本书反思了西方和日本的企业战略代表流派（钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麦肯锡、科特勒、威廉?贝恩、特劳特、大前研一）的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，最终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。本书附赠免费音频课程，可自行到百度云盘提取，链接: https://pan.baidu.com/s/1uCQvRtKV3oJwvt227_OM8w 提取码: ymn2 

　　迷茫处，万里无人；没有认知，虽习而不能学，虽学而不能思，虽思而不能悟。
　　学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来；认知是一条河，别让自己过早“干涸”，而要百川归海。
　　从认知来说，企业家的成功有3层境界：
　　（1）攻入无人区，达到已知的边界，独上高楼，望尽天涯路；
　　（2）走出无人区，获得新认知，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；
　　（3）天天无人区，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
　　如果可能，我宁愿有生之年不再进入无人区；然而，可能否？
　　本书框架：
　　第一，本书以“认知”为核心构建战略方法论；
　　第二，本书展开认知的过程，即是战略落地执行的过程，知行一体；
　　第三，本书的目标是“致良知”。
　　形成过程：
　　一切从一个问题开始——战略到底是什么？
　　提出正确的问题是一切科学的原点，科学原理之所以伟大，在于它能够有效提高人们对于世界的认知，解释和预测科学原理边界之内的各种问题，就像牛顿、爱因斯坦和杨振宁的基本定律与方程一样。
　　战略面对未来，却不能脱离历史与现实；战略面对不确定性，却力求确定性；战略适应规则，又力图超越规则。
　　真正有效的商业战略仍然十分依赖于企业家的天才、直觉、胆识和运气，人们渴望抓住本质。
　　不清楚角色，没有正确的认知，战略将十分局限。
　　本书鼓励战略上的顿悟之道，精修或许可行，但把握战略的确需要天赋。
　　本书主要基于演绎逻辑方法，在特殊情况下进行经验的归纳总结。社会学与经济学原理方面主要源自亚当·斯密、科斯、钱德勒、德鲁克、安索夫、特劳特、亨德森、波特、大前研一等人，适当融合了鲍曼斯、布劳特和麦克卢汉的社会学理论。
　　本书定位：
　　（1）提高战略认知；
　　（2）聚焦企业定位与增长；
　　（3）指导企业制定战略规划。
　　潜在目标和收益：
　　（1）找到企业战略方向和核心驱动力；
　　（2）赢得市场、客户，提升品牌；
　　（3）改进自主创新；
　　（4）提高企业转型、升级、传承等的成功率；
　　（5）更好地融合新时代，应对跨界与颠覆式挑战。
　　温馨提示：
　　（1）本书为方便读者理解，适当地使用数学表达形式，但本书中所有公式都并非严谨地经过数学推导而来；
　　（2）本书尊重知识产权，尽最大可能标注各种信息的出处，部分资料来自互联网，不一定严谨，请读者留意；
　　（3）本书概不涉及政治、宗教、民族和性别歧视问题，阅读时请勿曲解。
　　本书得到华为公司多位恩师和朋友指导，并查阅华为官方公开渠道资料，特别是原华为战略规划部总裁、战略思考者方惟一先生，还给予了宝贵的概念性启发与点拨。多位实业界人士也一直参与研讨和实践试点，为本书提供了宝贵意见。
　　由衷感谢，不一一表达。
　　……

第一章初心
第一节一念之间
第二节天时地利
第三节做事做人
第四节　越来越好
第五节　铸造品牌
第二章余地
第一节时间纵深
第二节不熟不做
第三节理解产权
第四节学会说话
第五节相信使命
第三章与狼共舞
第一节失控
第二节知己
第三节知彼
第四节随机
第五节共和
第四章一技之禅
第一节专心致志
第二节吐故纳新
第三节匠心善作
第四节知行合一
第五节大美无言
第五章战略赢家
第一节规则
第二节取胜
第三节善败
第四节守拙
第五节迁徙
第六章纯粹
第一节认知
第二节信任
第三节结构
第四节增长
第五节利润
后记
参考资料