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出版时间 :
无库存
新经销:新零售时代,教你做大商
0.00     定价 ¥ 191.00
泸西县图书馆
此书还可采购1本,持证读者免费借回家
  • ISBN:
    9787515355405
  • 作      者:
    黄润霖
  • 出 版 社 :
    中国青年出版社
  • 出版日期:
    2019-08-01
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作者简介

黄润霖

经销商行为管理营销专家

“黄老师的黄”微信公众号 主讲人

《销售与市场》杂志社 企业研究院专家组 专家成员

蜗牛学堂 特约讲师

《现代家电》、《商界评论》、《华夏酒报》等多家媒体 特约撰稿人

 

十八年营销生涯,江湖浮沉,专注于经销商行为管理与渠道的变革和创新。曾为美的、联想、米其林轮胎、爱华仕箱包、三和化工、欧普照明、酷派手机、华润涂料、博士有成学习桌椅等行业领*品牌提供服务和培训,学员过万,深受好评。

 

已出版《用数字解放营销人1、2》、《跟行业老手学经销商开发与管理》


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内容介绍

本书所说的新经销,正是既脱胎于传统经销商,深谙经销商本地化路径,又善于使用互联网工具,熟悉互联网规则的一个群体。本书当中所展示的六七十个案例,是在近两年的市场实践中,作者实地拜访的近100位经销商在传统营销手法上的创新,在新营销工具上的发现,这是本土营销*真实的声音。 

本书从选址、产品、促销、团队、规模五个视角,阐述了新经销变与不变的市场手法和操作思路,这里面既有对传统营销的反思和坚守,又有对新营销的审慎和创新。对传统营销的微创新和对新营销的本地化,是本书的一大亮点。低头拉车,抬头看路,是时代赋予新经销的使命。

从选址到规模,也是经销商必须要经历的“二万五千里长征”。过去,经销商可能需要扎扎实实把每一步走好,才有晋级的机会。本书则试图结合互联网工具的使用,提高新经销跨越式发展成功的概率。


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精彩书摘
  《新经销:新零售时代,教你做大商》:
  传统经销商的零售形式主要是实物产品的贱买贵卖,通过差价赚取利润。新零售出现以后,提到了泛零售的形式,这对经销商的零售形式有什么启示?
  从零售到泛零售,一字之差,本质上就是将产品形态泛化,从过去的实物销售到虚拟产品如Q币的销售,到游戏道具的售卖以及看电视剧、听音乐、看电影的会员充值等产品形态。产品的形态不再拘泥于实物,不再拘泥于我只能卖什么。产品边界的拓宽,成为泛零售的重要标准。
  经销商在拓宽产品边界的时候,首先要思考一个问题:就是我们通过拓宽产品边界,给消费者提供了体验产品的机会,但是,这个体验的机会,到底是在为产品加分还是减分?
  2018年有一款红遍大江南北的网红茶——答案茶,从抖音到微博,聚集了大量的粉丝。一天晚饭后,我们一家三口一起去散步。走到步行街中段,看到了一家答案茶的门店。估计儿子很早就知道答案茶好玩,便提议过去喝一杯。爱人也觉得有趣,只有我觉得饭后吃得太撑,便给他们一人点了一杯茶。
  这是一家明显经过设计的场景型门店。一面墙上贴满了过去消费者提的千奇百怪的问题,似乎是在告诉消费者,你来到的是某一类人的社群,而不是一家门店。在休息的吧台上,还竖立着一个类似走迷宫的玩具,你可以随机默想一个问题,再将滚珠从出发点放下,滚珠顺着轨道,随机落入到标注有“yes”或者“no”的出口。在靠近收银台的位置,放着一台拍时器,消费者付完款后,只要再加一元,就能获取一次“拍520,赢再来一杯”的机会。
  儿子兴致很高,只用一元,就拍中了一个“520”,为我点了杯凤梨味的水果茶。在等待出茶的间隙,我们的时间基本上被填满,不会觉得无聊。整体感觉下来,我觉得这是一个有趣的门店,至少对初到门店的人是如此。我还在思量着,等到下次有时间,一定叫几个朋友过来一起感受一下。至少在我喝到第一口茶前,我是如此想的。
  答案茶提供的答案,当然是模棱两可,这我早有预料。但是答案茶的口味给我的感觉是不好喝,全是冲剂调料味儿,与现在主流的水果鲜榨的口感相去甚远。作为一名70后消费者,也许我老了,但对消费者而言,营销创新是锦上添花,产品底子太差,无疑在舍本逐末。
  答案茶是不是一款网红产品?当然是!但答案茶是不是一款好产品?我想,喝过的人,每个人心里都有自己的答案。讨巧的营销方式,能够加速产品的快速传播,好玩有趣的场景设计能够增加门店的黏性,但是,这些能够弥补产品不足的天然缺陷吗?
  作为经销商创造出的“一元博一杯”的产品,表面上看似增加了经销商的赢利点,但是这个动作的设计,由于产品的不给力,让我提前感受到了产品的质量,原本有可能二次消费的订单意外地消失了。
  很多经销商认为自己本来就是个二道贩子,从别人手上倒来产品,左手进,右手出,能够把产品组合做好就不错了,再无中生有地创新产品,可操作性是不是有点小啊?
  ……
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目录
导读
前言

第一章 选址,位置未必定生死
第一节 经销商应该去哪里开店
第二节 实体门店的场景化销售逻辑
第三节 互联网工具在实体门店的应用
第四节 什么是门背后的生意
第五节 判断商圈价值的简易方法
第六节 改变位置劣势,让店旺起来

第二章 产品,从依赖品牌到掌控产品
第一节 互联网时代,经销商的选择大于努力
第二节 选品定价,经销商如何推高卖贵
第三节 产品组合,从战术到战略
第四节 产品创新,经销商的泛零售形式
第五节 新品应该怎么推,导购才乐意卖
第六节 都新零售了,还用得着压货吗
第七节 库存要怎么管,产品才不会呆滞

第三章 活动,新环境的实战变化
第一节 经销商传播的低成本与本地化
第二节 做一场赚钱的促销
第三节 从“全员营销”到“全面动销”
第四节 挖掘老客户的终身价值
第五节 羊毛出在猪身上,让狗来买单
第六节 促销活动的消费者漏斗
第七节 店外引流的“利他思维”

第四章 团队,人才是用出来的
第一节 选对人,先把这三个坑填满
第二节 人员培养的社会化和小组织模式
第三节 用制度来管人,“坏人”也能变好人
第四节 转变观念,应对人才流失
第五节 执行力,就是让老板说的话落地
第六节 经销商的“五个一”文化工程
……

第五章 规模,从复制型经销商到复合型经销商
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