《经营企业就是经营自己》：
第一章 为什么要经营自己：企业家和企业“同坐一艘船”
中国民营企业之痛：襁褓中夭折、崛起中衰败
2018年1月27日，浙江上虞的第一场雪夹杂着寒冷的冰雨姗姗来迟。
比这股冷空气更令人不寒而栗的是三天后的大事件——2018年1月30日17时，周建灿坠楼身亡。
一时风光无限的巨无霸企业金盾集团的董事长的纵身一跳，揭示了中国民营企业，尤其是实体企业的剧痛。
金盾集团于2014年年底创业上市，至周建灿坠楼的一刻，不过三年多光景。一位传统企业家的悲剧引起多方关注，关于周建灿之死，流言四起。官方说法为“抑郁症致死”。但仍有一些打过交道的同行认为是投资乐视失败导致的，更有多数人认为是公司近百亿元的负债导致他想不开走上了绝路。
周建灿自杀的原因或许就此成了未解之谜，但一个不争的事实是：金盾集团没有健康、平稳地运行，作为企业的最高领导者，周建灿一直被巨额资金压力缠身，他终于在熬不下去的某一天想不开了，离开了人世。
背靠市值90多亿元的公司，周建灿和其子持有将近20％的股份。金盾集团2017年的财报披露，尽管公司处于四处融资、质押部分股票的状态，但尚不至于资不抵债，在大部分人眼里，选择轻生实在没必要，就算不能富贵，也该平安。金盾集团当前的处境和未来发展不容乐观，而这位企业领袖的离开，最终只留下遗憾和唏嘘。
其兴也勃焉，其亡也忽焉。
企业家和企业同坐一艘船，同生死、共存亡。
金盾集团只是中国万千民营企业之痛的一个缩影。
纵观我国民营企业，有一个奇怪的现象：我国每年的新生企业如雨后春笋般疯狂崛起，而经营不善的企业又如大厦倾颓般轰然倒塌。民营企业的“新陈代谢”之快令人咋舌。据统计，我国每年诞生近20万家企业，约有15万家企业走向衰败。这意味着每小时就有十几家企业面临倒闭。我国民营企业的平均寿命不到四年，很多民营企业在襁褓中就不幸夭折了。可以说，我国许多民营企业不断上演着创立、崛起、衰败的命运三部曲。
问题究竟出在哪里？
客观来说，我国民营企业“短命”，比较公认的原因主要有几个方面：产品、品牌、市场、技术、资金、政策以及企业家素质等。
暂且抛开各种外部因素，中国大部分企业家不缺能力、精力，唯缺经营之道，企业多数是因为企业家自身出了问题，对企业的运作也不得要领，才很快就进入了死循环。
反观国外许多知名企业，如花旗银行、宝洁、福特、波音等都有上百年的历史。时至今日它们依然有序、平稳地发展，经久不衰。
未来，中国的企业能不能像国外知名企业一样长寿？这也是本书要探讨和帮助中国企业家解答的疑问。一个健康发展的企业，它的财务运作应是正常的，产品应是优秀的，员工应是出色的，领导应是英明的，企业体制应是符合客观发展规律的。也只有这样的企业才有资格不断成长为更有实力和竞争力的百年企业。
【冬鉴良言】
民营企业，这个在中国大地最早出现于20世纪80年代的事物，自诞生以来就饱经风霜。随着改革开放的深入，它不仅成了中国经济市场上的璀璨花朵，还推动了中国民营经济的稳步增长。
然而，近几年的中国民营企业，不断上演着一幕幕悲喜交替的经济话剧——如雨后春笋般崛起，又如秋风扫落叶般消亡。
企业家在亲眼见证民营企业“过山车”式的命运时，是否也该深入反思：原因何在？企业衰败与“我”有什么直接联系？“我”应该怎样引导企业走向光明……这不只是茶余饭后热议的话题，更应该成为企业家研究的重要课题。
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