谢平华，男。近20年服装行业经营管理经验，坚持“一辈子只做一件事、一件事成就一辈子”。16岁进入服装行业摸索；18岁开始自学服装设计，从设计助理做起；20岁进入著名女装品牌秋水伊人担任设计师，凭借惊人的努力和天赋，仅用一年时间升为秋水伊人设计总监，连续三季度订单量傲视群雄蝉联设计冠军！ 22岁创办了属于自己的服装工厂。2008年公司从生产型企业升级为品牌企业，色彩一秀，品牌强势上市！

本书主要以作者快时尚经营为核心主题，全书以作者不同的人生阶段为线索，贯穿始终。从作者的成长历程，逐步将其经营和管理的思想与理念揭示出来。全书共分为三篇，内容上从个人成长历程、快时尚经营心得、人生感悟三个方面着手。将一个快时尚经营者的蜕变指路展现得淋漓尽致，也让读者在品味本书的同时，看到中国服装产业与快时尚行业的发展与走向。

作为零售业领域异军突起的佼佼者，快时尚以其迅雷不及掩耳之势快速席卷全球，并迅速占领服装行业的半壁江山，这与其内在的商品运作模式是密不可分的，我们甚至将其称为“商业模式”也不为过。

众所周知，快时尚的发展，给消费者带来的最大的利益，就是以他们能够接受的价格，提供大量的颇具时尚设计的产品。具体来看，最终支撑起这一核心特色的价值主张的关键，就是企业在商品价格和产品新鲜度两个方面持续不断地保持竞争优势，概括起来就是：快速响应与动态款式规划。两者相辅相成，共同推动企业将以往传统服装制作中设计、生产和分销流程从经年累月缩减至短短数周。

第一，快速响应。

这一变化并不是毫无缘由的，传统服装经营中，对于服装企业和经销商来说，最大的痛点，莫过于商品货物的积压，甚至因此而导致不少企业关门。而快时尚的快速响应，可以帮助企业有效地避免这一困境。从广义的市场层面来看，通过货品实际的销售收集消费者对商品的反馈，让企业灵活地避开有风险的生产决策（比如说在销售低迷时进行不必要的采购），直到确定明确的市场需求。尽管这一过程会无形增加商品的制造和货运单位成本，但却有效地减少了冗余库存。

其中，实现快速响应的关键和核心就在于，快时尚商品的运作打破了以往传统零售商按照季度来更新商品系列的习惯，从单个商品着手进行运作，不断满足消费者新兴的需求，同时全面缩短商品的提货期，高效稳定地利用各种资源，结合前期的销售数据提供可靠的市场预测，将商品在第一时间销往最需要的市场……

上篇：我的故事   

那个渴望穿新衣服的少年  

从晋江到杭州：拼搏是青春最美的色彩    

杭州农民房里诞生的老板  

重新出发  

中篇：我的快时尚经营心得

商品  

选址是制胜法宝   

督导团队是成功的保障

做店长就是带王牌战队

店铺陈列技巧 

超级卖手养成记

VIP服务  

快时尚的O2O策略 

赚翻天的经营策略

下篇：我的人生感悟 

成功的“三水”与“五心”

人生没有四季，只有两季  

要让事情改变，我们需要改变自己 

不要等到开心了才微笑

不是每一个贝壳里都有珍珠

正能量的人必须是“三自”的人   

有能力与有价值   

一个人干不过一个团队

一辈子只做一件事，一件事成就一辈子

后记  

附录