“大转变”是对企业未来的愿景和战略，它的思维是将环境和社会的挑战与机遇置于优先地位，并将这种机遇和挑战看作是企业成败的关键。作者提供了一个新的路线图,帮助管理人员在企业管理过程中开拓新的思维模式，将挑战转变为机遇。
我们生活在一个彻底改变的世界。也是时候改变你的策略方式了。
证据在我们的周围随处可见。气候变化带来的极端天气在世界各地不断刷新着纪录。随着全球有十亿人步入中产阶层，我们对自然资源的需求剧增，对所有东西的需求都增加了。极高的透明度使得公司运作和供应链变得十分开放，接受公众的检视。
这并非什么未来的场景或者可供辩驳的模式，而是当今的现实。我们已经越过了一个经济转折点。地球基础设施根基的弱化将让企业付出昂贵的代价，也让社会危在旦夕。气候变化、资源稀缺和透明度增加所带来的巨大挑战威胁着我们对扩张的全球经济的掌控能力，也在深刻地改变着“日常商业”。但是这也提供了机遇：这关乎巨额的市场，而这场新游戏的胜者将收益颇丰。
畅销书《从绿到金》的作者、全球知名商业战略家安德鲁·温斯顿认为，按照目前公司的运营方式，是无法赶上现在和未来的速度的。它们需要作出大转变。
在这本必不可少的新书中，温斯顿为已经准备好勇敢向前、在这一新现实中大展拳脚的领导者和公司提出了十大关键性策略。《大转变》一书用具体的建议和技巧，以及来自诸如英国电信、帝亚吉欧、陶氏化学、福特、耐克、联合利华、沃尔玛等大公司的新案例故事，帮助您以及我们所有人，创造一个更加富有弹性的公司和一个更加繁荣的世界。这本书是让你起步的蓝图。
导语 来自新世界的信号 1
第一部分 当今世界的巨大挑战
第一章 更炎热（与更清洁） 22
在一个更极端和更不稳定的世界经营企业
第二章 更稀少（更富有） 34
资源正变得更昂贵
第三章 更开放（也更聪明） 46
无处可藏
第四章 新思维 61
原则与障碍
第二部分 切合实际的策略
视野转变
第五章 与短期主义抗争 91
第六章 设定科学目标 111
第七章 追求标新立异的创新 126
目 录
估值转变
第八章 改变激励措施，全员参与 143
第九章 重新定义投资回报率，优化战略决策 159
第十章 给自然资本估值 173
伙伴转变
第十一章 成为一名游说者 189
第十二章 大胆合作 208
第十三章 鼓励顾客更多关注和更少使用 224
大转变
第十四章 建立一个有弹性、反脆弱的公司 243
结语 设想一个大转变的世界 259
后记 265
附录A 可持续性 271
绿色战略的商业案例
附录B 设置科学的目标 283
注释 289
索引 316
致谢 332
关于作者 338
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——保罗·鲍尔曼，联合利华首席执行官
“安德鲁·温斯顿的《大转变》为每一个面临环境和社会挑战的企业高管亮起了红灯。通过着眼于重要的东西——长期生存和客户福祉——为私营部门意识和目标的重大转变制定了路线图。作者用具有说服力的、真挚热忱的语言，描述了商业的‘新常态’，
为企业领导者们在面对颠覆性变革时，抓住机会、制订有利于企业长期成功的计划指明了方向。”
——大卫·克雷恩，NRG能源总裁兼首席执行官
“在《大转变》中，安德鲁·温斯顿为企业指出需要改变自身行为的方面——这些挑战要求企业为了自身的生存作出‘转型’。非政府组织和政府已经敦促改变的发生，但温斯顿从自身与大公司的合作经验中深知，如果公司领导者们改变激励机制并要求整个价
值链上的人都参与其中，转变就会发生。我希望首席执行官和企业的其他领导者行动起来，读读这本书，然后充满动力，把自己的公司和这个世界变得更好。”
——劳拉里·马丁，HCP首席执行官
“在众多关注可持续发展的作者中，安德鲁·温斯顿提供了一个独特的视角。温斯顿完全理解引发环境问题的原因，但他也明白环境问题的解决方法——着眼于公司通过可持续发展推动增长和创新。温斯顿提出的我们这一时代所面临的大问题的实际解决方法
使他的声音受到政界、非政府组织以及企业领导者的尊重。”
——大卫·史丹内尔，废物管理公司首席执行官
“《大转变》是温斯顿到目前为止重要、有影响力的作品——甚至超过了《从绿到金》。它给你、你的老板以及坐在办公室角落的人都敲响了警钟。温斯顿为我们提供了一个在这个多变世界中独特而实用的策略。《大转变》为企业提供了急需的行动指南，同时也把气候变化和其他全球级别压力的实际与公司的底线联系起来。资本主义要开始变好了。
——L.亨特·罗文斯，自然资本解决方案创始人
兼总裁；合著有《出路》（The Way Out）一书“安德鲁·温斯顿的《大转变》为全世界的公司所面临的大问题提供了启发性的视角。企业领导者开始意识到，‘一切照旧’是不足以应对世界所面临的挑战的。在一个充满剧烈变革和竞争的时代，温斯顿吹响了行动的号角。”
——托马斯·J.福克，金佰利主席兼首席执行官
“这是一个振聋发聩的号角，它号召企业拥抱气候变化、资源紧缺以及绝对透明带来的风险，并把这些风险转变为战略性增长机会……这是一张21世纪企业成功的必读路线图。”
——杰夫·斯布莱特，可口可乐公司环境与水资源部门副总裁
“安德鲁·温斯顿聚焦于21世纪我们需要解决的重要问题，同时提出了企业解决这些问题的现实工具和策略指导。《大转变》提炼出商界以及其他领域所面临的诸多复杂情况和挑战，并为所有读者提供了一个有思想性且有益的分析。”
——乔辰·蔡特，“B 队伍”（The B Team）联合创始人兼联合主席，彪马服装前首席执行官
“安德鲁·温斯顿是个彻头彻尾的实践主义者。对任何因我们止步于渐进主义而感到失望的人来说，这是一剂解毒良方。在《大转变》中，温斯顿用他的热情和勇气向我们展示了企业如何应对一个气候更炎热、资源更稀缺且更为开放的世界并蓬勃发展。”
——马里尼·内赫拉，（印度）社会市场中心创始人
“《大转变》是环境和商业领域从业者的必读书。对于公司和公司的领导者拥有促使改变发生的巨大机会，温斯顿做了十分有说服力且富有逻辑的论证。《大转变》认为彻底变革意味着风险的想法是错误的。相对于作为，不作为才是真正的风险所在。这是一本
十分有说服力、值得一读的好书。”
——罗布·巴纳德，微软首席环境战略师
“温斯顿不仅有力地阐明了影响企业在新世界秩序的巨大趋势，也为企业如何能在这一现实条件下生存并发展提供了指导性方向。在一个快速变化的危险环境中，如何打造一家具有适应能力的公司，《大转变》一书为我们提供了宝贵的蓝图。”
——约翰·乐普罗格勒，第七世代总裁兼首席执行官
“我们曾经把异教徒绑在火刑柱上烧死，但当我们进入‘大转变’的时代，我们必须发现这些引领我们进入更具可持续性世界的、离经叛道的创新者、企业家、投资者和政策制定者，允许他们的存在、从他们身上学习模仿。安德鲁·温斯顿就像是一个现代的
但丁，引领我们走进一个充满激荡、危险和机遇的领地。”
——约翰·埃尔金顿，环境数据服务、可持续和飞鱼公司的联合创始人；《不可理喻的力量》一书合著者；《“零”航员》一书作者
“如今，所有企业都需要一个既考虑经济效益又考虑环境影响的可持续发展战略。那些将自然资源纳入其底线的‘大转变’企业，将在瞬息万变的世界中茁壮成长。《大转变》一书为我们指明了方向。”
——马克·特瑟克，大自然保护协会主席兼首席执行官；《自然财富》作者
“在未来的几年里，地球和包括人类在内的所有物种的命运都将被决定。这些威胁真实存在，而我们全球所有的组织——公司、政府、非营利机构——需要以新的方式进行合作，共同解决世界上大的挑战。安德鲁·温斯顿的《大转变》就是这样一本针对这些
挑战而写就的书，为企业和公共部门的领导者们提供一个彻底革新、切实告知企业如何运作的新方案。”
——彼得·萨利格曼，保护国际基金会主席和首席执行官
“科学很简单明了：人类活动造成的气候变化对我们的集体福祉造成了严重威胁，而我们可以采取行动的时间所剩无几。《大转变》向我们展示了气候变化以及其他由人类造成的压力，比如资源紧缺对企业而言意味着什么，以及企业如何应对这些压力。”
——迈克尔·E.曼，宾州州立大学地质学杰出教授；《曲棍球棒和气候战争》作者
“在《大转变》中，安德鲁·温斯顿作出了一个鲜明的选择：大公司能够拥抱我们这个时代好的财富创造机会，即那些商业模式被上一轮创新破坏了的公司所走的路——资源效率创新。”
——吉佳·沙，太阳能艾迪逊创始人；《创造气候财富》作者
“企业可持续发展领域的发展迅猛、微妙，也因而难以解读。安德鲁·温斯顿是典型的‘局内-局外人’——既有关于当今许多走在可持续发展领域前沿的重要公司内部运作的丰富知识，又有着独立分析的能力。这就让《大转变》成为一本恰合时宜且精彩纷呈
的好书。”
——乔纳森·普瑞特，未来论坛创始人；《我们创造的世界》作者
“我们的时代要求我们必须全面加强对社会紧迫之事的关注——我们必须利用资本主义的强大力量实现这个目的。安德鲁·温斯顿在呼吁巨大的商业模式变革以驱动进步时采取了非常务实的做法。尤其是在‘大胆合作’方面，我们需要更大的透明度和一致的资本市场激励机制。私营部门的领导力有能力完成这一‘大转变’，现在它需要的是意愿。”
——艾瑞卡·卡普，基石资本首席执行官
“在《大转变》中，安德鲁·温斯顿巧妙地捕捉到了这个世界变化的本质。更重要的是，在这本可读性极高的书中，他为想要抓住新机会并从中获利的企业指明了前进的道路——并打造了21世纪的解决方案。”
——安然·克拉美尔，BSR总裁兼首席执行官