[日] 大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

麦肯锡资深合伙人大岛祥誉以自身多年的咨询及培训经验，提炼出麦肯锡解决问题技能的核心武器——图表思考法，结合解决问题的基本流程、要点及实例等，系统地介绍了“逻辑树”“问题树”“定位矩阵”“空·雨·伞”等具有代表性的麦肯锡图表，手把手教读者如何将思维可视化、问题简单化，以最短的时间掌握问题核心，找到*佳解决方案。图文并茂，简明易懂，是新手迈向解决问题的优秀入门书。

金字塔图表的使用方法

在自己的大脑中实现可视化

    在向他人传达自己想做什么，想怎么做的信息时，如果思考的内容过多，可能会出现连自己都搞不清楚自己现在想说什么的情况。

在这种时候，最好的办法就是将自己大脑中思考的全部内容整体地浏览一遍。

而要做到这一点，前文中提到的金字塔图表就是最好的工具。

金字塔图表有两个优点。

一个是能够将自己拥有哪些事实和信息，想要传达什么信息等逻辑结构可视化。也就是说，将自己在大脑中思考的内容变成“砖块”，然后将这些砖块堆积成金字塔，使这整个过程都清晰可见。

另一个是可以向对方解释这种想法是从何而来的，更容易得到对方的理解和接受。因为双方都实现了可视化，所以交流起来自然更加顺畅。

金字塔图表的展开方法

下面我们以“是否应该实行新服务”为主题展开金字塔图表。

在“课题主题”的正下方就是想要传达的关键信息。再下方则是组成金字塔的“砖块”部分，也就是“思考”“根据”“方法”等逻辑内容。

通过金字塔图表，我们可以明确课题主题，使作为结论的关键信息和导出结论的思考与根据一目了然。

麦肯锡专家心得6

在管理顾问行业，“麦肯锡”是一个响当当的名字。在“麦肯锡”这三个字之中，凝缩了对工作的基本态度、效率、品质等一切的内容。

麦肯锡的管理顾问不管是着装、随身物品，甚至在客户面前使用的一支钢笔都必须彰显专业气息，绝对不能马虎了事。

虽然这些视觉上的因素对工作内容并没有帮助，但注重细节，重视给对方留下的印象，这种工作态度不但关系到工作的品质，也会对客户的心理产生影响。

在体现品牌影响力这一点上，“麦肯锡”在说明资料上也随处可见。关于说明法我将在第五讲义中做详细的介绍。