《企业战略管理（第二版）》在基本沿用战略管理主流框架结构、吸收借鉴该领域最近研究成果的同时，尝试在战略决策层面、从战略管理者的角度，探索解决战略问题的战略分析、战略选择（制定、评价、选择）、战略实施（实施、控制、变革、发展、创新）的完整思路，并在教学案例、研讨问题和实践演练等方面，尽可能符合章节内容要求，反映战略管理实践中面临的相关问题，以努力体现战略管理的时代特征。
　　《企业战略管理（第二版）》包括导论、战略分析、战略选择、战略实施四大篇，共14章，内容丰富，理论密切联系实际，是对战略管理学术性与实用性相结合的有益探索。
　　《企业战略管理（第二版）》可作为高等院校本科生、研究生教材，也适用于MBA以及广大的企业管理者学习。

第一篇 导论
第一章 企业战略管理概论
口大师论语 口本章学习目标 口引例 海尔的战略历程
第一节 企业战略的概念及特征
第二节 企业战略管理的概念、本质与过程
第三节 战略管理者与战略思维
第四节 企业战略管理理论的发展
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 联想的成长之路
第二章 使命、愿景与战略目标
口大师论语 口本章学习目标 口引例 阿里巴巴的使命
第一节 企业使命
第二节 企业愿景
第三节 企业战略目标
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 腾讯大变革

第二篇 战略分析
第三章 企业外部环境分析
口大师论语 口本章学习目标 口引例 三星在中国是如何沦落成一家“1010公司”的？
第一节 企业外部环境概述
第二节 宏观环境分析
第三节 产业环境分析
第四节 利益相关者分析
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 万科战略管理的加减法
第四章 企业内部条件分析
口大师论语口本章学习目标口引例 朗科“不劳而获”的秘诀
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 关键成功因素分析
第六节 SWOT分析
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 “中国有个浪莎红”——浪莎内装战略规划
第五章 企业竞争优势分析
口大师论语 口本章学习目标 口引例 分众传媒创造竞争优势
第一节 企业竞争优势的涵义和性质
第二节 竞争优势的来源
第三节 竞争优势的保持
第四节 竞争优势的发展
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 新东方的成长

第三篇 战略选择
第六章 企业战略态势选择
口大师论语 口本章学习目标 口引例 五粮液三步发展战略巩固“中国酒业大王”地位
第一节 增长型战略
第二节 稳定型战略
第三节 防御型战略
第四节 混合型战略
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 格兰仕的战略
第七章 企业竞争战略选择
口大师论语 口本章学习目标 口引例 小米的低成本战略实施方法
第一节 企业基本竞争战略
第二节 不同产业环境下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 动态竞争战略
★关键术语（中英文）★复习与思考★研究与讨论
★实践演练★本章案例 宜家的蓝海战略
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第四篇 战略实施