真正的时间管理，跟你想得不一样
时间最不偏私，给任何人都是二十四小时;时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎
时间管理，可谓一个老生常谈的话题，很多人都听说过，也试图提升这方面的能力。毕竟，人人都渴望充分地利用时间，能够有钱赚、有闲享。不过，对于时间管理的深意，真正理解的人并不多，甚至许多人一不小心就掉进了时间管理的误区。
Ella认为，时间管理就是管理时间，她所做的努力就是，把每一阶段的时间都用好。她会尽量早起半小时，留出在家吃早饭的时间；白天工作期间，她尽量不开小差，争取少加班；晚上回到家，她也会坚持看书，给自己充电1小时。
在外人看来，Ella简直是一个自律达人，分秒都不浪费，对自己要求甚是严格。其实，在这样做的过程中，Ella并不快乐，有时还很痛苦，就像强弩着自己去做这些事一样。如果放弃这种做法，许多时间可能就会被浪费掉，因此她也说不清楚，究竟是哪儿出了问题？
时间管理就是简单地管理时间吗？Ella的问题就出在这里，她对时间管理的认知出现了偏差。知名管理大师乔丹•科恩在《把时间放在重要的工作上》明确指出：“时间管理的实质是工作效率，其中的差别好比节食和保持健康之间的关系。你想怎么节食都行，但节食不一定会让你更健康。”对Ella而言，她在意的是如何花费时间，却没有因此变得高效。
Sherry是个善于学习的年轻女孩，从入职开始，她就留意身边人的工作方法，试图能够汲取一些精华。她发现，小组里的某前辈坚持每天早起锻炼，说这样能让他在上班的第一个小时有效地集中精力，且可以节省下班后去锻炼的时间，能多点时间陪伴家人。
Sherry如获至宝，也开始效仿这种方式。可才尝试了两天，她就坚持不下去了。早起运动之后，她就感到特别困倦，坐在办公室里就打瞌睡，像是没睡醒一样。她不知道是这种方式本身的问题，还是自己不太适应，反正只试了两天，就放弃了。
时间管理，不是找到正确的理论体系或方法就行了。有人上班的第一个小时最能集中精力，但不是所有人都如此。有些方法，可能在某些特定的情境下根本无法发挥作用。在时间管理这件事上，需要我们不断地尝试多种方法，要有耐心，也要设定指标去检验，还可以考虑让别人参与检验。
Simon总觉得时间紧迫，他认为自己有必要学习一下时间管理了。这件事很早就被他提上了日程，却迟迟没有付诸行动。问及原因，他是这样说的：“我想抽出两天的时间，去实践有关时间管理的全套方法，就两天时间，可现实不允许，只能等机会。”
我们真的需要投入时间来促成改变吗？时间管理领域的专家阿玛贝尔认为不必如此，她说：“小小的改变，也能带来很大的不同。最好的方法，就是从一些小事做起。即便多出来的时间只有20~30分钟，也是实实在在的进步。”
Peter刚荣升为部门经理，照理说这是好事，可他却一脑门子官司。他说：“公司上上下下都看着我，期待我能带领员工做出好业绩，至于时间管理、工作效率，都是自己的事情，跟别人无关，我一直努力想把这件分内事做好，但有时真的力不从心。”
就Peter遇到的问题，阿玛贝尔曾说：“如果你的工作压力很大，每天必须要对一切要求迅速反应或转变，不能有丝毫的松懈，那你很难单凭一己之力实现时间管理。”想要解决实质的问题，Peter需要与高层领导进行沟通，比如重新设计工作完成的方式，重新考虑决策在哪些层级拟定、如何拟定等。
看了这里，你可能已经意识到，时间管理并不单纯是管理时间，它牵扯到一系列的问题，甚至还牵扯到人际沟通、授权协作等。也许，你之前并不是一个很好的时间管理者，经常把事情弄得一团糟，每天忙忙碌碌却收获甚微。没关系，从现在开始改变依然来得及，你可以在未来的日子里，让时间变得更有价值，让生活变得更美好。
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