美国项目管理协合（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的**认证，也是世界许多500强企业的**。

高屹，工程师，参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设，铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。为PMP考试进行培训，包括知识体系讲解，考试重点串讲，模拟考试题目讲解等，此外，还为中科软、华油集团、奇瑞汽车、金隅集团等企业做项目管理类的内训。

  本书由PMI组织编写，其内容由问题和解答两大部分组成。问题部分提供了277道选择题，涵盖了《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）（第6版）项目管理框架和十大知识领域的关键主题与概念。解答部分是对这些选择题的详细分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置，以提高读者对相关知识理解的广度和深度。本书是深刻理解项目管理的钥匙，是你学习复杂、迷人、日益普及的项目管理的很好选择。

目  录  
问 题 部 分
引论 2
项目运行环境 10
项目经理的角色 15
项目整合管理 21
项目范围管理 27
项目进度管理 34
项目成本管理 43
项目质量管理 54
项目资源管理 61
项目沟通管理 69
项目风险管理 74
项目采购管理 82
项目相关方管理 88
附录X3 94
附录X4 97
附录X5 103
术语表 106
解 答 部 分
引论 120
项目运行环境 131
项目经理的角色 141
项目整合管理 151
项目范围管理 162
项目进度管理 173
项目成本管理 190
项目质量管理 210
项目资源管理 220
项目沟通管理 232
项目风险管理 241
项目采购管理 255
项目相关方管理 265
附录X3 274
附录X4 278
附录X5 287
术语表 291