当组织内部发生问题，如何寻找症结？
个人性格经历如何影响职业生涯起伏？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授
INSEAD全球领导力中心创始人
名列“全球具影响力的50位管理思想家”
世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一
与你分享关于职场起伏的系统性思考
担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条常见的笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。
多年以来，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作，他还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人们乘坐“过山车”。本书是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。
目 录CONTENTS
推荐序 老板桌后
前言
关于作者
第一部分 下行……
1 我讨厌我的老板
职场中的毒性关系
2 下 落
傲慢——确确实实
3 为什么是他们，而不是我？
如何应对嫉妒心
4 给我，给我，给我
贪婪综合征
5 同情超级富豪？
富贵病的糟糕案例
6 那不是我的错
否认主义的问题
7 做到正常，很难
心理健康问题
8 并购的双骰子游戏
“结婚”是为了排遣寂寞
9 团队还是后宫
“我，我，我”式领导者
10 好的，结束吧
退休
11 什么，已经离世了？
与死神相会
第二部分 上冲……
12 你要笑
职场幽默
13 我彻底原谅你了
谈谈原谅
14 衷心谢谢你
谈谈感恩
15 每隔七秒钟
职场中的性
16 赶快行动吧
把事情搞定
17 “你是欧洲人”
认同问题
18 如果你在那里能做得到……
全球化辅导
19 狂野领导
职场中寻求刺激的人
20 闪耀、闪耀、闪耀
谈谈成为明星人士
21 尽力而为
谈谈快乐
第三部分 尽情旋转
22 黑、白、灰
应对双极型领导风格
23 恐惧失败还是恐惧成功？
应对C类员工中的汉尼拔
24 为何我们所做的不是我们所说的？
了解自我
25 保持真实
寻求本真
26 你不是认真的吧
谈谈举止庄重
27 只管写下来
写作疗法
28 生态疗法
出去走走
29 啥都不干
什么都不做的艺术
30 梦之旅
通往无意识的康庄大道
温馨提示：请使用泸西县图书馆的读者帐号和密码进行登录
——米歇尔·A·戴蒙德博士，密苏里大学公共事务与组织研究名誉教授
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从事心理动力学辅导35年，通过观察总结，他归纳了种种特质、恐惧心理和基本偏见，它们与高管台前幕后的决策过程息息相关。作者希望借此书鞭策读者在处理组织内部危机时自行内省，在未来的人生道路上活得更有意义、更加充实。
——简·威廉，欧洲工商管理学院社交门户网站
在《乘坐领导力的过山车》这部书中，凯茨·德·弗里斯将自我认知融于对组织架构的真知灼见中，力求在提出深刻见解的同时，根据个案提出实用性的疑问。书中30篇短文，各个直指问题的要害：如果在工作环境中找不到问题，你可以从自身找问题。
—— 菲力浦·哈斯普斯劳格，弗拉瑞克商学院教授、荣誉校长
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯从领导者、追随者，理性观察者的角度换位思考，以敏锐的洞察力拷问领导力生态的点点滴滴。如果这个观察者是一位研究组织生态的心理分析师，高管教员，或是国际知名的评论家，那么，通过探究当今重大组织构架问题，所得到的答案将是多层次的。
—— 大卫·钱皮恩，《哈佛商业评论》资深编辑、欧洲区记者
现实生活中，高管的某些潜在人格动力会扼杀自身职业的发展。曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯将这些活生生的事例写入短文，呈现在公司各级领导者和管理者面前的是生动、有趣、紧凑的指导意见。
这些指导意见语言朴实，集心理分析之大成，让读者体会出人类潜意识的脉动，对这股腐蚀性的力量层层剖析，加以遏制，趋利避害。因此，从凯茨·德·弗里斯不拘一格的谏言中，可以窥见其强大的指导意义。
—— 霍华德·E·布克，加拿大多伦多大学医学院心理学系医学博士、副教授