从无到有，顺势裂变；斗转星移，通达嬗变。中广核怀揣报国之志，坚持“发展清洁能源，造福人类社会”的使命追求，履行社会责任的奉献担当，在创业创新创优道路上总结提炼管理经验，在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。
本书从管理视角切入，掀开了核电产业神秘的面纱，力图通过中广核的跨越式发展，展现其管理基础不断夯实与管理水平不断提高、产业结构持续优化与产业链更加有效协同、自主创新能力逐步提升与核心竞争能力逐渐增强的过程。
第一章 战略引领 谋远图强
战略是企业发展的头等大事，战略大师明茨伯格认为：“ 战略形成是调试发展的过程 ”。因此，只有以改变自身来适应外部环境变化，才能真正成长起来。四十年来，中广核谋长远、图自强，及时把握战略机遇，不断强化战略管理，确保企业始终掌握发展主动权。
在创业阶段，肩负国家重托，以大亚湾为起点，积极探索“ 引进、消化、吸收、再创新 ”的发展道路，通过实施自主化、国产化战略，筑牢我国核电发展的基石。
在快速发展阶段，按照国家积极发展核电、深化能源结构调整的要求，紧跟国内外能源产业发展趋势，提出“ 清洁能源供应商和服务商 ”战略定位，在推进核电规模化、批量化发展的同时，加快可再生能源产业布局，通过实施自主化、专业化、市场化、国际化的发展战略，逐步形成了以核电为主、相关多元的产业布局。
进入新的发展时期，按照高质量发展要求，通过实施创新驱动战略，形成了以华龙一号、和睦系统等核心技术和产品为支撑的产业竞争优势，在完善核电、新能源、核燃料、非动力核技术应用等产业发展格局的基础上，加快国际化步伐，努力向着世界一流清洁能源集团的目标迈进。
中广核的业务、组织、领军者几经变迁调整，发展目标不断演进，但使命愿景始终如一，战略资源掌控及实施能力持续提升。如果用一句话概况中广核战略的内涵，那就是“ 有梦想、走对路、能坚持 ”。
1. 坚守国家战略使命
企业发展的起点也是企业战略的起点。中广核的诞生，源于国家发展核电的重大战略部署。以国家利益为重，不断推动我国核电由小到大，由弱到强，直至卓越，既是中广核的“ 初心 ”，也是其40 年来孜孜不倦前进的“ 原动力 ”。一路走来，无论中广核的事业如何扩张，都始终保持对核电的坚守。
高起点起步，建设大亚湾核电站
滚滚春潮，波澜壮阔，1978 年12 月18 日，中共中央十一届三中全会胜利召开，党中央决定“ 把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来 ”，这是中国历史上具有深远意义的伟大转折。中国要发展，就必须打开国门、走向世界，引进全球先进技术。
核电作为一种清洁、低碳、高效的能源，20 世纪70 ～ 80 年代，在发达国家中得到蓬勃发展。不仅在美国、法国、英国等欧美国家，就是在日本、韩国等亚洲国家甚至我国台湾地区都拥有了核电站。客观上，在和平利用原子能的国际竞技场上，许多国家远远走在我们的前面。
第一章 战略引领 谋远图强
1. 坚守国家战略使命
2. 坚持清洁能源发展定位
3. 保持定力 有所不为
4. 开发与并购双轮驱动
5. PBA 体系推动战略落地
第二章 安全第一 尽心呵护
1. 树立行业安全标杆
2. 核安全高于一切
3. 核安全管理体系
4. 行之有效的管理方法
5. 文化引领更高水平安全
第三章 科技创新 根本动力
1. 创新协同体系
2. 人是第一资源
3. 铸就“ 华龙一号 ”大国重器
4. 实现核电站神经中枢“ 中国造 ”
5. 引领未来的前沿创新
第四章 规范治理 高效管控
1. 组织管理的变迁
2.“ 三三二 ”集团管控架构
3. 规范的董事会治理体系
4. 透明高效的授权管理体系
5. 独立的内部监督体系
6. 从制度化到流程化
第五章 三化运营 高端稳定
1.“ 三化 ”管理是关键一招
2. 让专业的人干专业的事
3. 全面推进标准化运营
4. 资源集约创造增量价值
5.“ 三层三线 ”组织管控
6. 对标世界一流
第六章 AE 模式 精品工程
1. 奠定我国核电工程现代管理基础
2. 首创我国大型复杂工程建设的AE 模式
3. 打造协同共进的生态圈
4. 重塑核电批量化建设的AE 管理模式
5. AE 模式在三代首堆工程建设中的新探索
第七章 企业发展 人才先行
1. 人才价值理念深入人心
2. 独具特色的人才培养体系
3. 培养关键人才的“ 鹭计划 ”
4. 让人才流动起来
第八章 文化铸魂 行稳致远
1. 兼容并蓄的文化基因
2.“ 一次把事情做好 ”
3. 重实际 干实事 结实果
4. 让文化落地生根
第九章 和睦相融 责任担当
1. 透明沟通赢得信任
2. 让天更蓝、水更清
3. 与社区融合发展
4. 脱贫路上一个都不能少
附录：中国广核集团40 年发展大事记（1978 ～ 2018 年）
后记
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