搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
出版时间 :
无库存
107种经典培训活动(修订本)
0.00     定价 ¥ 108.00
泸西县图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787121364044
  • 作      者:
    [美]伊莱恩·碧柯(Elaine,Biech)
  • 译      者:
    李静,孟静,祁宇
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2019-06-01
收藏
荐购
编辑推荐

本书将活动按照适合特定的培训主题和适合多用途的培训工具和技巧进行了划分,涵盖: ·培训主题——沟通、倾听、客户服务和销售、创造力和创新、多元化和包容性、团队协作、领导力、解决问题以及专业发展等。 ·工具与技巧——破冰、开场、回顾、在线学习及在技巧上增加新思路的工具等。 本书用既新颖创新又经典可靠的活动,提供给你大量屡试不爽的培训工具,它们可以用于每个场合并达到目的。它们将帮你获得成功的培训和满意的客户。

展开
作者简介

伊莱恩·碧柯  ebb联合公司总裁和执行总监。ebb联合公司是一家帮助组织通过大规模的变革而有效开展工作的组织和领导力开发公司。她是50多部书的作者,这些书包括《法伊弗培训和咨询年鉴》《90个***培训者的90个经典活动指南》《培训指南》等。碧柯还是ATD*高奖项“戈登·M. 幸福纪念奖”的获得者。

展开
内容介绍
  职场培训专家总是在寻找更佳的解决方案—一经验证每次都行之有效的活动,总是代领学员更深入地洞察他们的领导力和潜力。《107种经典培训活动(修订本)》给你的,正是你在寻找的:在真实的培训场景测试过的并证明行之有效的精心准备的游戏和活动。为了创建这本选编集锦,培训界传奇人物伊莱恩·碧柯煞费苦心地甄选了优秀的案例——经ATD培训专家实践并有着出色效果的100多种活动。
展开
精彩书评
  ★从未见过的工具和活动的珍贵选集,可增强学员的参与度和记忆力……“会员提示”部分意在提供帮助,即便你是培训新手,也可以像专家一样来引导活动。
  ——《培训完美交付》作者简·巴贝切特
  
  ★我相信培训活动的有效性、伊莱恩编辑的才华和ATD同事的实战经验。这些全都在这本出色的书里体现了。
  ——《震撼》作者、美国Thiagi创始人西瓦赛兰·提雅吉博士
  
  ★多么精彩的一本书……这是每位学习与发展专业人士值得拥有的参考书。
  ——投资回报率研究所创办人、首席执行官杰克·菲利普斯和帕蒂·菲利普斯
展开
精彩书摘
  《107种经典培训活动(修订本)》:
  你是否想过成为一名优秀的咨询专栏作家,现在就有一个证明自己的机会!下面的情境中,每个情况有三个好的建议和一个不好的建议。你需要做的是找出不应该采取的行动。
  1.作为一个中年主管,我偶尔会听到客户抱怨我们的年轻员工对他们不够尊重。我知道年轻员工对他们不是真的不尊重,但是怎样才能让这些满腔热忱的年轻员工不那么不拘小节呢?
  a.提供关于现今几代人差异的培训,重点强调几代人的不同的经历、观念和交流方式。让他们通过角色扮演,学习与各代人沟通的技巧。
  b.提供真正以人为本的“调教”培训,使员工学到“读懂”他人并给出适当回应的技巧。提醒员工对于长者来说,听到问题或有困惑时做出回应并立即给予明确答复非常重要。
  c.通过头脑风暴,提出如何提供有礼貌的服务。帮助他们了解“先生”“女士”“请”“谢谢”等词的魔力。
  d.先纠正他们的姿势。如果你能成功说服他们站直,他们会下意识地以更正式的方式与人交流。
  2.年近30岁的我第一次从事管理岗位工作。我刚刚被提升,有四个要好的朋友现在成了我的属下。不管在工作中还是生活中我们总是在一起。我希望能既和他们保持朋友关系,又能确保个人的权威。我应该怎样做呢?
  a.你不可能做到,鱼和熊掌不可兼得。在这件事上,你得放弃你们的朋友关系。
  b.在短短几年前,权威都还不构成问题。放松地进入你的新角色,做好一个管理者。告诉你的团队你接下来会如何与他们共事。
  c.注意观察你和团队各种互动的效果,继续用有效的方式与团队互动并保持沟通。
  d.不要让友谊影响工作质量;你可以和朋友沟通责任的重要性,继续享受一起工作。
  3.我有几个年轻员工,看起来很能干。我曾听说“要用互动而不是榜样的方式带领这一代人”。我知道应该经常给予反馈,那么除此我还能做些什么呢?a.在完成大目标期间,为他们庆祝每个小战果——阶段性任务的完成。大目标完成时,以书面形式或亲自对他们表达感谢,或两种方式都采取,并将感谢信寄到他们家里。
  b.给他们设定很短且紧张的截止日期,这样他们能在分散注意力前达成目标。
  c.除了支付应得的薪水,还要指出你愿意听到他们更多的想法,并把他们引荐给你的老板。
  d.打散枯燥、常规的工作,让他们有机会在工作中做一些特别感兴趣的事——那些对他们来讲有挑战性的工作。
  4.我是个比较传统的人,尝试真诚地用“我们能做到”这样的话鼓舞我的队伍。中年职工觉得很受用,但是年轻人却认为无聊和尴尬。是哪里出了问题?
  a.员工可能认为你善意的激励不够真诚,尤其是如果他们发现讲话比较枯燥、空洞时。相反,用一种简单、情感不那么丰富的方式和他们交流;当他们完成比较难的任务时,可以庆祝下。
  b.激励以项目为导向的员工明确目标,并了解运送产品、提供服务和完成任务目标的重要性。
  c.通过共同完成一幅宏伟蓝图,让员工彼此分享。考虑每次让不同的员工主持员工会议。在他们处理工作时,鼓励以团队形式决定工作目标、分工合作、要完成的任务以及如何衡量完成情况等。
  ……
展开
目录

第1部分  培训主题
第1章  沟通:最重要的技能 2
故事、歌曲、诗和谚语 4
你看见了我看见的吗 9
认知反映 12
托斯卡纳人夏日之夜 16
走向胜利 19
第2章  倾听:沟通的下半场 22
请勿建议 24
我看你听 27
你知道如何倾听吗 31
黄球 37
你在微笑吗 41
第3章  客户服务和销售:组织的需要 44
定义美好的客户体验 46
新闻里有什么 50
应对拒绝的解决方案 53
第4章  创造力和创新:复杂世界里成功的基石 56
小硬币的故事 58
不是你想的那样 61
创造力风暴 66
有创造力的“抛词” 70
第5章  多元化和包容性:尊重差异 73
我们都是不同的 75
多样的拼图 79
哪个才是你 82
文化网络 86
咨询专栏作家 89
第6章  团队协作:了解你的团队 98
概念化自己 100
团队速配 102
熟悉的行为 106
团队的商业推广 109
三真一假 112
束缚之绳 115
最喜欢事物卡片 118
性格快照 129
第7章  团队协作:一起工作 135
一只猫和一台冰箱 137
首府团队建设 140
构思完美团队 147
人员之间 151
管子之梦 154
团队正在思考 157
建造桥梁 159
用意大利面和棉花软糖进行规划 162
吸管塔 167
呼啦圈竞赛 170
从展望到实现 174
用脚思考 179
第8章  领导力:什么造就了领导者 184
领导力大辩论 186
有目标,大不同 190
创建可视化形象 193
提问的力量 196
站在你相信的一边 200
伦理专家 204
重视价值观 208
第9章  解决问题:找到实用的解决方法 221
挖掘法 223
咨询专家法 228
情境卡片 231
照镜子 236
第10章  专业发展:职场技能 241
激活你的热情 243
压力交响乐 248
变焦 252
前景不明 255
绩效涂鸦墙 259
大画面中的一角 262
处理多个任务的压力 266
为面试做好准备 269

第2部分  培训工具及技巧
第11章  破冰:认识你的伙伴 274
你床底下有什么 276
告诉我有趣的事情 279
全面了解你 282
名字的含义 285
摇色子 287
猜猜咱们的共同之处 290
不谦虚的采访 292
谁的雪球 295
看看我能做什么 297
拼读出来 299
第12章  开场:有冲击力的震撼开场 302
快速改变 304
爱因斯坦方式 306
学习是值得的 309
校准运动场 311
许愿 314
寄予厚望 316
定义BINGO 319
我说过我还需要学习 322
让恐惧见鬼去吧 325
清理坑洞 328
怎样充满正能量 332
第13章  回顾:要有趣 334
PPT棋盘游戏回顾 336
扔掉答案 340
学习平台 343
回答问题并留存卡片 346
我要自己说 349
用推特总结要点 352
第14章  新工具:在技巧上换个思路 357
话题专家 359
还记得吗 362
产品知识竞赛 365
中心思想 369
把手机还给他们 371
说说你自己 373
你如何处理这个问题 375
博文和留言 378
成功链 382
行动起来 385
肮脏培训室 388
第15章  在线学习:可以尝试的工具 392
推特简介 394
虚拟热身 396
播客:人性化的接触 399
虚拟角色扮演 402
虚拟词云 405
在线概述轮盘 408
第16章  为你的ATD分会做贡献 414
礼物 416
会议中的会议 419
关于编者 422

展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

温馨提示:请使用泸西县图书馆的读者帐号和密码进行登录

点击获取验证码
登录