序 做负责而高效的“自觉型员工”
第一单元 越早学会管理好自我，越能成就非凡自我
第一章 自我管理的人在奔跑，不自我管理的人在流浪 / 3
一、当很多人觉得梦想遥不可及，自我管理的人
已美梦成真 / 4
二、自我管理多一寸，工作成效增一丈 / 16
三、越是一流的单位，越重视员工自我管理 / 22
四、哪怕是每天多一点点自我管理，都能让你很快拉开与他人的距离 / 28
第二章 想成为了不起的“牛人”，当员工时就该学习自我管理 / 33
一、你至少领导着你自己 / 34
二、没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人 / 39
三、争当解决问题高手，绝对不当“职场怨妇” / 44
四、与其老念“跳槽经”，不如读好“岗位成功学” / 49
第三章 自我管理不是压抑自我，而是更好地实现自我 / 55
一、成长来自肯定，成熟来自“折磨” / 56
二、越自律，越成功 / 62
三、越有“空杯心态”，越有非凡超越 / 68
第二单元 好员工如何进行自我管理
第四章 管理好动机：从“要我干”到“我要干” / 75
一、“自燃型员工”最走红 / 76
二、不要别人逼，自己就做好；不需别人问，自己早做好 / 82
三、先让你的付出超过报酬，然后你的报酬就会超过付出 / 87
第五章 管理好目标：制心一处，无事不办 / 93
一、成功学的第一要点，是把梦想转化为目标 / 94
二、走出“间歇性踌躇满志，持续性懒惰依旧”的恶性循环 / 101
三、紧盯目标，不在影响目标的烂事上纠缠 / 105
第六章 管理好角色：不缺位、不越位、能补位 / 109
一、不缺位：当好自己岗位的“负责人” / 110
二、不越位：不要任意逾越“边界” / 113
三、能补位：你是员工，但你更是单位的主人 / 116
四、不当“奴才”，不当“刺才”，争当“良才” / 120
第七章 管理好执行：不仅要做事，更要做成事 / 125
一、平庸者满足于“做了”，优秀者总是保证“做好” / 126
二、学会“结果思维”，工作才会“一抓到底” / 133
三、不放过任何一个细节，不放过任何一个环节 / 136
第八章 管理好效率：不重苦劳重功劳 / 143
一、别再用“勤奋”掩盖无效努力 / 144
二、从用手办事到用脑办事 / 149
三、与“拖延症”果断告别 / 153
四、做一个优秀的“时间管理者” / 155
第九章 管理好人际关系：让助力多起来，让阻力少下去 / 161
一、越能站在领导高度考虑全局，越能得到领导重视 / 162
二、愚者多阻力，智者多助力 / 166
三、警惕“高耗能人士的七个习惯” / 172
第十章 管理好风险：敬畏是智慧的开端 / 177
一、越能懂得敬畏，越能远离风险 / 178
二、戒律是制约你的，也是保护你的 / 184
三、要想不误事，避免“想当然” / 189
第三单元 从不会自我管理到成为自我管理高手
第十一章 通过调整心态学会自我管理 / 197
一、这世界不在乎你的自尊，它期望你在自我感觉良好之前有所成就 / 198
二、心不难，事就不难 / 203
三、少说“没意思”，多说“没关系” / 207
第十二章 通过改善方法学会自我管理 / 213
一、自我管理最重要的三句话 / 214
二、掌握“高效工作四法” / 219
三、总有更多的方法，总有更好的方法 / 224
第十三章 通过养成习惯学会自我管理 / 229
一、管理的要点是规范“聪明人” / 230
二、问清楚，写下来，说明白 / 234
三、凡事有交代，件件有着落，事事有回音 / 240
四、让“无条件积极”成为习惯 / 245
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——原谷歌全球副总裁 著名职业经理人李开复
谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
——哈佛大学校训
这是一个自我管理时代，你需要自己管自己。其中重要的，是你对未来的设计和把握。
——北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花
对于低绩效员工，要坚持逐渐辞退。
——华为创始人任正非
不挤出平庸的人，新东方就会不断平庸。要下决心放弃平庸的员工。
——新东方校长俞敏洪
历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。而我们当中的大多数人，包括那些还算有点天赋的人，都不得不通过学习来掌握自我管理的技巧。
——现代管理之父彼得·德鲁克（本段文字节选自《德鲁克：管理自己》，此文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数较多的文章之一）