埃里克森学院创始人及院长,成果导向的教练模型创造者:玛丽莲·阿特金森经典著作
ICF认证的高级别专业教练课程
课程扩展至45个国家
用高效能的聆听和提问,洞悉身边人的真实想法。
打破“假共识”,开启“真合作”,
唤醒强大的行动力!
目录
前言 001
致谢 001
中文版新序 001
导 读 001
本书的目的 001
你可以从本书中获得的收益 003
第一章 关系始于亲和的建立 001
亲和力与转化式对话 004
人们喜欢跟自己相似的人 005
找到共同点,拿到成果 006
通向成果的重要的“R”技巧 007
加深关系:共同的兴趣和价值观 008
有效沟通的四种工具 010
工具一:语言柔顺剂 010
工具二:回放的精致艺术 012
工具三:提前说明目的 013
工具四:进入教练位置的广阔空间 013
亲和力平衡轮练习 016
第二章 强有力聆听之“声” 019
用价值观聆听,聆听价值观 021
为聆听加上封套 023
你的聆听通常在哪个层次? 023
第一层次聆听:个人化、自动化聆听 024
第二层次聆听:关闭评判,聚焦,支持 026
聆听人们的能力,唤醒内在的资源 027
第三层次聆听:全方位、相关联、结构化聆听 029
“大耳朵”练习 031
第三章 提问vs 告知:无建议地带 033
丢掉“俄罗斯”广播,打开即刻“接收器” 035
问题:通向自我发现和技能发现的康庄大道 036
负责一个项目:自我评估的过程 038
重要的区分:如何与为什么 039
聚焦未来:为什么重要 040
无须告知的头脑风暴:中国菜单法 042
教练案例 043
强有力问题举例:用度量式问题创造动能 043
度量式问题的种类 044
行动步骤 044
承诺度(决心/ 投入度) 045
自信 045
对结果的有效性 045
动力 046
满意度 046
把度量用于实践 047
舒适度 047
满足感 047
里程碑 048
优先要务排序 048
风险 048
“亲爱的艾比”米尔顿·埃里克森练习 048
第四章 打开水龙头:开放式问题的魔力 053
好问题的性质 056
开放式问题的力量 057
开放式问题与封闭式问题 057
开放式问题的语调 058
打开:发现选择 059
使开放式问题更加开放 060
“开放式问题线”练习 064
从教练位置提强有力的问题 067
第五章 具有转化力的秘密语调 069
使用教练的声音,最大化影响力 073
培养一系列语调 073
开放式语调1 :魔法师的语调 074
练习的短语 074
开放式语调2 :真朋友的语调 075
练习的短语 076
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