组合激励的七大策略,从人性出发,给出模型、方法和工具,既有高维的思维论和认知论,又有可落地的操作法,是值得企业家、创业者和管理者深度学习和研究的一本好教材!
本书用通俗易懂的语言、现实的案例、实用的工具和方法,揭开激励的面纱,指出激励员工需要打组合拳。在人力成本大幅增长的当下,人均工作效率不增反降,人力成本与员工效能形成"剪刀差”。互联网+时代,公平不等于平均,员工更需要的是被激励。本书作者创造性地提出了一套符合人性本质的组合激励的模式,实现票子(员工盈利模式设计)、位子(员工发展模式设计)和面子(员工价值模式设计)三位一体。
目录
第一章 员工激励之痛 ... 001
第一节 “迫不得已”的激励 ...004
第二节 别把激励做成福利 ...013
第三节 用投资的眼光做激励 ...020
第二章 员工激励组合化 ... 027
第一节 从单一激励到组合激励 ...028
第二节 组合激励模型 ...041
第三节 七大组合激励及运用 ...048
本章回顾 ...053
第三章 企业文化高绩效化 ... 054
第一节 优秀企业追求高绩效导向 ...055
第二节 三招打造高绩效导向文化 ...062
第三节 文化落地核心是带好身边人 ...071
本章回顾 ...076
第四章 基本工资浮动化 ... 078
第一节 基本工资不能变为沉没成本 ...079
第二节 基本工资浮动化设计 ...085
第三节 基本工资浮动化操作 ...094
本章回顾 ...100
第五章 绩效工资差异化 ... 101
第一节 绩效工资不能变成形式 ...102
第二节 绩效工资差异化设计 ...109
第三节 绩效工资差异化操作 ...117
本章回顾 ...125
第六章 PK机制常态化 ...126
第一节 重新定义PK ...127
第二节 PK机制常态化设计 ...136
第三节 PK激活的关键操作 ...146
本章回顾 ...150
第七章 股权激励绩效化 ... 152
第一节 重新定义股权激励 ...153
第二节 股权激励绩效化实施 ...158
第三节 绩效+股权:双剑合璧激活员工 ...169
本章回顾 ...175
第八章 职业发展透明化 ...177
第一节 职业发展不能成为儿戏 ...178
第二节 职业发展透明化设计 ...188
第三节 职业发展透明化的操作 ...195
本章回顾 ...200
第九章 奖罚激励荣辱化 ... 202
第一节 重新定义奖罚 ...203
第二节 奖罚体系构建 ...211
第三节 奖罚荣辱化操作 ...220
本章回顾 ...225
第十章 组合激励的组合实践 ... 227
第一节 动力、能力、执行力三管齐下 ...228
第二节 以终为始定组合机制 ...234
第三节 基于人性发展的组合激励模式 ...238
本章回顾 ...243
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——厦门海澳集团有限公司董事长 郑金泉
临沂市政集团自2013年与江老师进行绩效管理合作,江老师的绩效激励思想对我们启发很大,使我们能打好激励组合拳,深挖员工潜能,实现企业增利和员工增收双赢目标。
——山东临沂市政集团有限公司董事长 庞玉坤
江老师及其团队非常专业、实效,给避风塘带来了非常好的绩效激励理念,帮助我们快速提高管理水平。
——上海避风塘美食有限公司董事长 叶锡铭
倍舒特持续学习江老师的课程,我本人和公司团队三年复训了十次。江老师用投资的眼光做激励,践行组合激励法则。倍舒特还会持续追随他深入学习。
——北京倍舒特妇幼用品有限公司董事长 李秋红
员工激励问题是我在做企业的过程中深为关注的,中谷海运集团自2016年与江老师合作至今,每年都会持续沟通交流,每次都得到新的启发。
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美亚在发展过程中有幸结识江老师,从导入绩效增长模式到学习组合激励,深刻感受到江老师的专业精进精神。只有打好员工激励组合拳,企业才会有更大的成长与进步。
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新兴电缆三十年发展,在转型升级过程中与江老师进行合作,运用快乐绩效的理念和思想,激活员工,快乐共赢。江老师及其团队非常负责任,助力新兴落地绩效项目。
——广州新兴电缆有限公司董事长 杨晓东