夏晓凌，现任中国安全生产协会班组安全建设工作委员会副主任委员兼秘书长，《班组天地》杂志主编，中企互动网站总编，原《工人日报》班组天地板块主编。
　　从2013年起，她领导中安协班组委在全国企业推动安全管理标准化示范班组创建活动，先后组织三届全国安全管理标准化示范班组表彰会，九届全国班组长论坛，是我国班组建设的卓越贡献者和班组长培训工作的创始人之一。
　　黄建军，1983年毕业于山东矿院学院矿山建筑系，同年8月到内蒙古准格尔煤矿建设指挥部参加工作。经历了准格尔煤田开发建设的全过程，期间先后从事了工程设计、基建、生产经营管理，现任国家能源准能集团副总经理，主管安全生产工作。

　　《用标准化创“五型”班组》一书，记录了准能集团公司创业40多年来煤矿工人、电力工人、铁路工人等在平凡而普通的岗位上兢兢业业、刻苦钻研、无私奉献的真实感人故事，它既是一代工人丰功伟绩的记录本，也是准能集团公司追求卓越、争创世界一流企业的工具书。
　　书中详细阐述了班组标准化管理方法——“5821”班组建设体系。“5821”班组建设体系中的班组文化，确立了企业“以人为本”的目标，用文化凝聚人心，让学习创新成为一个习惯、一种信仰。
　　《用标准化创五型班组》一书定位为企业安全文化工具书，让全体员工能够自觉地约束自身行为、按章操作，使企业在和谐稳定的道路上谋求更大的发展。

　　作者创建“成本联控”理论与方法
　　成本倒推资金授限联动管控
　　成本倒推：成本管控方法的综合运用。按照产品成本形成的逆方向倒推，按市场价格→目标成本→各工序成本的程序进行，构成完整的闭环成本控制及考核体系。制定成本倒推的方案，通过对方案的分析计算，最终完成成本优化的过程。
　　资金授限：强调预算管理的刚性。成本决策的目标就是要在一定期间生产经营活动中，资金循环和生产循环有机结合，通过有效的授权，确保资金耗费水平达到最佳，所取得的经济效益最大。
　　联动管控：系统运用成本手段达到经营管理的效率效果。把生产经营全过程联动起来，把生产、投资、资金融合起来，环环相扣，建立各环节的关联控制区间，每一个环节都时时牵动其他环节的变化，找到成本控制的“阀门”，最终实现一体化经营决策系统。
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第一章回眸：班组管理崎岖路/001
第二章机遇：班组管理开启新长征/019
第三章探索：班组管理始于标准/041
第四章践行：班组管理行于标准——创建“五型”班组/061
第五章收获：班组管理成于标准/103
第六章创新：创立“标准”的巨擘/123
尾声标准化之路任重道远/163