唐源，四川轻化工大学管理学院助理研究员，电子科技大学经济与管理学院工商管理博士研究生，主要从事创新管理研究。在International Journal of Environmental Research and Public Health、《科学管理研究》、《商业经济研究》等SSCI和核心期刊上发表学术论文30余篇。主持四川省科技厅、四川省教育斤和自贡市科技局等各级科研项目共16项。
　　
　　陈一君，四川轻化工大学管理学院教授，硕士生导师，主要从事战略管理、工程管理研究。国家教育部管理科学与工程类本科教学指导委员会委员，四川省学术和技术带头人后备人选，四川省哲学社会科学重点研究基地“川酒发展研究中心”主任。主持和参加国家自然科学基金项目、国家社科基金项目等多项，在《科研管理》《预测》《改革》等核心刊物上发表学术论文多篇。

　　《基于创新管理的高新技术企业案例研究》是在高新技术企业典型案例研究的基础上编写的，结合创新管理的基本理论，选取在战略创新管理、营销创新管理、文化创新管理、技术创新管理以及产品创新管理五个方面具有代表性的高新技术企业案例进行创新管理机制研究，从中总结有益经验，给我国高新技术企业实施创新管理提供借鉴方案，进而提升我国高新技术企业的核心竞争力。
　　《基于创新管理的高新技术企业案例研究》进一步厘清了国内外高新技术企业创新管理理论的发展历程与前沿动态，并且融入了作者的研究成果，将理论探索与案例研究相结合，具有较强的可读性。

绪言
一 高新技术企业的概念
二 高新技术企业的特征
三 高新技术企业发展的理论基础
四 高新技术企业创新管理案例分析思路

第一章 高新技术企业创新管理的理论框架
第一节 创新管理的基本理论
一 创新管理的内涵
二 创新管理的主体
三 创新管理的模式
四 创新管理的过程
第二节 全面创新管理协同理论
一 全员创新
二 全时空创新
三 全要素创新
第三节 高新技术企业创新管理系统
一 创新管理系统动力学原理
二 高新技术企业创新管理总体架构

第二章 烽火通信服务战略创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 烽火通信简介
二 烽火通信公司的盈利分析
三 烽火通信公司市场份额现状
四 烽火通信公司服务体系发展历程
第三节 案例分析
一 烽火通信公司服务战略转型的外部环境PEsT分析
二 烽火通信公司服务战略转型的内部动因
三 烽火通信公司服务战略转型的必然性
四 烽火通信公司服务战略转型的策略
第四节 案例启示
一 理论启示
二 实践启示

第三章 美的空调“T+3”供应链营销创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 美的集团简介
二 美的空调业务概况
第三节 案例分析
一 美的空调宏观环境PEST分析
二 美的空调行业竞争环境分析
三 传统营销模式给美的空调带来的困局
四 美的空调“T+3”供应链营销模式的提出
五 美的空调“T+3”供应链营销的动因
六 美的空调实施“T+3”供应链营销取得的成绩
第四节 案例启示
一 转变经销商营销思维，提升经销商参与“T+3”的积极性
二 变革组织管理模式
三 引进自动化生产线，原材料渠道多元化
四 做好科学预测，化解季候因素引发的供需矛盾
五 以客户为中心，培养新型供应链渠道体系

第四章 东风德纳车桥文化整合创新之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 东风德纳车桥有限公司概况
二 东风德纳车桥有限公司企业发展和文化冲突的具体表现
第三节 案例分析
一 东风德纳车桥有限公司企业文化冲突的产生根源
二 企业文化冲突对东风德纳车桥有限公司持续发展的影响
三 东风德纳车桥有限公司企业文化整合方案
四 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的具体做法
五 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的基本目标和框架
六 东风德纳车桥有限公司企业文化整合具体方法
第四节 案例启示
一 企业文化创新管理要注重协调文化冲突
二 企业文化创新管理要充分认识企业文化的功能
三 企业文化创新管理要尊重企业文化的特征

第五章 科大讯飞技术创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
第三节 案例分析
一 科大讯飞发展阶段划分
二 科大讯飞技术创新机制
第四节 案例启示
一 重视企业家精神
二 加强战略管理
三 加大创新资源投入
四 选择合理的技术创新模式

第六章 华为手机产品创新管理之路
第一节 案例分析背景
第二节 案例描述
一 华为简介
二 华为经营状况分析
三 华为手机产品系列
四 华为研发投入
第三节 案例分析
一 华为创意阶段的产品创新管理策略
二 华为研发阶段的产品创新管理策略
三 华为生产阶段的产品创新管理策略
四 华为营销阶段的产品创新管理策略
第四节 案例启示
一 注重产品创意
二 注重技术创新对产品创新的带动作用
三 注重研发阶段的纵向产品创新
四 注重产品品牌塑造

第七章 高新技术企业创新管理的机制回应
第一节 注重全员创新机制构建
一 全员创新的初始化
二 全员创新的制度化
三 全员创新的扩展化
四 全员创新的全面化
第二节 面向可持续发展的技术创新实现机制
一 构建技术创新实现模块
二 注重技术创新绩效评价
三 构建可持续的技术研发投入机制
第三节 生命周期不同阶段的创新静态匹配机制
一 初创期
二 成长期
三 成熟期
第四节 高新技术企业自主创新管理能力培养机制
一 建立支持创新的组织结构
二 建立支持创新的组织文化
三 建立支持创新的组织战略

参考文献