《管理手记：一个公司老板的10年管理心得》：
品德与才干一直是对于人才评价的两个基本面，任何一个管理者在用人的时候，都想用“德才兼备”者，如果得不到就先“德”而后“才”。但是以我个人的角度来说，在“德”与“才”两者相冲突时，“才”似乎更能为我们企业或公司创造“效益”。而品德是需要转化成才干方能够产生绩效，这违背了我们管理的根本目的。
在这里，我不得不重点讲一下“管理根本目的”这一话题。其实，管理是一项复杂的艺术，它讲究的是一个恰到好处的“度”。比如，一个企业若不强调精细化管理就难免会造成浪费，而若过度地强调精细化管理，则会扼杀员工的创新能力；如若管得太多，管得太严，会让员工失去灵活性，致使公司走上僵化的发展道路，而如若管得太少，太松散，就会助长员工的惰性，将企业拖入万劫不复的深渊；管理者如若干涉太多，会将自己累死不说，还会限制下属能力的施展，如若一味地将权力下放，只会失去对企业的控制权……如何把握好每个管理细节方面的“度”呢？这个看似复杂的问题，其实有着共同的答案，那就是看你的管理能否产生“效益”，从现实的角度来说，就是它能否为客户创造价值，从而为我们带来确实的收益。
我曾认真研读过西方管理学之父“德鲁克”的许多管理书籍，他的管理思想被我归结为一句话：管理是没有统一标准的，它只是企业实现“效益”的一种工具。也就是说，只要能使企业或公司产生“绩效”的管理方式都是有效的管理，否则，则被视为“无效管理”。再进一步讲就是说，管理最重要的职能就是“产生绩效”，管理者的一切管理行为，都要围绕着这一目的去执行，否则，如若违反了这一目标，便可视为“无效管理”的范畴。依照这个管理目标，在“德者”与“才者”发生冲突时，有才能、有头脑的管理者，都会选择“才者”，因为它确实能为我们创造切实的效益。
当然，很多管理者都会讲，一个人能力强，有才干，但是品德不好，那不是会对企业与社会造成极大的伤害吗？实际上，提出这个问题的人，至少在管理上是个“无能者”。要知道，人人都会犯错误，只是品德不好的人，犯错的机会比较大。但是，一个高明的管理者，会运用高明的管理方法，让这些德行不好者没机会犯错。这样既可以让他的“才干”得到最大的发挥，也能让“坏德行”毫无施展的机会，实乃一举两得的事情。
很多管理者在任用下属时，下属一旦犯错，便会责骂学校品德教育的缺失，实际上，这恰恰说明了管理上的无能，是你的管理方式或管理制度出现了漏洞，才让人有了犯错误的机会，才产生了这样的后果。
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