马克·詹金斯（Mark Jenkins），克兰菲尔德大学管理学院教授，在竞争战略和创新领域具有约30年的从业经验，历任教师、研究员和顾问等职务；自1997年起，致力于一级方程式赛车运动队的研究。
　　
　　肯·帕斯特纳克（Ken Pasternak），曾在花旗银行和欧洲复兴开发银行工作，教授领导力、团队协作和多文化沟通等高管发展课程。
　　
　　理查德·韦斯特（Richard West），国际主旨演讲人，在世界各地多个商业领域运营高绩效管理培训项目。曾在迈凯伦、威廉姆斯和箭牌一级方程式车队，以及捷豹跑车车队担任高级职务，负责商业事务。
　　
　　王雪莉，管理学博士，清华大学体育产业发展研究中心主任，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授，麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。主要研究领域为组织变革、战略人力资源管理、体育产业等。出版《战略人力资源管理：用人模型与关键决策》《体育营销关键链》等著作，以及《体育简史》《体育创业与创新》等译著。

　　《极限挑战：一级方程式赛车的商业经验（第3版）/体育产业发展清华丛书·领导力与创新系列》旨在从深处探究F1世界，坦率、翔实地向读者介绍一支F1车队想要保持自身的竞争地位需要做哪些工作。其中许多经验教训可供希望发展和保持自身在全球市场上的优势的企业参考借鉴。

　　★体育产业形成和发展的基础是经济行为，无论是投资还是体验，或是消费，只有成为持续的经济行为，才具备形成产业的可能。“体育产业发展清华丛书”涵盖了历史、经济、品牌、营销以及棒球、篮球、冰雪运动等多个领域，读懂这一系列的书，在体育产业的大发展中找到合适的切入点，-切皆有可能。
　　——李宁，体操王子、李宁体育用品，有限公司董事长
　　
　　★F1——世界上伟大的体育竞技场和商业之一，需要所有参与方付出巨大的投入和不懈的努力。如何将所有参与方丰富的资源基础转化为赛场上的竞争性表现，高效领导者必须将七项关键原则发挥得淋漓尽致。
　　——杨斌，清华大学副校长、教务长
　　
　　★“不惜一切代价”的精神意味着在超高压开发计划下，车队必须要自身的极限才能保持竞争力。F1赛场上取得非凡成就的车队正在不断验证着这一条铁律。本书为你解读一级方程式赛车的商业经验。
　　——张斌，中央电视台体育频道主持人

第一章 概述和F1经验
第二章 PATL绩效框架
第三章 培养领导力
第四章 不断学习
第五章 改变的力量
第六章 在正确的地方用正确的人
第七章 F1是一项团体运动
第八章 合作关系（赞助）
第九章 赢家文化
第十章 向F1车队学习
附录
参考文献