开始和普通人一样了”。我当然不是故意拖拖拉拉的，只是想像“普通人”一样按部就班地完成任务。实际上，我的内心经常会有个声音在嘶吼：“我只是想把工作做得更仔细些，就不能再给点时间吗！”但是，这在麦肯锡公司是行不通的，麦肯锡的标准就是要比“普通”速度快。

作为咨询公司，用英语来讲，面临的首要任务就是明确“issue（问题）”，即：“需要解决的问题”， 并预先制订“hypothesis（假设）”，即：“解决问题的方案”。之后，再基于强烈的“假设思维（hypothesis thinking）”推进工作进展，也就是说，根据各种信息验证假设的正确性，当假设被证明是错误的，就立即改正，寻找替代方案。

在这种情况下，用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明确了假设是错误的瞬间，就不要纠结于之前付出的精力和心血了，而应干脆果断地放弃。因为在有限的时间内，必须尽可能地得出准确度相对较高的答案，这就要求我们尽快完成这个过程，因此所有的行动都必须加速进行。在这种环境中工作，我彻底改变了生来拖沓的本性，逐渐在心中深深地植入了“速断、速决、速动”的理念。

“在这里我学习到了许多解决问题的技巧，我坚信这些经验并不局限于商业层面，对我今后人生的奋斗打拼而言，也将是一笔宝贵的财富。”正如我在本书序言中提到的离职感谢邮件所表达的那样，从业界*强的麦肯锡公司学到的假设思维和行动规则，在我做出向艺人转行的重大人生决定的过程中，发挥了至关重要的作用，可以说，“并不局限于商业层面”，还应用到了我的生活之中。

假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的”，立即替换就可以了。结合到我自身的实际，如果明确了“成为艺人是错误的”，那么就可以立即辞职，转而探寻适合自己的其他生活方式。这样一想，在进行挑战时，就会变得轻松起来，也没有理由再畏惧和躲避挑战了。

教会我“有了决心就要迅速付诸行动”的是麦肯锡公司。如果没有这种思维方式，就算我有成为一名艺人的打算，也不知道会拖延到什么时候才能下定决心并转化为实际行动，到时可能就已经错过了*佳时机。正因为如此，我才坚定地认为是麦肯锡公司教会了我“勇敢开辟自己人生的决断力”。

*大限度借助他人的力量

麦肯锡公司总是要求员工有产出，也就是要创造出成果。就连刚刚参与项目的新人也不例外，根本没有留给你查阅资料追赶项目进程的时间，必须迅速创造出某种价值，为团队做出贡献。

此外，在麦肯锡公司经常会被教育要“利用好杠杆”。所谓“杠杆”是指借助外力，取杠杆可以利用很小的力量撬动庞然大物的象征内涵，是金融界频繁使用的术语。在麦肯锡公司，流传着一种关于运用杠杆的解释，即：“充分利用人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。”

咨询公司一般都要求员工“在动脑筋上下功夫”。首先，要设想*终能取得什么样的成果，并明确“依靠谁做什么”才能在*短的时间内达成目标。然后，对取得的成果进行汇总，并以自己业绩的形式提出来。进入公司之后，我对项目组成员写材料的速度感到瞠目结舌。后来我才发现：麦肯锡公司的员工之所以能在短时间内完成令人难以置信的工作量，是因为他们*大限度地利用了杠杆的作用。

对于处事不懂变通的我而言，一直就不擅长借助外力。比如：大学时代我从没有旷过一次课。许多学生都会选择不上周一的第一节课，让同一级的同学帮忙答到。当时的我非常的认真，觉得这种行为是在耍滑头。但是，处事灵活的同学会用上课的时间来学习其他课程或者补充睡眠。之后，在考试前借其他同学的笔记来突击复习，并且往往会取得优异成绩。在同样取得优秀成绩（产出）的情况下，后者的方法明显效率更高。诚然，在大学阶段没有什么是比认真上课更重要的。但是，如果考虑以*快捷的方式实现产出的话，恐怕旷课不失为一种好的选择。

在麦肯锡公司写材料时，有时不得不翻译国外的网页内容。我的英语还算不错，因此，就想自己来翻译，同时也能在工作中体会到成就感。但是，在麦肯锡公司是不允许这样的。因为公司内有专业的翻译团队，只需要将翻译工作交给相关负责人就行了。除此以外，公司内还有专门做PPT和调查工作的团队。我坚持认为“只要自己努力，一定能做出成绩”，但是，如果努力的方法是错的，就会影响效率，甚至是事倍功半。不要一提到“努力工作”，就总是不动脑子地浪费时间蛮干，这是极其错误的。

无论对谁而言，每天都只有24小时。因此，自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上，通过判断，明确该委托谁办什么事，*大限度地借助外力创造出成果，这才是科学的工作方法。

从进入公司到真正掌握这种工作方法的过程中，我逐渐开始思考如何在*短的时间内创造出*大的成果。但是，令人遗憾的是，等我真正学会时，已经是进入公司快一年的事了。

创造价值者胜

在麦肯锡公司，“效果（impact）”和“问题（issue）”是经常出现的关键词。而平时出现频率*高的关键词当属“价值（value）”。

麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。此外，在开会时，包括新入职员工在内，所有在场人员都必须发言，且发言内容要对团队发展做出贡献，决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。换句话说，就是不管你进入公司多长时间，也不管你的立场如何，只要你的意见是有价值的，就会得到尊重。

归根到底，*终判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐。在麦肯锡公司，人们将能够吸引客户关注的行为称为“扎到心里”。实际上，当初我的上司第一次看到上文提到的“制胜报表”时，也是不满意的，认为根本拿不出手。但是，我坚信这就是客户想要的东西，并按照报表内容进行了汇报。结果报表完美地“扎到”了客户的心里，得到了高度的肯定。这样一来，经理也不再要求我进一步修改报表了。通过这件事，我领悟到一个道理，那就是无论团队中的上司怎么说，只要*终能说服、震撼、感动客户，就大功告成了。

从这个角度来看，作为笑星，在面对现场观众时，能不能让大家开怀大笑，有没有“观众缘”，就是判断是否成功的全部依据，而之前的准备等环节并不重要。比如，在笑星培训班的“段子展示”环节中，无论节目被批得多么一无是处，只要实际演出时，作为客户的观众被逗笑了，就完全没有问题。笑星培训班的导师也经常说：“真正逗笑观众的人才是胜者”，“只要有观众缘就好，其他的都不重要”。这一点与“创造价值者胜”的理念不谋而合。

保持强势的姿态

正如我刚才所说的那样，麦肯锡公司的工作一直都是在假设的基础上向前推进的。在这种情况下，就要求“表明姿态（stance）”，也就是所谓的“表明立场（position）”。概括起来，就是强硬地坚持自己的主张。在已经有了设想的情况下，就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法，而应该说“就要这样做”。只要假设不被驳倒，就应该强硬地坚持自己的意见。在这种方法的指导下，非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面，将进一步加快讨论的进程。就我个人的亲身经历而言，有一次在回答一位经理的问题时，我用暧昧的方式说道：“两个都差不多。”结果遭到了严肃的批评：“石井你应该更加鲜明地表明自己的姿态。”

此外，假设某位客户正在为从A和B两个方案中做出选择而感到烦恼不已。而无论A方案还是B方案，都存在各自需要解决的“课题”（下文还会提到，麦肯锡公司具有超积极的思维方式，一般是不用“缺点”“弱项”等带有消极意味的语言的）。在这种情况下，顾问是决不能说“两个都行”之类的话的。而是必须在进行验证的基础上做出结论，至少要给出“出于这个原因，应该选择A方案”这类的带有主观判断性质的答复。从客户的立场来看，如果“真的是两者都行”的话，就没必要特意委托咨询公司来帮着谋划了。

序　言／001

第一章　我与麦肯锡的不解之缘

邮件中还有附件／002

选择工作的三个标准／007

出人意料的来自麦肯锡公司的内定录用／010

全力拼搏的日日夜夜／015

速断、速决、速动的习惯／020

*大限度借助他人的力量／023

创造价值者胜／026

保持强势的姿态／028

要么晋升（UP），要么淘汰（OUT）

——只有不断进步才能生存／030

不存在“舒适区”的世界／034

无论何时都要保持“PMA”！／036

缺乏自信是“*差”的／040

你在麦肯锡公司也搞笑吗？／043

逐渐变得不明朗的发展前景／046

专题一：如果什么都不做肯定是零，如果行动起来就会有加分，*差的结果也就是零。／050

第二章　我的决定

“结束”的开始／055

废寝忘食的每一天／059

“完美职业规划”的魔咒束缚／063

要是被汽车撞死了就好了……／068

如果人生能重来的话／071

家人、朋友……人生中绝对不希望失去的东西／075

“令人惋惜”的选择／079

人生中的纠结感／082

继续工作的三个条件／086

不能接受碌碌无为的麦肯锡公司／089

打破现实的速断、速决、速动能力／092

所谓的“做决定”是简单的，又是煎熬的／098

从麦肯锡公司员工到笑星／100

成功跨越考验——离职之日／103

将我推向挑战的因素／106

拂去“考试挫折”的阴影奔向东京大学／109

走与众不同的人生道路的勇气／112

如果行动就可能改变未来／115

运用自己的头脑和双手去开辟新世界／119

专题二：我具备了所需要的一切条件……我觉得生命就是上帝馈赠给我们的礼物，因此，不能虚度时光。／122

第三章　决定之后

成为喜剧演员之后／127

永葆初心，坚持勇气／131

必须付出120%的努力／136

充分认识自己只是平凡的一个人／139

从抛弃自我开始／141

麦肯锡公司在我人生中的意义／142

麦肯锡公司与我的现在／145

只要自己能接受就好／147

所谓决定就是要学会放弃／148

越是学历高的人就越愿意承担风险做出决定／150

如果不挑挑拣拣的话，工作的选择面反而会更宽／152

自己负100%的责任／154

坚持自己的价值标准，不与人争高低／156

应该多和志同道合的人交往／159

远离那些总是对你的决定说“不”的人／161

将事情看得过重的只有你自己／165

只有改变自己才能改变未来／169

如果发现自己错了，只要重新考虑假定条件就可以／172

决定本身没有对错之分／173

致无论如何都不能向前迈出一步的人／175

专题三：*重要的是，要有跟着自己感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。／179

结语：为了开创属于自己的人生／181