山东电力建设第三工程有限公司
基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升
北京华夏基石管理咨询有限公司
北京华夏基石企业管理咨询有限公司（以下简称华夏基石），是一家综合实力与营业收入位列中国管理专业咨询行业前三位的领先商业咨询机构，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。
华夏基石由著名管理咨询专家彭剑锋教授领衔创办，现拥有16 位领衔专家、近30 位高级合伙人及400 多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问。
华夏基石的服务范围涵盖了人力资源管理、企业文化、组织咨询与管理服务的各个方面。迄今，华夏基石累计完成项目千余个，客户包括国有大型企业、中外合资企业、民营企业和外资独资企业。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。
本案例项目组成员
荆小娟，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席人力资源专家、资深咨询师。拥有中国人民大学人力资源管理博士学位以及19 年管理咨询经验。专长于战略人力资源管理咨询、组织结构设计与职位分析、组织绩效分析与绩效管理、高管薪酬设计、胜任力模型、人才发展和留用。曾主持国家电网、中国兵工、武汉邮电科学研究院、烽火通信、中国电建、歌尔声学等大中型企业人力资源管理体系设计项目，具有丰富的项目运作经验。
其他成员：郭星、张廷智、郑楠、凌艳华
导读
山东电力建设第三工程有限公司（以下简称山东电建三公司）基于商业模式升级与战略能力构建的人力资源提升项目，是在“ 打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC ”的公司愿景目标背景下提出的。
山东电建三公司现有人力资源体系发端于其作为电站工程建设公司的时期。随着公司商业模式从C（电站施工工程公司）向EPC（电站工程总承包商）的转型，公司组织形态从单一职能型结构向集团化、区域化多层级结构演变，现有人力资源体系无法支撑公司基于EPCO 全价值链发展对人才能力与结构提出的要求，需要升级并重点打造以人才供应链为核心的人力资源体系，强化“ 能力定义- 能力发展- 能力保留 ”这一主线，重构人力资源机制相关环节。升级后的人力资源体系的价值体现为公司所需要的人才队伍，以及与之相匹配的人力资源管理能力。
项目设计的第一条主线是以EPCO 价值链的E（设计）、C（施工）、O（调试）三个环节的人才队伍构建为切入点，将跨领域历练经验定义为公司核心人才培养的关键特征，以此作为人力资源体系设计的重点，并打通中层干部队伍与专业人员队伍之间“ 选拔- 培育- 任免与评价- 保留与激励 ”机制的运行。
项目的第二条主线是针对当前正在承担EPCO 价值链核心岗位工作，并可持续为公司创造长期贡献的员工的激励与保留机制设计。针对激励，对该群体的绩效产出实现精准评价，拉开奖金差距，强化多劳多得的绩效文化；针对保留，对该群体设计留任奖励机制，建立员工与公司发展共创共享的业绩分享文化。项目的第三条主线是人力资源的组织与工作流程向专家中心+ 区域人力资源+ 共享服务中心的模式演进，为人力资源体系的升级落地提供组织保障。
项目共历时14 个月，超过200 人次参与项目，基于合同交付超过30 项核心项目成果。
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