创业是一种有别于常人的人生选择。
有梦想,不安分,敢于行动。
想要不平庸,必须选择别人没走过的路,必须敢于去争取不同寻常的结果。
这本书汇集了近年来作者和创业者、经营管理者们一起交流的感悟,涵盖了创业、创新、管理、营销等方面的内容,以及作者对消费者的研究。这本书里没有长篇大论,都是一些点滴思考。
在真正的创业者眼里,所有的平台都是工具
在互联网时代,特别是在移动互联网成为受众重要生活方式的今天,“时尚”的生命周期越来越短。例如,一件华丽的服饰,还没穿过一个季节,就成了旧款;一个强大的平台创造出某种模式时,兴奋的人们蜂拥而至,之后该平台的这一模式便被新平台的模式取代。互联网涵盖内容广泛,类目繁多,电商、搜索、支付、游戏、社交等,对于这些我们无法逐一品评,今天就让我们从社交这条线索出发,粗线条地回顾一下其演变过程,和大家一起探究纷繁变化给中小创业者带来的机会。
社交是指以传递信息、交流思想为特征的人际交往和社会活动。在接入互联网之前,传统的媒介是个人,方式多为引荐式,比如参加酒宴、定向拜访,如果有幸参加行业组织活动、会议、主题沙龙等,可以在一定程度上拓展人际圈子。但总体受到所在地域、社会阶层、信息传递方式等多方面的限制,很难获得丰富的社交成果。
互联网的出现,打破了传统的社交方式。信息交流的开放性,让人与人之间发生关联产生了多样化的可能。
第一种模式是聊天。互联网社交其实是以“聊天”这种最简单的方式开始的。如果你经历了我国之前的互联网时代,就会记得20世纪90年代的网易聊天室、搜狐聊天室、碧海银沙等,成千上万互不相识的人们在那里交流倾诉,甚至是发泄情绪。那时候,人们使用的是PC(个人计算机),网速很慢,只有文字,可是聪明的网友能用文字打出多种组合图画。“:)”这个表情代表微笑,是当时聊天者使用的经典字符。1998年,网络小说《第一次的亲密接触》走红,很多人记得,主人公一个叫痞子蔡,另一个叫轻舞飞扬。后来的事情大家都知道了,先是QQ,然后是微信,一个家族的兄弟俩干掉了众多对手,“一统天下”,成为即时通信领域的霸主。
第二种模式是BBS,它是一种网络社区,它的特征是信息发布、互动和交流。1995年前后,新浪网论坛、清华大学的水木清华站是代表。1999年,天涯社区创办,注册用户曾达8500万个。2003年年底,百度贴吧上线,后来发展壮大,以2200万个贴吧、35亿个主题和646亿条留言,成为全球最大的中文社区。
第三种模式是内容社交。其最早是以网络日志的形式出现的,后来发展为博客。很多互联网平台都开设了博客,其中以2005年上线的新浪博客最为强劲,一大批作家、写手通过新浪博客成为名家。随着信息呈现方式需求的变化,2009年8月,新浪推出了新浪微博,与多家对手几经厮杀之后,终于成为行业的领军者。微博兼具社交和媒体属性,人们在微博上爆料、追星、交友,记录世界,微博一时成为最热门的社交平台。就在这个阶段,随着智能手机的普及、网速的提高,互联网向移动端转移。微信的出现,不仅成为移动互联网最大的即时通信软件,也成为内容社交平台微博最大的竞争对手,便捷的通信锁定了海量的用户,借助朋友圈、微信群等主要窗口,进行碎片化内容呈现和公众号内容分享,极大增强了用户体验。在使用上,它看上去设计简单,实际上囊括了聊天交友、信息发布、内容创作与分发等多种功能,还连接了便捷的支付、商务、社区生活等方方面面。
随着网速的提高、资费的下降,受众对于移动互联网内容的需求发生了变化,这驱使平台方努力思考内容呈现形式的变革。几年前,“直播+短视频将成为移动互联网的最大风口”——这个基于商业视角的预测成为科技互联网界的共识。随后的两年间烽烟四起,各大平台几乎均在直播的基础上优化用户体验,纷纷推出短视频功能。到2018年,事实证明这个判断是准确的,因为在移动互联网上,依据受众的点击率,从高到低依次是视频、图文、纯文字。背后的道理其实很简单,视频的直观性较强,不像浏览图文那么费劲,而且浏览图文还需要更多的思考:这一切都是人的惰性使然。据说,人们在观看视频的时候,体内还会产生一种物质,内心产生愉悦的感觉。2018年,短视频用户增长成为移动互联网各个分类中用户增长最强劲的一块。以抖音、快手、火山小视频等为代表的短视频平台风起云涌。2012年创建的“今日头条”在互联网界很年轻,但却是一匹剽悍的黑马,在内容社交领域迅速成功之后,于2016年9月上线的抖音,仅仅用了两年时间,这款主打15秒短视频的应用,日活跃用户数超过2亿个、月活跃用户数逼近5亿个。
我们回到创业者和企业创新的话题上,纵观这些不断更迭的平台,作为企业方在品牌推广、获取潜在客户、粉丝经济、社群营销、电商营销等方面,既有过往的成功案例,又有很大的想象空间。因为人们聚焦在哪里,哪里就会有财富机会出现。所以,创业者应该预见趋势、洞察未来,结合自己的创业项目规划和特点,及时谋篇布局,占据有利位置,伺机而动。在真正的创业者眼里,所有的平台都是营销工具,所有的模式演变都是商业机会!
一、感知趋势,洞见未来 1
1创业者并不只是大型公司创立者/ 3
2人们为何如此不安/ 5
3互联网的爱与恨/ 8
4寻找答案就像沙里淘金/ 10
5在真正的创业者眼里,所有的平台都是工具/ 12
6群体性基因突变/ 17
7科技的颠覆还在发生/ 19
8与其害怕不如拥抱/ 22
9捉到老鼠就是好猫/ 24
10基因再造与重组/ 26
11一场无法避免的经济生态变迁/ 28
12我们还需要读书吗/ 31
二、致敬匠心 33
1工匠精神/ 35
2解剖蚂蚁/ 37
3先把事想透,再把事做绝/ 39
4把对手甩在足够远的身后/ 40
5一生做好一件事/ 42
6做最好的饼,磨最好的豆腐/ 44
7作业和作品/ 46
8技师和大师/ 47
9极致就是把自己逼疯/ 49
10把最难的事做好/ 52
11执行是对创意的完美诠释/ 54
12专业精神/ 56
三、营销的真相 59
1站在用户的角度去思考/ 61
2“知道”是销售的源头/ 63
3品牌的真相/ 65
4促使客户来找你/ 67
5提升用户体验/ 69
6到达内心的才是好产品/ 71
7痛点就是机会/ 73
8敢收顾客的保证金/ 76
9群体趋向左右用户体验/ 78
10和客户谈恋爱/ 80
11让每一位顾客都成为回头客/ 82
12变异的物种/ 87
13创意其实很好玩/ 88
14病毒来了/ 91
15让内容插上翅膀/ 93
16抖音世界里的一次集体狂奔/ 95
17别把营销事件变成“营销事故”/ 97
18广告受众心理/ 99
19广告的本质是诉说/ 102
20广告中的美感/ 105
21注意力/ 109
22慎重投放广告的十种情况/ 111
23推销不要成骚扰/ 112
24社群到底怎么玩/ 114
25免费的背后/ 116
四、管理的本质 119
1管理就是“管人性”/ 121
2制度没那么复杂/ 123
3没有想象力,何来创新力/ 125
4凤凰涅槃,浴火重生/ 127
5聚焦是当今企业的一种战略选择/ 129
6悖论中的真理/ 132
7对待问题的态度/ 133
8人才问题是最大的困扰/ 135
9小老板要学学村主任/ 139
10赋能,不仅仅是激励和授权/ 140
11你是好人还是坏人/ 143
12创业管理的三个阶段/ 145
13取与舍的哲学/ 147
14有些常识需要重新思考/ 150
15活化的商业/ 152
16顾客不满意,所有的理由都是借口/ 154
17不妨来场头脑风暴/ 156
18如何成为沟通高手/ 158
19如何批量“复制”专业人员/ 161
20你还差一块写字板/ 164
21三分创意,七分执行/ 166
22认清自己的缺点/ 167
23自我管理的十条准则/ 169
24人均利润是关键指标/ 170
五、创业人生 173
1企业的良知/ 175
2绝望的老板/ 177
3给初创者的忠告/ 179
4创业先要想着如何活下去/ 182
5选准项目走好路/ 184
6老板都不敢生病/ 187
7警惕成功陷阱/ 189
8冲破舒适区/ 191
9战胜拖延症/ 194
10如何绝境翻身/ 197
11草根创业者十大特质/ 199
12把赚钱当作顺便的事/ 201
13圈子决定你的人生/ 203
14为创业者点赞/ 204
15遵从你的内心/ 206
16看见自己的十年/ 208
17今天只需努力成长/ 210
18让生命之花绽放/ 211
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