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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
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出版时间 :
不再找借口
0.00     定价 ¥ 32.00
泸西县图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787520807425
  • 作      者:
    [美]萨姆·西尔弗斯坦(Sam,Silverstein)
  • 译      者:
    陈蓟川
  • 出 版 社 :
    中国商业出版社
  • 出版日期:
    2019-07-01
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作者简介

萨姆·西尔弗斯坦(Sam Silverstein):

西尔弗斯坦股份有限公司的创建者兼CEO,也是一位激发团体责任感的名师。他一生致力于帮助现代企业找到他们的目标,确立自身的愿景,打造内部文化,树立起鲜明的团体责任意识,激发企业的内动力,促进自身的成长与发展。

为此,西尔弗斯坦常常受邀在大大小小的国际会议上发表演讲,并担任许多的公司企业、政府机构、社团组织的顾问,其中有:美国空军(United States Air Force)、卡夫食品集团(Kraft Foods)、辉瑞制药公司(Pfizer)、美国宠物连锁超市(PetSmart)和联合劝募慈善协会(United Way),等等。此外他还是全美演讲协会(National Speakers Association)的前任主席。

西尔弗斯坦著述颇丰,知名的作品包括《没的商量》(Non-Negotiable)、《决策有方》(已出版)和《成功有道》(已出版)。


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内容介绍

  《不再找借口》作者采访了大量负责任的领袖,其中包括全球500强的CEO和出类拔萃的运动员,他总结采访资料,发现了成功人士和成功团队的5大责任。责任激励人改变。责任制度要从你开始,若你期待建立一个不断成长的团队,那就不再拢借口!

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精彩书评

领导力成功的关键是让责任制度变成你的竞争优势。作者分享的5大责任是建立成功团队的关键。

        ——霍华德·帕特南

美国西南航空公司前总裁兼首席执行官

 

 

5大责任是人委身和成功的关键动力。

        ——乔治·坦姆科

赫兹公司董事长

 

要是个人或团队想要用责任心带来的力量成就目标,《不再找借口》会是个重要的指导。

——斯坦·诺瓦克

银连通信首席执行官

 

 

操练责任制的基本点能够让你的企业大放异彩,让员工毫无保留,改善你们与客户之间的互动模式。

——彼得·阿切托

荷兰国际集团直接银行加拿大分行总裁兼首席执行官


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精彩书摘
  《不再找借口》:
  借口让人软弱
  我相信借口把我们变得软弱,不论我们是找借口的还是接受借口。找借口或者接受借口是一种选择,这个选择的结果就是想要不停地找借口。
  你是否注意过身边最成功的人,在他们看重的领域,他们是不是大都不怎么找借口,也不怎么能容忍借口?你是否注意过身边不成功的人,他们是不是总能找出一大堆借口,而且当中不少人习惯于不假思索地接受其他人的借口?你认为这个行为模式是巧合吗?我的经验是,那些软弱的人就是不尝试尽自己最大努力的人,他们往往沉迷于借口。
  唐纳德·特朗普在生意上是成功的,不只是因为他有经营头脑,也不只是因为他在地产界有家族渊源,他的成功还有看重个人承诺的因素。他成功的另一个原因是,他也让周围的人承担责任,不容忍他们找借口。
  除非我们站出来,过负责任的生活,否则我们不能期待别人像我们一样自己要求自己;除非我们愿意为找借口和接受借口的情况都划出界限,否则不能努力保证自己在做正确的事情;除非我们把“不再找借口”当作核心哲学,说到做到,否则我们不能这样自处,何谈这样待人;除非我们做到这些,否则每一个借口都会让我们软弱,真正的潜能根本不能被挖掘出来。
  真正高效的人犯了错误会承认失败,如此他们的实力必然增长。软弱的人则相反,总是将失败归咎于他们不能掌控的问题、人或事情,结果让他们看起来更像弱者。
  你是否注意到了这一点,为某个问题承担责任的人是不是看起来更强大?相反,对于那些显然是自己的问题却拒绝负责任的人,你还会不会再敬重他们?他们身处“借口模式”,是不是看起来很傻?
  承认失败而不编故事找借口是强大的体现,但是我们很少听说有人这样做。我们很少听到有人这样说:
  “老板,我迟到了,但以后不会再这样。”
  “警官,我超速了,我接受处罚。”
  “议员先生,我确实以天价向加利福尼亚出售了电力,还卷走了股东的钱。”
  我们听到的却不是这些,而是各种版本的“不是我的错”,哪怕大家都知道是他的错。结果就是,每当我们听到“不是我的错”时都很反感。
  但你知道吗?我们有权对这样的话感到反感,因为我们听得太多了。我们希望生活在这个世界里的人,在上班迟到、违反道德、触犯法律时,都坦诚面对。我个人仍然期待,那些靠使用类固醇才击出所有全垒打的人可以站出来,承认说这对于个人、棒球联赛和整个国家都是一种错误的欺骗行为。
  我们岂不都希望,生活在这个世界里的人会承认所发生的事、承担责任、真正解决问题?我们岂不都希望生活在这个世界里的人是成熟的、有担当的、坦率的?我深信每个人都想要生活在这样的世界里,然而我们若是真的想要如此,就必须在自己的生活中做出一些改变。我们必须认识到,借口让人软弱,也让团队机构、国家甚至整个人类更软弱。我们在生活中必须不再找借口,也不再接受借口。
  ……
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目录

引言:你的竞争优势何在 

如何使用本书

第一部分

1. 价值 1 万美元的问题           

2. 不再找借口                       

第二部分

3. 第一个责任:做正确的事

4. 第二个责任:管理你的空间

5. 第三个责任:管理你的进度

6. 第四个责任:树立正确预期

7. 第五个责任:付出的关系

8. 创建责任文化                           

结语:责任制度的风潮


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