孙正元：企业管理者、学者、培训师。    对组织经营管理、企业群体行为等问题颇有研究。长期从事教育管理、工业生产管理、文化产业创意等各种项目的组织与策划工作。由于工作需要，作者近 10 年来潜心研究组织行为学，并出版相关著作 10 多部，包括《执行的逻辑：分析问题、提出方案、完成任务的科学理念和方法》《团队的秘密：这是一群乌合之众吗》等。曾协助多家大型企业和中、小型企业进行执行力思维的开发和训练，帮助其提升管理水平、改善工作方法、挖掘人才的内在能量。

华为如今能成为行业巨头，与华为员工的强大执行力有很大关系。对每一个员工而言，要想在职场中具备强大的执行力，就要像华为人一样学会职业化的工作方式。基于此，本书结合华为公司的管理实际，以及华为人的工作案例与经验教训，介绍了华为人在目标定位、自我管理、时间管理、方法创新、协 作控制、计划到位、精益求精、持续改良、自我优化这9个方面的工作方法和技巧，帮助读者从现实着眼学习华为高效的工作方法，从而提升个人的工作效率，成为企业的优秀员工。

盯紧你的目标

不是每个人做事都会关注目标，即使是那些非常优秀的工作者。

华为公司创立初期，一度出现工作结果和预期目标不符合的问题，使公司多次陷入危机。那时候，无论是计划部门还是员工，都承受了很大的压力。

公司不得不派人调查原因。在访问了一些员工后发现：大部分华为员工在领导分配任务后，竟然不清楚自己应该在什么时间执行、什么时间完成、怎么去操作、具体完成到什么程度才算合格……这些员工习惯于在接到任务后，什么都不考虑就甩开膀子、撸起袖子干，根本就不懂得花时间考虑自己的工作目标是什么。

痛定思痛，华为员工决定自我反思。他们发现，原来问题出在自己的工作方法上：员工在接到任务后，还没弄清楚自己的目标是什么，就一味地向前冲，导致工作没有目的性；有时候，员工还会在中途改变目标；更严重的情况是，等到工作结束了，员工才发现自己的工作结果与目标不符合。

光勤劳是不够的

“相信勤劳”和“相信智慧”是做好一项工作需要拥有的不同态度。最好的工作心态是看准目标，然后奋力前行。弄清楚我们的目标方向是第一步，因为只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地达成目标。

工作就好比打猎，猎物就是你的工作目标，你先要弄清楚目标在哪里，然后才能采取行动。如果胡乱打一通，不仅浪费力气，还有可能打不着猎物，运气不好的话甚至会伤了你的同伴。

这个道理听起来很容易理解，但是在工作实践中却并不容易拿来即用。即使是华为这样的成功企业，在它创立初期，也有很多员工忽视了这个工作原则。

……

第１章　目标定位
002 盯紧你的目标
006 落到可见结果上
011 绘一张思路图
015 删除冗余
020 区分轻重缓急
025 做好清单管理
第２章　自我管理
030 资源效应
035 协作效应
039 效率设计
043 严谨求证
048 沟通到位
052 单元用时
第３章　时间管理
058 识别浪费
062 时间分配
067 排除干扰
072 工作韵律
077 时间空档
082 10分钟反思
第４章　方法创新
088 学会简单
092 一时一事
097 一次到位
102 规则约束
106 谨记“牢门”
111 批量处理
第５章　协作控制
118 倾听程序
122 有效汇报
126 无缝对接
130 请示“三要素”
135 说服技巧
140 拒绝艺术
第６章　计划到位
146 预留时间
150 执行管控
154 节点智慧
158 里程碑计划
161 目标置换效应
第７章　精益求精
166 零缺陷管理
170 根本原因分析
173 不断提问
176 民主讨论会
179 “复盘”总结
第８章　持续改进
184 归档整理
189 优化流程
193 推倒重来
198 网络化管理
202 工作法则
第９章　自我优化
210 职业导师
214 借用“外脑”
218 提升目标
222 补齐短板
226 选择归零
230 危机意识
参考文献