叶青，现就职于北京电力交易中心，高级工程师，清华大学电力市场专业硕士。

2008年至2010年，在中央财经大学进修经济学与金融学。

曾在电网公司从事电力调度、交易、营销等工作，有逾二十年电力企业工作经历。自2006年国家电网公司成立电力交易中心以来，在交易机构工作至今。

自2000年起，开始进行电力市场研究相关工作。以第一作者身份在国际学术会议及国内刊物发表12篇专业论文，主持或参加30余项网省公司级及以上科研项目，参与多项国家电力市场相关政策与交易规则研

讨与制定工作。

曾著有《东方的复兴:电力市场交易通论》，于2015年在中央编译出版社正式出版。

本书融合现代经济管理思想精粹，基于古今中外兵法战略，提出全维全胜竞争战略，构建售电市场交易运营理论体系；创建基于多向统筹、跨域协同、长程调控的全维竞争分析体系；建立全维竞争理念与全胜战略思想的理论框架和分析范式，全面分析售电市场交易运营存在的问题，提出解决方法。紧紧围绕售电市场化改革实际和具体实例，为售电公司积极参与售电市场交易运营、创造与保持竞争优势、拓展服务范围与推动业务创新提供决策参考。

序

前言

致谢

第一 章 绪论

第—节 售电市场概述 \1

第二节 从古代兵法到现代竞争战略 \4

第三节 售电公司交易运营的制胜之道： 全维全胜竞争战略\9

第二章 售电市场构建

第—节 售电市场发展背景 \12

第二节 售电市场建设进程\15

第三节 售电市场目标模式选择 \21

第三章 售电市场格局

第—节 售电主体 \24

第二节 售电市场繁荣及其本质\27

第三节 售电公司核心竞争力 \31

第四章 售电市场机制

第一节 售电侧改革复杂性 \33

第二节 售电市场机制设计 \36

第三节 售电市场相关政策 \39

第五章 售电市场特征

第—节 售电市场价值分析 \45 

第二节 售电市场风险分析 \49 

第三节 售电市场机遇分析 \51

第六章 售电市场趋势

第—节 售电市场发展走向 \54

第二节 国外售电市场总体清况 \56

第三节 售电市场布局 \62

第七章 售电竞争坏境

第一节 先知：售电竞争的制胜前提\66

第二节 校之以计而索其懦： 售电竞争环境的深入分析\72 

第三节 知胜： 售电竞争信息与博弈\83

第八章 售电竞争方式

第—节 以正合， 以 奇胜：售电交易运营的策略思维 \89

第二节 善战： 售电交易运营的互联网方式 \97

第三节 运兵计谋， 为不可测： 售电交易运营的平台化方式\105

第九章 售电竞争效力

第—节 任势： 售电竞争制胜的重心 \111

第二节 善弈者， 谋势不谋子： 售电竞争态势的创造\118

第三节 通千九变之利： 售电竞争的审时度势 \124

第十章 售电竞争导则

第—节 致人而不致千人： 售电交易运营主动权的争夺 \127

第二节 先处战地： 掌握售电竞争先机\134

第三节 合于利而动， 不合于利而止： 售电交易运营的趋利避害\140

第十一章 售电竞争优势

第—节  十则围之， 五则攻之： 售电竞争的集中性原理 \145 

第二节  无所不备， 则无所不寡： 售电竞争的权衡取舍\151 

第三节 齐勇若— ， 政之道也：掌控售电交易运营的未来\157

第十二章 售电战略要素

第一节  “道”： 售电公司愿景\160

第二节  “天”“地”： 售电公司战略全局\166

第三节  “将“： 售电公司领导力\170

第四节  “法”： 售电公司组织与管理\174

第十三章 售电战略日标

第—节 不战而屈人之兵， 善之善者也： 售电市场的不战而胜 \180

第二节 深则专， 浅则散： 售电市场明确的战略目标\186

第三节 兵无常势， 水无常形：售电交易运营的持续创新 \189

第十四章 售电战略规划

第—节 先为不可胜：售电交易运营的筹划 \192 

第二节 先居高阳： 占据售电 市场的有利位置\196 

第三节 迂直之计： 售电市场的间接路线 \201

第十五章 售电战略选择

第—节 伐谋：售电交易运营的深谋远虑\207 

第二节 伐交 售电交易运营的战略联盟\216

第三节 伐兵：售电交易运营优势的充分发挥\221

第四节 攻城：避免售电市场消耗战\225

第十六章 售电战略实施

第—节 避实而击虚： 售电战略实施的关键\230

第二节 兵之情主速： 售电交易运营的速度制胜论 \236

第三节  三军可夺气， 将军可夺心：售电战略实施准则——精神因素的纳入\241

第十七章 回顾与展望

第—节 喧嚣与激清 \246 

第二节 生存与发展\248 

第三节 共识与共嬴 \250

主要参考文献

后记