作为“全景网”分享知识 、服务资本市场的新尝试 ，两年前，《 约见资本人》系列图书第一辑出版后，受到业内人士和广大读者的好评 ，中央电视台财经频道专门推荐了《约见资本人》。
近一年多来 ，全景网采访团队走遍大半个中国，采访了近百家上市公司的董事长、总经理等高管，得来数百万字的采访速记稿、逾千张原始图片，后又查阅了大量的文献、影像、公告、行业数据等资料，经过撰写、反复确认及审核，最终完成《约见资本人Ⅱ 从企业家精神到中国梦》。
本书以访谈、述说方式 ，反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ，涵盖诸多行业 ，是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，对于后来的创业者也有一定的参考价值。
本书不仅充满了宝贵的实战经验 ，更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。
……
创业的原因各有各的不同：有的是想施展自己的专业才能，有的是想实现自己的人生价值，有的是在老工厂危难时力挽狂澜，还有的一开始就有一个上市的大目标。然而，赛隆药业董事长蔡南桂创业的原因却很简单、朴素：只想多赚点钱送孩子去国外留学。
“当时想着赚够200万就好，够送孩子留学，还能剩下一点钱养老。”如今，蔡南桂的小梦想实现了：2017年，女儿在美国拿到法学博士学位，儿子也去了美国读大学。
2017年9月，他一手创办的赛隆药业成功上市，上市首日蔡南桂直接持股市值接近10亿元，远超当初设定的200万的“小目标”。
“丽珠是我的母校”
蔡南桂出生于湖南一个农民家庭，曾祖父是私塾先生。或许是受曾祖父的影响，蔡南桂特别热爱学习。十几岁时，他就考上了湖南中医学院（即现在的湖南中医药大学）中药系。上大学的第一天，他就特别想考研究生、读博士，但他也很清楚，作为农民的儿子，自己没有条件继续深造。不到20岁的他一毕业便很懂事地参加了工作，赚钱养家。
蔡南桂毕业后被分配到岳阳制药二厂。上个世纪80年代初，大学生不多，很受工厂器重，蔡南桂刚进厂就做上了车间主任。在这里，他将学校里的理论知识和制药实践结合起来，慢慢深入制药领域。
90年代初，南下风潮正热。岳阳制药二厂要调配一部分人才到珠海支援丽珠医药，蔡南桂是其中一员。
“去珠海之前我曾经跟着销售到广州做一些市场推广的工作，发现广州人每天都可以吃虾，早茶非常好吃，我就很喜欢南方。此外，丽珠当时已经是一个很有名的大国企，是中国医药行业的骄傲，我非常向往。”蔡南桂说，“所以，我就很开心地来到了珠海，加入了丽珠集团。”
1992年，蔡南桂作为高级人才被引进珠海，拿到中级职称，29岁便被评为副教授级别的高级工程师。
“那时一般人到珠海需要有边防证，但我当时就有户口本了。记得有一年春节回来，在火车上要查边防证，我就亮出了我的户口本。结果边检人员问，这些都是你的家人吗？我就说，是啊是啊，我身边四五个人都跟着一起过了。我是特别自豪的！”
“90年代初，丽珠就有一个多亿的利润，A股、B股同时上市，走到马路上，只要说是丽珠人，大家都会很羡慕，作为丽珠员工我很自豪！”
蔡南桂最初到丽珠做的是车间主任，分管生产相关事务。“每年年底的时候，我一定要亲自贴完封条我才放心下班，上班的时候我一定要检查一遍，没有问题，打开封条我才放心。而且我那时还说了一句话，‘我提上这个岗位三年没有质量问题，才算是达到我的目标。’后来也确实实现了。”蔡南桂说，“为了搞好工作，我四年没有回家过春节。”富有进取心的他也一路升职加薪：从部门领导提拔到子公司的副厂长，又从副厂长做到集团质量部长，分管30多家分子公司的产品质量，直接向总裁汇报。
“我抓产品质量非常严格，不能容忍出现一点问题。上大学的时候，老师说过一句话‘医生可能只管一条人命，但药品却关系到千万条人命。’一旦一批药品出问题，后果是非常严重的。”
在丽珠的10年，蔡南桂学到了大医药企业的管理理念、模式和架构，对他影响很大。“丽珠是我的‘母校’，特别是丽珠第一任董事长徐孝先先生，他的远见卓识和人格魅力十分让我钦佩，我一直把他作为自己的榜样。可以肯定地说，如果没有丽珠，不会有今天的赛隆，也不会有我的今天。”
说起蔡南桂下海创业的理由，竟是如此简单朴素：想赚点钱送孩子留学。
蔡南桂从小热爱学习，特别羡慕那些上清华、北大，或者读博士、留学的。“高中同学就有留德博士，我非常非常羡慕他。但我也知道自己的家庭情况，农民的孩子，没办法。所以我就把希望寄托在子女身上，希望能把孩子培养成博士，送到国外留学。”
虽然已经当上丽珠集团的质量部长，但他的工资只有3600元左右，要想送儿女读博、出国，还是非常困难。蔡南桂就跟老婆商量辞职创业，“如果我们能挣够200万就好了，一个孩子60万左右去国外读书，我们还能剩下几十万养老。”
他的想法得到了太太的支持，于是，2002年珠海赛隆生物科技有限公司成立，原来在丽珠的同事蔡赤农（现赛隆药业副董事长、总经理）也加入赛隆，分管销售工作。但公司成立起来了，具体做什么项目却不知道。
“我们没有资金，规模上比不上别人；我们也没有在市场上打拼过，所以也不能从销售干起。制药企业能不能长足发展，还要看核心科技，所以，经过讨论，我们决心从实验室做起，然后又确定了药品的研发方向。”蔡南桂说，“我们几个人就坐在一起喝茶，边喝边聊，慢慢方向就清晰了，就是这杯茶开启了赛隆的征程。”
当时中国药品行业非常特殊，要有GMP证书和生产线：首先要有药厂，建设一个药厂再快也要两三年，一条生产线就要千万资金；药厂建成后要通过审批拿到许可证，这个时候才是正式的药厂了；每一款药品都要到国家药监总局注册报备产品；研发的常规周期要3年左右，如果是国外没有的新药最起码要5到7年。这意味着从开始到最终投入市场，最起码要10年时间。
但蔡南桂没有选择这种传统模式，而是走国外比较先进的路子：研发药品，持有药品技术，然后找药品生产企业加工生产，这样就不需要建厂了，可以省下一大笔资金，节约时间。
“研发药品必须要有生产线其实是不科学的，建厂过多会导致产能过剩，而且不利于药品研发创新。”蔡南桂说，“虽然那时政策没有明朗，但我觉得这是符合行业发展趋势的，所以我就做了。”
和蔡南桂有共识的还有赛隆药业的合作伙伴，原山西普德药业的董事长胡成伟先生。“他说，我就主要干一件事，就做很大的药厂，做全国最大的生产基地，你们所有的药品品种全都放到我这来生产。”蔡南桂说，“我们一拍即合，就开始做了，这也算是一种缘分吧。虽然当时政策还没有那么明朗，但我们认为这是对的，我们各自发挥自己的长处，然后合作。这是一种很不错的选择。”
……
前言——梦想的力量 ／001
赞誉与评论 ／005
第一章 追梦人
“人，就是要有梦想和追求。如果没有梦想，我可能只是一名手艺普通的木匠；如果没有追求，我可能就是一名默默授业的老师。当然，木匠可以服务乡邻，老师可以为学生解惑，但那都不是我追求的人生。”
从地质工人到珠宝大佬 ／002
“勘测煤矿的时候，我们跋山涉水，钻过涵洞、爬过坑道，后来从事珠宝行业再累再辛苦都觉得没什么。”
——周大生董事长、总经理 周宗文
连续创业成功者的情怀和秘笈 ／011
“每个人创业都有很多困难，看你怎么理解这个困难。如果把这个困难和坎迈过去，反而觉得自己很兴奋，而且很成功。”
——中环环保董事长、总经理 张伯中
一个想当医生的木匠 ／018
“我反复问自己，我的人生目标是什么？人生的意义又是什么？是小富即安，还是富而求进，再上台阶？”
——九典制药董事长 朱志宏
“成为跨着设计边缘行走的人。”
——风语筑董事长、总经理 李晖
西北贫困县民办教师的逆袭之路 ／034
“我很清楚，如果没有自己的牧场，就不能控制奶源，产品质量无法保证，企业就无法活下去。”
——庄园牧场董事长 马红富
初中毕业的焊接工，要做自动秤领域的奔驰宝马 ／042
“2004、2005年前期的研发、生产和推广投入很多，几乎花光了我们几个股东多年来打工攒下来的钱，但市场还没有打开，那是我们最艰难的时期。”
——海川智能董事长、总经理 郑锦康
和父亲赌气出走当搬运工，却踩准时代节拍 ／049
“奥士康的英文缩写就叫ASK。作为民营企业家，我没读过大学，如果不学习，怎么能把一个PCB板大厂搞好？”
——奥士康董事长 程涌
电路板梦想家的“文攻武略” ／058
“我开个五十铃的货车，一边给人送货，一边要账。我扛着大箱子，爬好几层楼送货，跟‘老赖’斗智斗勇甚至斗狠，什么都得会，简直是‘全武行’。”
——明阳电路董事长 张佩珂
让医疗从医院走进千家万户 ／067
“希望明德能够成为新型医疗方式的原动力，这是作为一个创业的医生，最希望能够实现的。”
——明德生物董事长、总经理 陈莉莉
第二章 创新！创新！还是创新！
“我们的创新，不是为了创新而创新，我们所有的产品、所有的解决方案，都是实实在在的创新，创新一定要和客户的需求结合起来。”
全球安防龙头的成长密码 ／076
“市值增长不是我们关心的事情。我们关注的是产品能不能满足客户需求，技术能不能保持领先，方案有没有竞争力。”
——海康威视总经理 胡扬忠
永远不待在舒适区 ／086
“希望通过云轨业务，再造一两个比亚迪。”
——比亚迪董秘 李黔
走到前面才能赚到前面 ／093
“我几十年的创业经验，如果用一句话表达，就是走到前面才能赚到前面。”
——蓝盾股份董事长 柯宗庆
敢吃螃蟹，也敢“吃软饭” ／103
“我们的研究跟国外差不多同步。他是有这个实验室的产品、有概念，而我们最开始起步的时候是没有产品的。”
——岱勒新材董事长、总经理 段志明
第三章 要么转型，要么等死！
“作为传统制造业，你必须转型升级，你不转型就没有出路，因为过去的模式没有未来。”
百年老字号脱胎换骨 ／114
“云南白药需要涅槃新生。唯有变革，方能生存，而其中最为迫切的，就是从根本上扭转传统国企的陈旧管理和缺乏进取之心的现状。”
——云南白药总经理 尹品耀
“在那‘被遗忘的十年’，我们用8年时间妥善处置了历史遗留巨额债务，可以说非常艰难。但公司一旦具备回馈股东的能力，我们就会毫不犹豫地执行。”
——西藏珠峰董事长 黄建荣
从新商业模式到新盈利模式裂变 ／128
“零售是一个永远的朝阳行业。我们始终以零售为核心、以商品为核心，来寻找自己增长的空间。十年前的时候，我们说要做‘中国的沃尔玛’。今天的沃尔玛看到我们，说要做‘美国的苏宁’。”
——苏宁易购副董事长 孙为民
家电巨头的涅槃重生 ／136
“当时（2012年）的美的像一辆汽车一样，跑在一条高速公路上，时速才八十码。何总交给我的时候说，你不仅要以八十码跑，还要跑到一百码。”
——美的集团董事长、总经理 方洪波
“人是逼出来的，既然选择了创业，就要不断创新，不能满足于现状，也不能拘泥于某一个技术，或者说某一个小的行业。”
——岭南股份董事长 尹洪卫
不能捧着金饭碗要饭吃 ／146
“我少年历经磨难，以前那么多经历，就有那么多办法。好像什么困难到我这儿，都能够迎刃而解。”
——盘龙药业董事长、总经理 谢晓林
有门槛，才有话语权 ／153
“如果没有相当的技术优势、人才优势，特别是技术和营销人才，实际上是挺难生存的。在公司以后的发展中，我们更重视产业选择和人才培养了。”
——宏川智慧董事长、总经理 林海川
32年四次创业，每一次创业都是背水一战 ／161
“我最大的优点就是做好决定后会把自己的后路断掉，这样才能百分百地用心去投入，才能熟透这个领域，然后才能抓住机会去成长、去超越。”
——顶固集创董事长、总经理 林新达
第四章 一切都是最好的安排
“当时很多朋友质疑，说2008年金融危机你创业，必败无疑。但我觉得危机危机，有‘危’就有‘机’。”
“公司最困难的时候缺钱到什么地步？几乎发不出工资了！我带头，员工自愿掏腰包集资了300多万元才渡过难关。那一阵，我们真的是一天天熬过来、扛过来的。”
——德生科技董事长、总经理 虢晓彬
“危机危机，有‘危’就有‘机’，我看准了客户对进口替代降成本及柔性交付的迫切需求。”
——科创新源董事长、总经理 周东
40岁被外企裁员，60岁敲响上市钟 ／185
“这个真的是水到渠成的事情，其实我们进入资本市场，并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情，把我们的客户服务好，把公司规模做大，这个是我们每年在追求的东西。”
——光弘科技董事长、总经理 唐建兴
重资产砸出“机房”快车道 ／194
“没有什么犹豫，年轻人的想法比较简单，想做一件事情就去做一件事情，因为没有经历过，没有太多的经验，所以也就没有太多的犹豫。”
——奥飞数据董事长 冯康
“如果把整个光伏行业看成一个企业的话，它巨大的压力就是现金流，因为产品最终是靠发电、收电费来兑现收益，但收费周期有几年的过程，初期都是投入，熬过了五至七年的一个完整周期，才有可能形成循环并生存下来。”
——捷佳伟创总经理 李时俊
第五章 守住风口
发现风口，需要眼光；守住风口，更需要勇气与耐力。
“让公众少跑一趟路、少踏一个门槛、少走一道程序，让市民和企业充分享受到‘轻轻松松上网，方方便便办事，用鼠标去工作，让数据去奔波’的便捷和乐趣，将是万达信息矢志不移的目标，也是万达信息智慧城市战略的成功实践。”
——万达信息董事长、总经理 史一兵
不怕被模仿，最大的竞争对手是自己 ／221
“很多人认为我们是个硬件公司，但实际上我们多数研发人员是软件人员。 进入每一个行业，我们的目标就肯定是做这个市场的第一。”
——视源股份董事 黄正聪
深耕20年，终于搭上智慧城市发展快车 ／226
“企业要发展，要聘请高手过来一起合作，首先要让员工过得比较好。当时我们的员工大概月薪1500元，我们几个老总的工资只有600元。”
——科创信息董事长 费耀平
“我最高兴的就是我们帮客户解决了问题，客户认可我们，一个又一个国际知名的大客户选择我们做供应商。接到客户给我们颁的奖，比如最佳质量奖、信用5A级供应商、技术创新奖、优秀供应商奖，那一刻真的非常高兴。”
——金力永磁董事长、总经理 蔡报贵
第六章 打造民族品牌
“我们公司要成为一家国际知名的公司，同时我们也要让全世界认为这是一个受人尊重的中国企业，因为你在技术上能领先，你的产品质量比人家好，你就能受到尊重。”
“宝武重组实际上有三层意义：第一是积极推进国内钢铁行业供给侧结构性改革；第二是将国企、央企做强做大；第三是打造一批国际级公司，要成为世界范围内占有重要行业地位的企业。”
——宝钢股份原董事长 戴志浩
“未来我们要把地级市和县级医院的医疗技术水平提高起来，希望2020年左右在国内达到1000家左右眼科医院。让所有人，无论贫穷、富裕都享有眼健康的权利。”
——爱尔眼科董事长 陈邦
用大数据打造无贼天下 ／253
“希望基于公司已经搭建的大数据平台的能力、存证能力、计算能力以及人工智能的能力，搭建一个‘美亚大脑’平台，将业务延伸至电子合同存证、食品安全等民生领域，实现‘用大数据打造无贼天下’的愿景。”
——美亚柏科董事长 滕达
“国际大公司不去的地方，我们会派专车送过去” ／260
“我们潮汕老板做事都比较踏实、专注、能吃苦，最大特点就是敢拼。”
——名臣健康董事长、总经理 陈勤发
质量比人家好，你就能受到尊重 ／267
“你在技术上能领先，你的产品质量比人家好，你就能受到尊重。”
——锐科激光董事长 伍晓峰
第七章 工匠精神
“能做事和能把事情做好完全是两码事。”
药品关系到千万条人命 ／276
“医生可能只管一条人命，但药品却关系到千万条人命。”
——赛隆药业董事长 蔡南桂
安全责任重于泰山 ／285
“能做事和能把事情做好完全是两码事。”
——安达维尔董事长、总经理 赵子安
永不过时的小窑、慢烧 ／290
“到西樵山上去喝茶只是一种生活的理想和追求罢了，现实中不可能放下公司的事天天去喝茶。”
——蒙娜丽莎董事长 萧华
只选择世界一流的客户 ／298
“想做世界第一就要选择一流的客户。唯有一流的客户，你才能够接受很多的挑战，尤其在技术上的挑战。”
——鹏鼎控股董事长、首席执行官 沈庆芳
第八章 企业家责任
“我们从来不敢把企业的财富视为己有，我们小心翼翼地掌管好，然后让它回到它应该去的地方，比如说我们的扶贫，就是它应该去的地方。”
让企业创造的财富回归本源 ／308
“一个企业的价值就是创造财富，服务社会，然后推进社会进步，我觉得这是我们扶贫深层次的动力。”
——牧原股份董事长、总经理 秦英林
公益与利润的平衡之道 ／314
“未来华大要把握住技术的门槛，又要让老百姓都做得起基因检测，华大追求‘相对合理利润，使社会价值最大化’。”
——华大基因CEO 尹烨
小城市的飞行大生意 ／321
“这是一个非常有意义的事情，我们现在叫做‘三网通’，即打通通用航线和支线、干线之间的网络，将为我们打造旅游、冷链、物流供应等一系列服务的核心能力。”
——华夏航空董事长 胡晓军
第九章 铁打的营盘铁打的兵
“像很多外派的管理者，来了两三年，匆匆忙忙，没有留下什么东西。但是我既然来到了这个地方，那就好好把这个公司给发展起来。”
军民融合先驱者半个世纪的坚守 ／330
“360行里面，我们算是危险性比较高的一行，但是我们能管好。”
——新余国科董事长 金卫平
没有终点的马拉松 ／336
“不管你是在公司从事什么样的工作，对内对外一定要遵守规则，遵守团队协作以及有坚毅的精神去克服各种困难，勇往直前。这是我们的要求，也是正在努力塑造的中新赛克的企业特质。”
——中新赛克总经理 凌东胜
一位国企外籍董事长的中国梦 ／344
“我自己见证了中国高速发展的情况，也见证了中国在不断进步，不断提升，我应该会将这份工作做到退休，我将完成我的历史使命。”
——德赛西威董事长 陈春霖
第十章 美丽中国的愿景
“科技让自然和人达到和谐的统一，既保证现代的生活节奏，又有青山绿水，这就是我心中的美丽中国。”
将金色阳光化作无穷的事业 ／352
“引领中国光伏企业走出去或许只是一个全新的起点。因为对于致力‘将金色的阳光化作无穷的事业’的太阳能人来说，这个探索没有终点。”
——太阳能董事长 曹华斌
从膜法治水到综合性环保供应商 ／358
“如果说你有灵魂，你就有创新的思想，没有灵魂的人是很难有创新的，这就是对于有灵魂的我们的一个理解。碧水源是为创新而活着的一家企业，我们一切都是为了创新。”
——碧水源原常务副总裁、CFO、董秘 何愿平
秸秆的华丽变身 ／364
“三聚环保立志成为世界上领先的绿色能源化学品公司，现在在这个行业里，世界上还没有巨头！”
——三聚环保总裁 林科
做中国的“牧羊人” ／368
“生态无国界。美丽中国还远远不够，还要有美丽全球，让美丽中国引领全球的美丽。”
——铁汉生态副总裁、首席生态专家 刘德荣
用“高科技+苦脏累”换绿水青山 ／376
“想回到过去那种原生态的环境难免过于理想化。但我们可以利用现代的技术和设备，提高生态环境的承受能力，把它扩展到原来的10倍、20倍，甚至上百倍。”
——高能环境副董事长 刘泽军
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时代如潮，企业浮沉，企业家既是追梦人，也是践行者。《约见资本人Ⅱ》中50位企业家深情讲述创业历程、冷静分享商业思考，堪称读懂中国资本市场的活教科书。
——新浪网高级副总裁兼总编辑 邓庆旭
上市公司是资本市场的基石。全景网再次带大家走进上市公司，直面资本zhang men 人。转型、创新、民族品牌、工匠精神、企业家责任…… 每个故事虽不尽相同，但无一不彰显创业之艰辛、资本之力量。实现伟大中国梦，他们是追梦者，更是织梦人。本书故事鲜活，值得创业者和广大投资者参考借鉴。
——中证中小投资者服务中心副总经理 黄勇
从企业家精神到中国梦，本书讲述的多个梦想照进现实的商业故事令人热血沸腾，为这些发端于梦想、在现实中砥砺前行的企业家点赞！
——资本市场学院副院长 张韶辉
中国正面临百年未有之大变局，中国资本驾驭者历史性地成了时代的弄潮儿。寻找资本、创造资本、管理资本，中国资本人如九级浪中的船长，终将驾驭着这个承载着民族复兴梦想、人民富裕愿望、企业发展宏图的资本之方舟，达到理想之岸。每个资本人都将经受事业之考验，人性之考验。《约见资本人Ⅱ》为我们呈现的资本人奋斗之路，也是我们普罗大众的人生之路。
——南开大学金融学院常务副院长 范小云
改革开放以来，中国涌现出一批批优秀的民营企业家，他们大多数白手起家，在创业路上不断尝试探索，用勤劳和智慧创立一家家公司。他们在积累财富的同时，也改变了河流的方向。本书通过对上市公司企业家的深度专访，将他们的创业故事生动展现在我们面前，是中国商业领域zui 真实的教科书。
——耶鲁大学金融学博士、长江商学院金融学教授、杰出院长讲席 教授、金融MBA项目副院长 李海涛
本书以全景视角，记录并见证了改革开放大潮中一批创业者鲜活的不凡历程。在每一位拓荒者的心底，都有一个天真倔强的小孩，用清澈的眼睛看见机会，用不讨巧的方式选择路径，用近乎疯狂的坚持穿越迷障，用纯真的笑容拥抱世界。
——长江证券总裁 刘元瑞
本书从亲历者角度看待中国资本市场发展，从鲜活的案例看待中国经济的奇迹，更务实，更生动，更直观。
——经济学家、如是金融研究院院长 管清友
优秀的企业家是国民经济的脊梁，他们的不懈努力是推动中国梦早日实现的动力。从一位位成功企业家身上，我们可以学到弥足珍贵的创业精神和经营智慧。巴菲特认为，优秀的上市公司离不开诚实的管理层。通过约见资本人，可以选出真正的优质公司进行投资，而这正是我一直大力倡导的价值投资理念！
——前海开源基金董事总经理、首席经济学家 杨德龙
谁是价值的创造者？谁是科技创新的引领者？谁是工匠精神的践行者？谁是中国经济转型的推动者？谁将是可以承载我们信任的实干家？谁将成为我们用“货币选票”选择出来的优秀企业家？通读这本书，相信，这一切问题的答案，您都可以找到。
——招商证券首席宏观分析师 谢亚轩
现在是中国好的创业时代，我们比任何时期都更需要创业和创新精神。我做了二十多年投行看过太多上市公司，现在转身创业做VC（Venture capital,风险投资）又见证了众多创业者的起起伏伏，深刻理解创业的魅力和艰辛。从创业到上市，企业九死一生，极度考验企业家精神。这本书介绍了58家公司的创业和上市之路，对于当下的创业者以及企业管理者都很有借鉴意义，非常值得一读。
——洪泰基金创始人、洪泰资本控股董事长 盛希泰
所有人没有谁是容易的，这些老板们在创业过程中都遇到了各种各样的困难和挫折，但是他们却都克服了，然后带领企业走上了资本市场。虽然说生活不易，但是只要不抛弃不放弃，平凡的生活也能绽放出小花来，很有意义的一本书，大家可以买来一读。
——全景网用户 189****3110
书中深度挖掘了近两年IPO的上市公司创始人的创业历程，不只是详实的数据，还有令人感动的创业故事，是我2018年重点储备的精神食粮。看得我热血沸腾，心中燃起一股创业的冲动。
——京东用户 和代