程东升，华为研究专家，CEO书院华为研修院导师，著名媒体人，长期专注于企业案例研究、写作，并致力于华为系列学习培训、华为模式落地等，以华为的成功要素为众多企业成长赋能。先后出版有《华为真相》《华为经营管理智慧》《任正非管理日志》《华为三十年》等。

　　本书从员工素养、干部建设、管理实践、企业文化、企业发展等方面，分析了任正非从华为创立之初至今撰写的70多篇文章，解读了任正非的管理思想，是了解任正非的心路历程、华为的发展历史，学习华为管理经验的必备书。

　　一本真正读懂任正非的书。
　　很高兴华为经营思想正成为“显学”，这本书堪称近年解读华为的集大成之作。
　　——吴晓波

　　讲话5聚焦在万物互联的优势领域
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　　我们要不断地形成方向大致正确、组织充满活力，就能胜出。方向正确是领袖要素。组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后，能够及时纠偏。
　　公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者[1]和推动者。
　　我们要成为智能社会的使能者和推动者，要坚持聚焦，不是什么都做。万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势。万物感知我们只聚焦做一部分，万物感知的特性是传感器，不是我们的业务特长范畴，我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建和巩固优势。终端有感知部分，但更是一个端、管、云的综合体，不仅仅只是一个网络显示器。
　　万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，这是各行各业的业务领域，而且数据涉及隐私保护，处理这个问题很难的。ICT行业使能各行各业智能化、使能智能社会的关键，将是一个持久的、充满挑战的历史过程，因此也是我们的长期机会。但我们坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台，让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。同时也用于我们自己内部管理的智能化，使我们自己的内部管理更加简单、高效。也用于现有产品和服务的智能化，比如GTS、消费者云服务，使用智能新技术为现有客户、现有网络创造新价值。我们要限制我们的领域，一是能力有限；二是这些数据涉及隐私保护，我们要处理好这个问题，要使客户放心、让伙伴放心。我们只要处理好这个问题，在客户授权下，聚焦在ICT基础设施和智能终端，是可以有作为的。战略不要发散，ICT基础设施和智能终端已经是很大很复杂的业务领域。
　　未来的价值创造来源“以客户需求和技术创新双轮驱动”，我是同意的。商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。首先我们要不断地形成方向大致正确、组织充满活力，就能胜出。如果方向不正确，是产生不出价值来的，组织也难以充满活力。方向正确是领袖要素。领袖要素是方向大致正确的一个保障，组织充满活力要成为方向大致正确的另一个保障。组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后，能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。
　　华为将来的价值循环平台还是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台是应该有方向和业务目标的，要捆绑内外最优秀的资源。
　　对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出。
　　对外价值链，是捆绑组合一切优秀的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。
　　聚焦主航道一直是华为的战略思想。这篇2018年11月的讲话，清晰对“主航道”进行了界定：万物互联要敢于领先，持续扩大优势；万物感知只聚焦做一部分；万物智能聚焦云计算和大数据人工智能平台。华为越来越成为巨无霸型公司，业务边界不能一成不变，但大方向要基本确定。反观中国许多企业，业务结构摇摆不定、总喜欢赚快钱，是很难有核心竞争力的。
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第一辑  围绕客户需求，寻找方位
 
讲话1 战略自信，拥抱挑战
讲话2 把握战略机遇   
讲话3 提升信息管道能力    
讲话4 在5G上做到战略领先
讲话5 聚焦在万物互联的优势领域
讲话6 摆正心态，扎实练好内功
讲话7 敢于领导世界，与人合作
讲话8 吸收人才，推进人工智慧
讲话9 推动教育，瞄准未来   
讲话10 出去喝咖啡，不能死守碉堡
      
第二辑  开放创新，学他人之长
讲话1 喇叭口对外，宽容纯粹的研究
讲话2 开放是唯一的战术
讲话3 构建开放的用人体系
讲话4 除了技术过硬，还要有德
     
第三辑  破除既得利益，保持企业活力
 
讲话1 培养优秀人才，坚持择优选拔
讲话2 组织要充满活力，自信赢得胜利
讲话3 加强组织的血液循环
讲话4 统治与分治并重
讲话5 人事服务要增强服务和主动管理
讲话6 提高商业竞争力不仅仅靠技术
讲话7 学习“蓝血十杰”，提升企业管理
讲话8 管理要层层放权
讲话9 持续精简优化流程
 
第四辑  强化管理与内控，打造高效团队
 
讲话1 新员工要开放心态
讲话2 加强企业员工定位，完善管理
讲话3 优化企业分配机制
讲话4 促进企业道德自律
讲话5 财务体系要下沉，融入项目与业务
讲话6 加强企业监督与问责
讲话7 内部审计要懂规懂法
讲话8 人才晋升建立在做贡献的基础上
讲话9 始终坚持以客户为中心
讲话10 重视展厅工作
讲话11 会议室要走全球化标准
 
第五辑  精准发展定位，开拓新视野
 
讲话1 同质化时代更要找准产品定位
讲话2 利用优势资源实现产品高质量
讲话3 选择适合自己的发展战略
 
第六辑  心怀感恩，怀抱家国情怀
 
对话1 华为的未来在哪里？
对话2 华为的经营哲学
对话3 华为靠什么创新？
对话4 华为的管理靠什么？
对话5 华为的自我变革