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超级询问法
0.00     定价 ¥ 39.80
泸西县图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787518060054
  • 作      者:
    崔业松
  • 出 版 社 :
    中国纺织出版社
  • 出版日期:
    2019-07-01
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作者简介
  崔业松,安徽寿县人,1996年毕业于安徽经济管理学院。早年参加卡耐基培训并深受其影响,2004年考取“中国职业经理人”营销管理中级职称,2007年参加新加坡管理咨询培训中心工商管理硕士(MBA)核心课程研修班并结业,2017年荣获“全国售后服务特殊贡献人物”称号。20多年服装企业管理经验,服装连锁专卖管理专家。现任江苏雅鹿品牌运营股份有限公司总经理,苏州富卓企业管理中心(有限合伙)合伙人,江苏服装品牌协同创新中心委员,江苏纺织工程学会第十、十一届服饰专业委员会委员,安徽省纤维检验协会副会长,六安在外人才协会无锡分会副秘书长。曾任服装上市公司高管、董事。
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内容介绍
  爱因斯坦曾说:“提出问题比解决问题更重要。”学源于思,思源于疑,“询问”这一方式适用于各种事项和所有关系,包括婚姻家庭、业务往来,而不仅仅限于自我提升。
  《超级询问法》介绍了日常沟通中如何询问,询问时应该注意哪些问题,不同情境该问什么问题,以及各种具有实操性的询问技巧,以生动的语言、丰富的案例,教你问什么、如何问才可以在交际场合中游刃有余,获得沟通主动权。
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精彩书摘
  《超级询问法》:
  没有问题,就努力去问
  在日常沟通中,问与答是最常见的方式,在大多数人的思维里,作出良好的回答方能实现有效的沟通,但他们都忽略了在沟通中善于询问才是最主要的。毕竟,善于询问,可以令自己处于沟通的主导地位,从而更利于使整个沟通趋向于自己所设想的方向。而且,善于询问,往往会适时敲开成功的大门。
  普列汉诺夫说:“有教养的头脑的第一个标志就是善于询问。”那么,如何才能做到善于询问呢?其关键在于询问的语言表达方式,很多时候,一些人所提的问题太笼统,或者所提的问题没有实质性的意义,这都是因为其没有使用恰当的表达方式,没有抓住问题的关键。
  通过询问,李四光揭开了地质学的奥秘,对此,他说:“不怀疑不能见真理,所以我希望大家都采取怀疑态度,不要为已成的学说压倒。”
  如何培养自己善于询问的习惯呢?
  1.有问题就要大胆提出来
  我们所处的世界,存在着许许多多我们难以理解的事物。也许,我们所思索的许多问题都只停留在知识的表面,甚至有些是相当幼稚的,但是,我们千万不要认为这些问题是“没有必要询问的”,甚至惧怕这样的问题会受到别人的嘲笑,而要保持询问的热情,只要有了问题就应该大胆提出来。
  2.要有怀疑的精神
  也许,别人会告诉你“这就是真理”“这是唯一正确的标准答案”,然而,无论是面对任何真理,还是所谓的正确答案,我们都应该持有一种怀疑的精神。正如李四光所说,“不怀疑不见真理”,只有经得起检验的理论才是真正的真理,而怀疑不过是检验中的一个步骤而已。有疑问就要提出问题,尤其是提出一些自己尝试解决而不能解决的问题,真正培养自己科学的态度和探索的精神。
  3.积极思考
  培养自己询问的能力是一个循序渐进、逐步提高的过程,我们应该积极思考。在学习或工作中,我们常常会遇到一些不懂、难懂的地方,这就是所谓的疑问,也是我们感知过程的障碍。我们要想获得知识,就必须跨过这些障碍,解决这些疑问。因此,发现问题、提出问题是我们必然要经过的过程。善于询问,不仅可以开发我们的大脑,有效地提高智商,还能够使我们在解决问题的过程中获得一系列知识。
  询问,是有效沟通的开始
  询问,往往是有效沟通的开始,同时也是建立和谐人际关系的开始。因为询问越多,我们所获得的对方信息就越多,就越能找到与对方聊的“共同话题”,就越能走进对方的心里。每个人都有自己的兴趣,都对和自己有共同兴趣的人有着特殊的好感。当我们通过询问获知对方的喜好时,不妨适时表现出来,当对方听到你对他的兴趣爱好也这么感兴趣,还如此了解的时候,他就会产生“同好”心理,而对你倍感亲切。
  比如,在餐馆里点菜时,问服务员:“今天的龙虾好不好?”这确实是一句没必要问的废话,因为服务员一定会说好,除非你是那里的常客。但是,假如你换一句问法:“今天有什么好的海鲜?”那就会产生不同的效果,你应该可以吃到真正的海鲜。因为这两句话会引起两种截然不同的心理反应。前面一个问题只有好或不好两个答案,服务员为了顾全店里的招牌,肯定不会说不好,况且好与不好也没有固定的标准。而后面一个问题却定义广泛,甚至可以回答:“今天没有什么好的海鲜,不过今天的烤鸭又肥又嫩,值得一尝。”此外,服务员见有人向自己请教式询问,在很大程度上满足了自尊心,自然会将最好的菜推荐给你。
  许多拜访过罗斯福的人,都会对其广博的知识感到惊奇,他身上还有个格外的特点,那就是喜欢询问,和谁都有共同话题。不管是面对政客,还是外交家,罗斯福都能有效询问,知道与他们谈论些什么。有人问罗斯福是如何做到这一点的,他回答:“我每接见一位来访者,都会在这之前的一个晚上阅读有关这位客人特别感兴趣的东西,以便找到共同的话题。”
  ……
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目录
第01章 你真会询问吗?好的问题让你事半功倍
没有问题,就努力去问
询问,是有效沟通的开始
思维灵活,询问更有创意
好的询问,可以让你掌握先机
打破思想瓶颈,财富是问出来的

第02章 询问前的准备:作好准备方能以策万全
想好应该问哪些问题
如何做好询问准备工作
询问之前收集详尽的信息
如何通过询问展开话题

第03章 找准切入的点:问题有意义才能得到有效回答
沟通失败,是因为你没问到点子上
问题目标要契合对方的需求
问题要围绕沟通主题开展
设计的问题不宜重复
精巧而有吸引力的问题

第04章 制造良好氛围:打消被问询者的抵触情绪
询问之前,先适当寒暄几句
注意表情和语气,恰如其分地询问
虚心请教,问对方得意之事
积极询问,调动对方的兴趣
询问之前,适当赞美

第05章 询问层层深入:让对方朝着你预想的方向讲下去
由表及里,使询问有层次感
问得巧,答案就隐藏在话题里
逐层递进,找准对方的需求
分层询问,化难为易
问题攻势,占据沟通主动权

第06章 询问方式灵活:多种问询角度有效击中目标
试探性询问,从对方答案中找突破
进谏式询问,适时提出建议
委婉询问,让对方容易接受
质疑式询问,敢于挑战权#
模糊询问,隐藏自己的真实意图

第07章 引导式询问法:让对方主动说出你想听的东西
用引起注意的询问,来打开对方话匣子
宽慰询问,暗示对方忘记伤痛
换位思考,体现理解地询问
询问对方感兴趣的话题
巧用语言暗示,消除对方的误解

第08章 询问中仔细听:探知对方真实内心再有针对性问询
认真倾听,把尊重给对方
给对方说的机会,从中获取更多信息
倾听中发掘对方的兴趣点
从对方言语中抓住潜在价值
注意揣摩对方的肢体语言

第09章 注重互动体验:切忌自说自话不顾及对方感受
反馈效应,让对方有兴趣说下去
巧用反问,将自己解脱出来
如何应对不想回答的问题
攻心询问,彼此之间寻求共鸣
适度自我暴露,缩短心理距离

第10章 询问的小技巧:让你的询问更有触动性
别喋喋不休地审问
问得多,不如问得巧
自己询问,自己回答
善用激将法,激发对方的潜能

第11章 小心询问雷区:顺利问询要以相互尊重为前提
不合时宜的问题不要问
不能冒昧地问对方的隐私
对方的苦衷,不宜多问
不问对方的短处或软肋
静坐常思己过,闲谈莫论人非

第12章 询问社交大法:通过询问建立良好的人际关系
花式询问,了解对方在想什么
简单询问,促使对方多说
把问题问到对方的需求点上
察言观色,对症下药询问
幽默询问,让对方在笑中领悟
参考文献
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