李 勇，明德公益研究中心主任，清华大学公益慈善研究院院长助理。同时兼任多个社会职务，包括《中国非营利评论》编委会委员、民政部社会组织评估专家、北京师范大学珠海分校慈善学院兼职教师等。 
北京大学民商法方向硕士，中国社会科学院法学研究所博士。曾为清华大学NGO研究所博士后，发表了多项论文与著作，并负责过多个大型项目。  

社会创新作为社会问题新的解决之道，在政府、企业与社会组织之间跨界、合作以至融合的趋势下迅速发展起来，日益成为满足被忽略的社会需求以及更多社会新问题的解决方案。友成基金会多年来在社会组织创新领域进行了积极探索，卓有成效。本书以友成十年发展评估为例，对社会创新在中国的发展进行历史阶段性的、案例影射式的研究。剖析了公益组织的生态系统：体制、组织和运作，提出了非公募基金会的五大战略定位：社会价值的引领者；社会行动的实践者；社会资源的整合者；社会伙伴的倡导者；社会成效的管理者。友成的经验与探索将为中国其他社会组织的发展提供重要借鉴。

第一章　作为世界性现象的社会创新
　　1.1　推动变革的社会创新
　　1.2　我国社会创新的发展——友成起航
　　1.3　社会创新的四个来源
第二章　双向运动还是耦合前行
　　2.1　保护抑或奴役
　　2.2　嵌入和脱嵌
　　2.3　脱嵌还是脱耦——友成的选择
第三章　社会创新：概念
　　3.1　创新概念及演变
　　3.2　创新的概念和类型
　　3.3　创新的理论
　　3.4　社会创新的概念：友成的思考
　　3.5　“创新+”的错误
第四章　社会创新思维、社会设计与技术
　　4.1　社会创新思维的形成
　　4.2　社会设计：创始人的初心与项目设计
　　4.3　社会技术：友成的创新实验
第五章　社会创新组织
　　5.1　创新之源
　　5.2　社会创新过程：友成发展的阶段划分
　　5.3　社会创新团队：赤子兵团
　　5.4　社会创新组织的场与治理：选择与场域
第六章　社会企业家精神
　　6.1　社会创新家的特质
　　6.2　社会企业家精神：作为连续创新者的友成
第七章　社会创新战略与创新管理
　　7.1　何为战略
　　7.2　战略选择中的关键问题
　　7.3　高度不确定性下的蓝海创新
　　7.4　社会创新范式与突破
第八章　社会创新的扩散
　　8.1　社会创新的营销：金牌需要喝彩
　　8.2　社会创新的扩散：别人眼中的友成创新
第九章　社会创新的创新
　　9.1　建立学习的场域
　　9.2　作为创新公共空间的场域
　　9.3　作为创新场域的组织
第十章　社会创新者的窘境
　　10.1　窘境甚至是灾难
　　10.2　保持开放：何谓平台型基金会
　　10.3　SaaA：服务即倡导
尾章　由仁义行
　　存在与功能
　　初心不忘
　　砥砺前行
　　青椒计划——看见：系统“看见”系统
后记　友成，你希望被人记住的是什么
附录　友成社会创新实验矩阵